不管是與第三方物流合作，還是自建現(xiàn)代醫(yī)藥物流體系，都是在零售業(yè)集中度提升的驅(qū)動(dòng)下，向扁平化、可追蹤、高效率的現(xiàn)代流通模式逐步靠攏的體現(xiàn)

“藥店物流的情況其實(shí)要比做醫(yī)院物流來(lái)得更復(fù)雜。”談起為公司代理的進(jìn)口合資品種做物流運(yùn)輸時(shí)，上藥科園信海醫(yī)藥有限公司物流總監(jiān)藺偉深有體會(huì)，出于對(duì)患者的服務(wù)承諾，與藥房同屬一個(gè)集團(tuán)內(nèi)的商業(yè)公司往往需要自行解決偏遠(yuǎn)地區(qū)送貨到戶的問題。

據(jù)介紹，中?？茍@目前主要針對(duì)上游的生產(chǎn)企業(yè)以及醫(yī)院開展供應(yīng)鏈延伸服務(wù)，且僅對(duì)下屬的零售企業(yè)提供第三方物流。盡管集團(tuán)在每個(gè)核心城市設(shè)置的連鎖藥房為數(shù)不多，但要做到送貨到位，單靠科園信海內(nèi)部物流體系獨(dú)立劃出來(lái)的一支小隊(duì)伍還不足夠。

藺偉向記者表示，城市周邊300～500公里半徑范圍內(nèi)的配送系由公司獨(dú)立完成，一旦超出這個(gè)范圍則會(huì)通過協(xié)議委托其他專業(yè)的第三方物流來(lái)代勞。

借助“第三方”

近年來(lái)，第三方物流備受業(yè)界追捧，并誕生出不少行業(yè)的佼佼者，如杭州邦達(dá)物流有限公司，其銷售規(guī)模已達(dá)到200個(gè)億，客戶群主要定位為華東地區(qū)一帶的第二和第三終端。對(duì)于大型連鎖集團(tuán)而言，第三方物流的涌現(xiàn)無(wú)疑是解決跨區(qū)域物流對(duì)接的一條可行之路。

“區(qū)域性連鎖集團(tuán)在轉(zhuǎn)向跨區(qū)域發(fā)展時(shí)，常受掣于物流配送體系的建設(shè)投入，這不是單點(diǎn)的投入，而是時(shí)間、財(cái)力、經(jīng)驗(yàn)三方面的綜合性投入。”上海市流通經(jīng)濟(jì)研究所醫(yī)藥流通研究中心主任代航認(rèn)為，原本未規(guī)劃建設(shè)物流中心的連鎖藥店，難以回避由并購(gòu)擴(kuò)張帶來(lái)的物流“軟肋”，只能轉(zhuǎn)向借助第三方物流之力。另一方面，全國(guó)性的藥店聯(lián)盟似乎也在經(jīng)歷同樣的糾結(jié)，究竟是自建物流中心還是委托第三方物流來(lái)做比較好，一直未有定論。

“未來(lái)第三方物流模式將更多地介入到連鎖藥店的配送體系當(dāng)中，特別是跨省加盟及兼有批發(fā)業(yè)務(wù)的單體店，委托第三方配送的需求將愈發(fā)凸顯。”代航如此預(yù)測(cè)。

自主升級(jí)改造

這邊廂，第三方物流的發(fā)展可謂如火如荼，那邊廂，具備資金實(shí)力的連鎖藥店正積極籌劃自主物流體系的升級(jí)改造。

“升級(jí)物流系統(tǒng)是我們今年的工作重點(diǎn)之一，預(yù)計(jì)最遲明年上半年前改造到位。”北京金象大藥房醫(yī)藥連鎖有限責(zé)任公司總經(jīng)理張崢嶸透露，之所以在今年提速物流建設(shè)的步伐，主要是為連鎖藥店接下來(lái)的業(yè)務(wù)拓展及跨省兼并打好基礎(chǔ)。

2010年10月，上海復(fù)星醫(yī)藥投資有限公司對(duì)北京金象大藥房醫(yī)藥連鎖有限責(zé)任公司一次性增資2222.22萬(wàn)元，而這次的增資，實(shí)質(zhì)上是上海總部釋放出要做大醫(yī)藥零售業(yè)務(wù)的信號(hào)。

“擴(kuò)大門店面積或是短時(shí)間快速獲益的一種手段，但從內(nèi)部來(lái)看，提高精細(xì)化管理的程度才是藥店良性發(fā)展的真正出路。”張崢嶸認(rèn)為，引入電子標(biāo)簽、自動(dòng)/半自動(dòng)傳送裝置等自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，將有助于強(qiáng)化連鎖藥店對(duì)上下線庫(kù)存的管理；通過合理配置門店以及物流中心的庫(kù)存，使庫(kù)房周轉(zhuǎn)能力和人工勞動(dòng)效率趨于最大化。