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藥店日化系統(tǒng)三大痛

2011-11-18 10:46 來源:醫(yī)藥觀察家報 作者: 孫高旭我要評論 (0) 點擊:

核心提示:  但根據(jù)筆者對藥店渠道銷售情況了解,除個別店(系統(tǒng))日化銷售額達(dá)到40%外,店內(nèi)整體日化銷售額不足藥店系統(tǒng)的12%。原因何在? 

自1998年7月法國歐萊雅集團旗下的薇姿進(jìn)入中國藥房,經(jīng)過十多年的市場培育和推廣,藥店已經(jīng)開始銷售包括洗發(fā)水、沐浴露、護膚品、護發(fā)產(chǎn)品、兒童用品等日化用品。藥店渠道已經(jīng)成為繼百貨、商超、專營店、網(wǎng)購?fù)獾牡谖宕笕栈N售渠道,年增長速度在25%以上,藥妝概念已經(jīng)以讓國內(nèi)170多家藥企涉足日化。

  但根據(jù)筆者對藥店渠道銷售情況了解,除個別店(系統(tǒng))日化銷售額達(dá)到40%外,店內(nèi)整體日化銷售額不足藥店系統(tǒng)的12%。原因何在?  

  缺乏日化專業(yè)眼光  

  有的藥店為了企業(yè)的短期利益,都搞一些“專供”的超低鋪貨(進(jìn)價只有2折)產(chǎn)品。由于效果不佳,或者缺少品牌知名度,隨著時間飛逝,消費者最終選擇遠(yuǎn)離“藥妝”,從而尋求大眾消費的產(chǎn)品品牌。

   另外,目前藥店的日化類產(chǎn)品未列入系統(tǒng)戰(zhàn)略,只是作為補充產(chǎn)品。很多店里的日化類產(chǎn)品只是放在角落,產(chǎn)品系列不全,某些品牌甚至只有一個單品放在貨架上?! ?/p>

  陷入工商對接困局  

  目前藥店日化銷售的模式是商超的操作模式為主,專營店的操作模式為輔。大多數(shù)藥店操作日化產(chǎn)品和合作方式,還是以賬期形式、代銷形式或?qū)嶄N實結(jié)為主;現(xiàn)金的先款后貨或現(xiàn)款現(xiàn)貨較少。

  很多藥店對于代理商在藥店渠道操作的系統(tǒng)知之不多。有的只想讓代理商通過自己的資源來復(fù)制到藥店身上,導(dǎo)致藥店終端系統(tǒng)沒有一套屬于自己的操作模式?! ?/p>

  日化銷售人才匱乏  

  在日化行業(yè)缺“人”的今天,藥店渠道精通日化操作的專業(yè)人才更“缺”。藥店日化的培訓(xùn)系統(tǒng)不健全是導(dǎo)致終端銷售的重要原因之一。在廣州的某家知名藥妝店,A品牌做活動時平均每天銷售3000多元,廠家促銷人員走后,其專柜的燈都不曾打開,完全靠店內(nèi)自然銷售。店員對其產(chǎn)品完全不懂,甚至連產(chǎn)品名稱和價格都不知。對類似于這樣的情況在全國司空見慣,藥店卻仍無良好解決之道。 

Tags:藥店渠道 銷售人才

責(zé)任編輯:露兒

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