怎樣做個好士兵之二:做好一個志愿兵淺談醫(yī)藥代表的團(tuán)隊榮
核心提示:怎樣做個好士兵之二: 做好一個志愿兵 -------淺談醫(yī)藥代表的團(tuán)隊榮譽(yù)引言:20世紀(jì)50年代,在美國軍隊入侵朝鮮,侵占中國領(lǐng)土臺灣,嚴(yán)重威脅中國安全的情況下,中國人民為抗美援朝、保家衛(wèi)國而組成的赴朝參戰(zhàn)的志愿部隊。1950年6月25日,朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)。27日美
怎樣做個好士兵之二:
做好一個志愿兵
-------淺談醫(yī)藥代表的團(tuán)隊榮譽(yù)
引言:
20世紀(jì)50年代,在美國軍隊入侵朝鮮,侵占中國領(lǐng)土臺灣,嚴(yán)重威脅中國安全的情況下,中國人民為抗美援朝、保家衛(wèi)國而組成的赴朝參戰(zhàn)的志愿部隊。1950年6月25日,朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)。27日美國總統(tǒng)H.S.杜魯門宣布派兵入侵朝鮮,并武裝侵占中國領(lǐng)土臺灣,引起中國人民的極大義憤。28日,中華人民共和國中央人民政府主席毛澤東號召:“全國和全世界的人民團(tuán)結(jié)起來,進(jìn)行充分的準(zhǔn)備,打敗美帝國主義的任何挑釁。”美國無視中國的嚴(yán)正立場,竟操縱聯(lián)合國安全理事會通過“決議”,組成以D.麥克阿瑟為總司令的“聯(lián)合國軍”,繼續(xù)堅持侵朝戰(zhàn)爭,并轟炸中國東北邊境城鎮(zhèn)。中國政務(wù)院總理兼外交部長周恩來9月30日宣布:“中國人民絕不能容忍外國的侵略,也不能聽任帝國主義者對自己的鄰人肆行侵略而置之不理。”美國對中國政府的警告仍然置若罔聞,指揮侵略軍和南朝鮮軍繼續(xù)北犯,越過三八線,侵占朝鮮民主主義人民共和國首都平壤,并向鴨綠江邊進(jìn)犯,嚴(yán)重威脅中國的安全。10月,中共中央和毛澤東主席根據(jù)中國人民抗美援朝、保家衛(wèi)國的愿望和朝鮮民主主義人民共和國的要求,決定組建中國人民志愿軍,并任命彭德懷為司令員兼政治委員。10月19日,中國人民志愿軍跨過鴨綠江,開赴朝鮮前線。
提起志愿兵,我們通常會想起志愿軍。就讓我們從志愿軍開始,淺談怎樣做好一個志愿兵?
士兵的種類有很多種,在很多很多種士兵當(dāng)中有一個共通點,那就是至高無尚的國家利益、國家榮譽(yù)和集體利益、集體榮譽(yù)!在西點軍校的校訓(xùn)當(dāng)中便有“職責(zé)、榮譽(yù)、國家”的體現(xiàn)。
做好一個志愿兵,其實更多的是團(tuán)隊榮譽(yù)。不論是一個銷售小組,還是一個區(qū)域,其實都是一個團(tuán)隊。只有這個團(tuán)隊團(tuán)結(jié)在一起,才能夠眾志成城,開拓創(chuàng)新了!
其實,隨著社會發(fā)展的變革,使我們越來越發(fā)現(xiàn)單兵做戰(zhàn)往往不再像以前那樣成功,反而會使一些事情變得緩慢,甚至?xí)岩恍┦虑檗k得很糟糕!而更多的人往往會懷疑,我一個人把臨床做好了,把藥事委員會的關(guān)系做好了,不就OK了嗎?干嗎還要提團(tuán)隊合作呢?實則不然。
團(tuán)隊的作用不僅僅是為了維持一個集體的名稱,更要豐富這個集體的內(nèi)涵。她不僅僅使團(tuán)隊有可能地去獲得榮譽(yù),她更能使團(tuán)隊的每一位成員感到集體和個體成功的榮耀和個人在現(xiàn)實工作中的疑難解答。
團(tuán)隊合作的至高境界也許是:統(tǒng)一思想,齊心協(xié)力。
但做到這一點有時候確實很難,因為團(tuán)隊的組成的每個個體本是一個獨立體,要協(xié)調(diào),統(tǒng)籌好團(tuán)隊中的每一位成員是需要一些工夫的。
筆者以為搭建一個團(tuán)隊,首先,應(yīng)該建立一個相對完善和公平的競爭環(huán)境和體系。團(tuán)隊的成員信服和支持這個環(huán)境和體系,才會認(rèn)可團(tuán)隊存在的價值和意義。其實就是處理好團(tuán)隊成員之間合作和競爭的關(guān)系。其次,團(tuán)隊?wèi)?yīng)該提倡互幫互助,團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊文化。然后,才是團(tuán)隊建設(shè)發(fā)展的問題了。
那么,一個代表怎樣溶入這個團(tuán)隊呢?去做一個志愿兵吧。
但凡團(tuán)隊都要崇尚奉獻(xiàn),奉獻(xiàn)自己的熱情,奉獻(xiàn)自己的經(jīng)驗,奉獻(xiàn)自己的能力,奉獻(xiàn)自己的真誠。還要學(xué)會寬容,寬容是一種溶化劑,它不僅能夠溶化當(dāng)事者的憤怒挑剔,還能溶化團(tuán)隊中每一位成員的閑言碎語。
案例:某代表入職某司,分配至某辦事處工作,在主管的帶領(lǐng)下接手某院的臨床工作,代表勤勤肯肯,兢兢業(yè)業(yè),銷量提升不少,一年后躍居地區(qū)銷售第一名,但每次公司開會時,大家好像都不太愿意與他搭話,討論各醫(yī)院的銷售時也很少參言,只聽到主管對其的表揚,其與代表之間的私下里的交往也很少。
依上案例,此代表業(yè)務(wù)能力突出,看不出其有什么差的地方。但可曾想,一段時間后,原主管離職,選拔新主管,某代表并沒有當(dāng)上。究其原因,想必大家也能看出來了。
做好一個志愿兵,才能可能做好一個排長,連長,乃至將軍了!
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