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西點(diǎn)話題探討如何做一個(gè)優(yōu)秀的辦事處經(jīng)理(2)

2007-07-13 23:42 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:近期和很多剛?cè)氲赖呐笥延行┙涣鳎蠖际峭ㄟ^郵件和私信,聊的話題很多,但是更集中的是一個(gè)初級(jí)管理者如何成長的話題,總結(jié)了幾個(gè)方面,希望能用只言片語,給一些朋友帶來借鑒的課題! 如何做一個(gè)優(yōu)秀的辦事處經(jīng)理 辦事處經(jīng)理是一個(gè)公司里最重要的中層崗位


8、 外聯(lián)公關(guān)要真誠;一個(gè)辦事處經(jīng)理不僅內(nèi)部要管理協(xié)調(diào),外部關(guān)系的處理更是決定市場能走多遠(yuǎn)的保證,公關(guān)不僅僅是吃吃喝喝,如果那樣是個(gè)人都能搞公關(guān)了,用錢堆唄!在處理的時(shí)候要通過真誠的交往成為朋友,一方面要接受行政的管束,一方面也要表明企業(yè)很小生存很不容易,處理成朋友后就省心多了,比如說對方愛好乒乓球,那么抽時(shí)間可以一起切磋,比如知道對方的孩子成績不好,有時(shí)候下班了可以給對方的孩子搞家教等等,因地制宜,人心都是肉長的,公關(guān)要靠真誠。


9、 最后的一點(diǎn)就是要學(xué)會(huì)管理;管理好像講起來很大,但是一旦把好脈搏,其實(shí)也很簡單,通俗的講有效管理就是能在有限有效的資源下最大的發(fā)揮整合資源的合作效應(yīng),管理如羚羊掛角,無跡可尋,每個(gè)人都有自己的管理方式,只要不違反原則和不觸犯所在公司的制度,只要能達(dá)到目的就可以,所以經(jīng)理在管理中有個(gè)忌諱千萬不要在沒有聽下屬講明白之前就按照自己的意見講給對方,因?yàn)槟闶墙?jīng)理,你的觀點(diǎn)一出就會(huì)影響對方的思路,辦事處經(jīng)理把上面的那八條綜合運(yùn)用就學(xué)會(huì)的了管理,不過要安排好輕重緩急,計(jì)劃性和信息反饋制度很關(guān)鍵。


只要具備基本的素質(zhì),能夠把吃苦的精神堅(jiān)持,能夠虛心的學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn),經(jīng)理是人人都可以做的,不一定是本科或者???,中專、高中畢業(yè)照樣可以做的很好,有時(shí)候?qū)W歷低一點(diǎn)的人反而干的更好,當(dāng)然如果一個(gè)本科生能夠吃苦并堅(jiān)持學(xué)習(xí),成長的更快一些,關(guān)鍵是首先能做到上面的基礎(chǔ),因?yàn)?0年后以自我為中心和虛榮、不能吃苦的人還是比較多的,一點(diǎn)心得,供大家參考,也歡迎更多的朋友參與到討論中來,尤其是自己的親身案例經(jīng)歷,如果能奉獻(xiàn)出來,對于很多剛出道的朋友肯定有很多裨益。

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Tags:優(yōu)秀 辦事處 經(jīng)理 一個(gè) 如何 話題

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