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[原創(chuàng) 五月] 我也來說說---OTc&Rx,誰主沉浮?

2006-05-16 11:02 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:[face=黑體][size=4] 真正提筆開始寫這個(gè)話題時(shí),才發(fā)覺五月的題目其實(shí)有點(diǎn)大,要想把它說明白似乎還著實(shí)不容易。但是,既然是大家共同確定下來的話題,那我還是姑且試試班門弄斧的滋味吧。 事實(shí)上,我這么多年一直都耕耘在Rx醫(yī)院推廣上,開始對OTC的關(guān)注還是

[face=黑體][size=4] 真正提筆開始寫這個(gè)話題時(shí),才發(fā)覺五月的題目其實(shí)有點(diǎn)大,要想把它說明白似乎還著實(shí)不容易。但是,既然是大家共同確定下來的話題,那我還是姑且試試班門弄斧的滋味吧。

事實(shí)上,我這么多年一直都耕耘在Rx醫(yī)院推廣上,開始對OTC的關(guān)注還是在做了全國銷售培訓(xùn)經(jīng)理以后。就像許多朋友批評的一樣:OTc&Rx分別屬于兩種不同的營銷渠道,從來就沒有什么誰主沉浮的說法,根本沒有必要硬拉到一起作比較。

我想之所以確定這樣一個(gè)話題作為資深論壇五月討論的話題,其目的并不是要將OTc和Rx對立起來,我們討論的目的是為了試圖弄明白在今天這樣一個(gè)醫(yī)藥營銷人被社會公眾和媒體輿論千夫所指的大背景下,我們的OTc和Rx營銷工作哪一樣會有更多一些機(jī)會,在Rx醫(yī)院推廣掉進(jìn)冰窟窿的時(shí)候,OTC市場推廣能否為我們帶來新的希望。

根據(jù)國內(nèi)醫(yī)藥營銷培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的說法,面向大中型綜合醫(yī)院的推廣稱為第一終端推廣(我把它簡單地理解成Rx推廣);面向大中型連鎖藥店的推廣稱為第二終端推廣(同樣,我把它簡單的理解為OTC推廣);面向基層廠礦醫(yī)院、社區(qū)診所和零售藥店的推廣稱為第三終端推廣。目前國家對醫(yī)藥購銷領(lǐng)域腐敗清理的重心主要針對第一終端,對醫(yī)院藥品購銷的各個(gè)環(huán)節(jié)都展開了清理整頓工作,附帶著把矛頭對準(zhǔn)了醫(yī)藥代表這樣一個(gè)弱勢群體。站在這個(gè)角度上看,我們對于各地紛紛爆出某某決定要抓多少名醫(yī)藥代表也就不難理解了。

國家職能機(jī)構(gòu)必須掩飾它曾經(jīng)的失職,矛頭不能總對住一個(gè)戰(zhàn)線里的醫(yī)院同仁,畢竟藥監(jiān)、衛(wèi)生這些部門里有許多人都曾經(jīng)也是醫(yī)生。對醫(yī)藥代表就不同了,誰讓你們是被國家遺棄的灰色人群呢,誰讓你們處在沒有外快、只能靠自己找飯吃的社會底層呢?

OTC的市場推廣基于與連鎖機(jī)構(gòu)的合作之上,在廠家或區(qū)域代理商讓出必要的利潤空間,繳納必要的費(fèi)用獲得上架鋪貨的機(jī)會,動用大量的人力資源做門店公關(guān)和終端促銷。而Rx市場的推廣相對模式多樣一些,通過利益刺激達(dá)成與醫(yī)院的合作目標(biāo),通過學(xué)術(shù)贊助、公關(guān)投入、項(xiàng)目合作等等手段實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品進(jìn)入院內(nèi)銷售渠道,通過臨床促銷手段使之上量并維持在廠家預(yù)期的水平上。Rx的推廣比較OTC推廣而言難度稍高,投入較大,但是一旦能夠使產(chǎn)品和渠道穩(wěn)定下來,回報(bào)會長時(shí)間維持在一個(gè)較高的水平上,這也是有許多做藥的代理商能夠有資本牛鼻烘烘的叫囂要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)投資的源泉。

其實(shí),我們做藥的哪能和人家石油、制煙、釀酒、電信、鐵路、煤炭企業(yè)相比啊,也許是因?yàn)槲覀冞@個(gè)行業(yè)能賺點(diǎn)小錢不容易,成功之前付出了太多的個(gè)人尊嚴(yán),現(xiàn)在好不容易有了點(diǎn)錢還不能顯擺一下?。?!

個(gè)人認(rèn)為,醫(yī)藥行業(yè)畢竟是個(gè)特種行業(yè),與老百姓的健康息息相關(guān),關(guān)系到國計(jì)民生的大事自然不能忽悠。我也舉雙手和雙腳贊成這一次針對醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的清理整頓行動,但是我更關(guān)注的是清理的行為結(jié)束之后有哪些真正意義上的變化。高校愈演愈烈的大面積擴(kuò)招,醫(yī)藥畢業(yè)生如果做不了醫(yī)生,進(jìn)不了藥廠,如果限制他們再也不能選擇做醫(yī)藥代表,那么國家是否考慮到了他們該做什么去,自生自滅嗎?如果國家仍然維持現(xiàn)狀舍不得增加醫(yī)療資源的投入,仍然要求醫(yī)院自給自足,想辦法創(chuàng)收養(yǎng)活醫(yī)院內(nèi)部的所有職員,那么在老百姓做不起大檢查的前提下,不靠藥品收入靠什么?如果。。。。。。

在當(dāng)前的形勢下,討論OTc&Rx誰主沉浮,事實(shí)上也是我們自己對于未來的一種擔(dān)憂、一種思考。將并存的兩個(gè)渠道拉到一起進(jìn)行比較,只是為了讓我們自己更明白我們將來的路該何去何從?作為一個(gè)在這個(gè)行業(yè)打拼了很多年的醫(yī)藥營銷人,說出我們的意見和想法,也是為了給大家多一個(gè)角度的參考。

目前的醫(yī)藥營銷形勢是嚴(yán)峻的,必然會大浪淘沙般淘汰掉一大批人。對于選擇堅(jiān)持下去的人們而言,我們面臨的市場環(huán)境將會更加復(fù)雜,對于我們自身的要求必然也會更高。未來的路將怎么走,關(guān)鍵是看我們自己準(zhǔn)備好了嗎?

好想站在珠峰之巔,向著天宇蒼穹大聲喝問一句:當(dāng)今時(shí)代,究竟誰主沉浮?

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[align=right][color=#A9A9A9][size=1][本帖已被作者于2006年5月16日14時(shí)2分24秒編輯過][/size][/color][/align]

Tags:來說 五月 原創(chuàng) 我們 自己 對于

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