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為中國企業(yè)進步貢獻自己綿薄的力量（自序）

2015-01-19 14:12 作者：張國祥 點擊：

為中國企業(yè)進步貢獻自己綿薄的力量（自序）

屈指算來，我從事企業(yè)管理已有26年之久，從事咨詢培訓(xùn)只有7年時間，我感到時間是如此珍貴、生命是如此精彩、工作是如此快樂——幫助和服務(wù)過的企業(yè)因管理而改變、因管理而進步，讓我看了積累和奉獻所得到的回報、看到了管理的力量、看到了運用先進知識和先進方法的力量。
我從一個普普通通的職業(yè)經(jīng)理人成長為一名受人尊敬的、有自己獨立觀點和創(chuàng)新方法的管理咨詢師和培訓(xùn)師。首先要感謝“慧眼識才”請我做咨詢的企業(yè)老板和請我講課的機構(gòu)負責(zé)人。同時要感謝咨詢企業(yè)廣大員工的支持配合。還要感謝在課堂在網(wǎng)上質(zhì)疑或留言的學(xué)員、網(wǎng)友。是他們的信任或質(zhì)疑讓我思考、讓我歸納、讓我頓悟、讓我成長。
作為咨詢師，我自認還算合格。作為培訓(xùn)師，我至今仍然不能適應(yīng)部分人對培訓(xùn)師的要求：聽著舒服、聽著激動。我總是我行我素，講我所想、說我所做，得罪了不少人。我常常出口成“張”——全是張氏觀點或張氏做法，有時還出口成“臟”——改不了做職業(yè)經(jīng)理人時的直率和張狂。偶爾也會有膽大的學(xué)員冒險“頂撞”——“張老師，你講得和我們平時書上看到的完全不一樣，有的甚至絕然相反！”
和書上講得完全一樣，還花錢來聽課有必要嗎？和人家講得完全一樣，你花這么多錢來聽我的課又何苦呢？如果沒有自己的東西，我又如何站在中國培訓(xùn)咨詢的舞臺？
從踏足這個行業(yè)的第一天起，我就告誡自己：不爭第一、只做唯一。讓管理理論通俗易懂，讓管理方法簡單易行——這是我畢生的追求！不因循守舊、不迷信大師，突破傳統(tǒng)、打破常規(guī)，讓企業(yè)從業(yè)人員不論學(xué)歷高低聽得懂、不論工作經(jīng)歷學(xué)得會——這也是我畢生的追求！案例只是啟發(fā)，不是方法。我講的或?qū)懙?，能不能用，需要轉(zhuǎn)化、需要落地。不作轉(zhuǎn)化就能用到企業(yè)，恕我無能。人云亦云，恕難從命。
在幫助企業(yè)進步的同時，幫助有志從事企業(yè)管理咨詢的年輕人成長也是我的愛好和愿望。不少有志于管理咨詢的同行與我探討、甚至有部分謙虛的人要拜我為師——我自知還不夠格，拒絕了不少熱心朋友的請求，但是給予他們幫助、讓更多人分享我在企業(yè)管理上的觀點或方法，倒是我非常樂意的一件事。教師出身的我，一直“好為人師”，但就是不愿意與年輕同行成為“師徒”關(guān)系——我個人認為師徒關(guān)系阻礙學(xué)術(shù)進步。我希望對我觀點和方法感興趣的咨詢同行，能夠與我平等交流、能夠反駁我、質(zhì)疑我、提醒我——學(xué)術(shù)進步應(yīng)該是在辯論和爭吵中取得的。
好觀點可以讓人撥云見日、豁然開朗，好方法能夠讓人事半功倍、至少可以減少新手的摸索時間。我書中的很多做法甚至觀點，并不都是我本人的獨創(chuàng)，都是源于企業(yè)實踐經(jīng)驗的歸納總結(jié)，咨詢服務(wù)企業(yè)的員工貢獻最大，課堂上好學(xué)善思的學(xué)員也給我不少啟迪或借鑒。完全可以說我的書是“取之于企業(yè)、用之于企業(yè)”。
每當(dāng)在咨詢企業(yè)與員工交流、探討，偶有所得，我便興高采烈，同時記錄在案，以便給更多的朋友們分享，出書恰好可以達成這一愿望。原本不太愿意出書，害怕浪費紙張、浪費他人時間的我，卻接二連三地出起書來了，非為其它，唯愿分享而已。不過本書與前兩本書有些不同。《用流程解放管理者》（1、2）都是編輯從我平時咨詢文章中選擇組合而來。這次完全是我本人一章一節(jié)、一字一句“寫”出來的。我的愿望是讓本書成為企業(yè)人員的管理指南、成為咨詢培訓(xùn)人員的操作工具。——至于能否達成這一愿望，只能由讀者朋友們?nèi)ピu說了。我更期待讀者朋友的寶貴意見。
為中國企業(yè)進步貢獻自己綿薄的力量——它已經(jīng)成為我四處奔波不覺得勞累的力量源泉。在二十一世紀的今天，這句話應(yīng)該成為有責(zé)任感的企業(yè)家、企業(yè)管理人員、企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)人員共同的心愿。
是為序，與同道者共勉。
張國祥
2014年9月4日星期四寫于長沙黃花機場至上海虹橋機場CZ3967航班上

Tags：中國 企業(yè) 進步 貢獻 自己

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