管理定律大全(確實(shí)很好的)(2)
核心提示:一、 素養(yǎng) 藍(lán)斯登原則:在你往上爬的時(shí)候,一定要保持梯子的整潔,否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。 提出者:美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登。 點(diǎn)評(píng):進(jìn)退有度,才不至進(jìn)退維谷;寵辱皆忘,方可以寵辱不驚。 盧維斯定理 :謙虛不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。 提出者
點(diǎn)評(píng):水無(wú)積無(wú)遼闊,人不養(yǎng)不成才。
犬獒效應(yīng) :當(dāng)年幼的藏犬長(zhǎng)出牙齒并能撕咬時(shí),主人就把它們放到一個(gè)沒有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬,最后剩下一只活著的犬,這只犬稱為獒。據(jù)說(shuō)十只犬才能產(chǎn)生一只獒。
點(diǎn)評(píng):困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校。
八、選拔
近因效應(yīng) :最近或最后的印象對(duì)人的認(rèn)知有強(qiáng)烈的影響。
提出者:美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家洛欽斯。
點(diǎn)評(píng):結(jié)果往往會(huì)被視為過(guò)程的總結(jié)。
灑井法則 :在招工時(shí)用盡渾身解數(shù),使出各種方法,不如使自身成為一個(gè)好公司,這樣人才自然而然會(huì)匯集而來(lái)。
提出者:日本企業(yè)管理顧問酒井正敬。
點(diǎn)評(píng):不能吸引人才,已有的人才也留不住。
美即好效應(yīng) :對(duì)一個(gè)外表英俊漂亮的人,人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他方面也很不錯(cuò)。
提出者:美國(guó)心理學(xué)家丹尼爾麥克尼爾。
點(diǎn)評(píng):印象一旦以情緒為基礎(chǔ),這一印象常會(huì)偏離事實(shí)。
九、任用
奧格爾維法則 :如果我們每個(gè)人都雇用比我們自己都更強(qiáng)的人,我們就能成為巨人公司。
提出者:美國(guó)奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維。
點(diǎn)評(píng):如果你所用的人都比你差,那么他們就只能作出比你更差的事情。
皮爾卡丹定理 :用人上一加一不等于二,搞不好等于零。
提出者:法國(guó)著名企業(yè)家皮爾卡丹。
點(diǎn)評(píng):組合失當(dāng),常失整體優(yōu)勢(shì),安排得宜,才成最佳配置。
十、激勵(lì)
馬蠅效應(yīng) :再懶惰的馬,只要身上有馬蠅叮咬,它也會(huì)精神抖擻,飛快奔跑。
點(diǎn)評(píng):有正確的刺激,才會(huì)有正確的反應(yīng)。
倒u形假說(shuō) :當(dāng)一個(gè)人處于輕度興奮時(shí),能把工作作得最好。當(dāng)一個(gè)人一點(diǎn)兒興奮都沒有時(shí),也就沒有作好工作的動(dòng)力了;相應(yīng)地,當(dāng)一個(gè)人處于極度興奮時(shí),隨之而來(lái)的壓力可能會(huì)使他完不成本該完成的工作。世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍,其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過(guò)度興奮,而保持半興奮狀態(tài)。所以有人亦將倒u形假說(shuō)稱為貝克爾境界。
提出者:英國(guó)心理學(xué)家羅伯特?耶基斯和多德林。
點(diǎn)評(píng):1、激情過(guò)熱,激情就會(huì)把理智燒光。 2、熱情中的冷靜讓人清醒,冷靜中的熱情使人執(zhí)著。
十一、調(diào)研
特伯論斷 :在數(shù)字中找不到安全。
提出者:美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家特伯。
點(diǎn)評(píng):數(shù)字是死的,情況是活的。
摩斯科定理 :你得到的第一個(gè)回答,不一定是最好的回答。
提出者:美國(guó)管理學(xué)家摩斯科。
點(diǎn)評(píng):刨根得根,問底知底。
十二、預(yù)測(cè)
羅杰斯論斷 :成功的公司不會(huì)等待外界的影響來(lái)決定自己的命運(yùn),而是始終向前看。
提出者:美國(guó)IBM公司前總裁羅杰斯。
點(diǎn)評(píng):只想隨波逐流,難有理想彼岸。
薩蓋定律 :戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時(shí)間,戴兩塊手表的人便不敢確定幾點(diǎn)了。
提出者:英國(guó)心理學(xué)家薩蓋。
點(diǎn)評(píng):若選錯(cuò)誤參照,必?zé)o正確比較。
隧道視野效應(yīng) :一個(gè)人若身處隧道,他看到的就只是前后非常狹窄的視野。
點(diǎn)評(píng):1、不拓心路,難開視野。2、視野不寬,腳下的路也會(huì)愈走愈窄。
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