對(duì)于目前大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)：管理上早就不缺知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和方法、手段。如果說(shuō)他們?cè)诠芾砩线€缺點(diǎn)什么？那就是執(zhí)行力！這即是大部分企業(yè)管理上的通病、也是企業(yè)管理表面種種問(wèn)題下的根源所在。 

每一家有一定年數(shù)的企業(yè)無(wú)論其規(guī)模大與小，企業(yè)在管理習(xí)慣與價(jià)值觀上至上而下都會(huì)形成一些共有、特定的觀念。例如：有的企業(yè)做事崇尚效率、有的企業(yè)做事強(qiáng)調(diào)自主發(fā)揮與注重結(jié)果、有的企業(yè)把聽(tīng)話看得比會(huì)做事更重要。

在執(zhí)行力這個(gè)問(wèn)題也同樣如此，有的企業(yè)從開(kāi)創(chuàng)之初、從最高管理層就認(rèn)為速度與執(zhí)行比任何品質(zhì)與能力都重要，有的企業(yè)老板則不這樣認(rèn)為：覺(jué)得把他自己份內(nèi)的事做好、為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益比聽(tīng)從上級(jí)安排、迅速完成上級(jí)交待的事情，甚至是老板交待的事情更重要。美其名日：結(jié)果導(dǎo)向！應(yīng)該說(shuō)：當(dāng)一家企業(yè)發(fā)現(xiàn)在管理上無(wú)執(zhí)行力，往往不是當(dāng)下的管理人員與一線員工造成，也不反映目前企業(yè)制度的優(yōu)劣。這實(shí)際上是企業(yè)歷史傳統(tǒng)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)反映：即企業(yè)目前行為習(xí)慣不過(guò)是在反映與延續(xù)過(guò)去所形成的企業(yè)是非曲直的傳統(tǒng)與價(jià)值觀。

這種企業(yè)價(jià)值觀所反映的是：從企業(yè)主到基層管理、以至一般員工都不把執(zhí)行力的問(wèn)題看作是管理上非常重要且敏感的問(wèn)題。大家早已對(duì)交待下去的事沒(méi)有及時(shí)完成無(wú)所謂、也不生氣、更不認(rèn)為有必要進(jìn)行處罰。大家皆認(rèn)為其它更重要：能把活干完就是行、或者說(shuō)把人留住、不隨便開(kāi)除員工以體現(xiàn)企業(yè)的厚道是企業(yè)最核心的價(jià)值觀，每個(gè)人都認(rèn)為樹(shù)立良好的人際關(guān)系、讓下屬、其它部門(mén)及老板對(duì)自己有好印象，以便前兩者好配合自己工作是自己主要的工作內(nèi)容。一個(gè)人對(duì)一件事較真、不折不扣做好一件事、有原則、堅(jiān)持立場(chǎng)倒成了企業(yè)的異類(lèi)、被別人排斥，被老板及上級(jí)主管認(rèn)為做事不靈活而受到嘲笑、甚至排擠。

有不少私營(yíng)企業(yè)從上至下居然也形成了這種風(fēng)氣：崇尚做表面文章，拍馬屁，會(huì)做人的員工更容易得到老板及上級(jí)主管的認(rèn)可，更容易加工資、更容易獲得一些輕松的崗位與事情，而一些腳踏實(shí)地干活且不善于自我表現(xiàn)、不懂得人情事故、平時(shí)也不會(huì)主動(dòng)向老板、上級(jí)靠攏的員工則是工資加得慢、吃力不討好的事做的多，平時(shí)也沒(méi)聽(tīng)到老板與上級(jí)主管主動(dòng)表?yè)P(yáng)或關(guān)心過(guò)一次。經(jīng)常是因?yàn)槭伦龅枚?、犯的錯(cuò)也多、受到的指責(zé)也多，這種人在企業(yè)里很難生存或存在太久、或者被排斥在公司主流人群之外。

隨著企業(yè)人員不斷地進(jìn)出更迭，前面那種人越來(lái)越多、后面類(lèi)型的人越來(lái)越少，企業(yè)的氛圍與主流價(jià)值觀就形成了：對(duì)有執(zhí)行力、腳踏實(shí)地干活的員工不認(rèn)可、對(duì)有責(zé)任心的打擊與排斥，相互狗咬狗的風(fēng)氣已常態(tài)化。企業(yè)的這種不健康價(jià)值觀由此便徹底摧毀了公司執(zhí)行力。

這也就是有些人有時(shí)感到很困惑的一個(gè)現(xiàn)象：有的小企業(yè)沒(méi)什么制度但做事很有效率、里面不多的員工做事很盡責(zé)，有的大中型企業(yè)制度十分完善，要什么制度有什么制度，還月月搞績(jī)效考核，但管理上沒(méi)一點(diǎn)執(zhí)行力、做事沒(méi)一點(diǎn)效率、員工沒(méi)幾個(gè)盡職盡責(zé)、做事腳踏實(shí)地。天天講的都是：流程、制度、職責(zé)、權(quán)限、績(jī)效、企業(yè)文化、以人為本等這些官僚得很的話，其實(shí)表面制度的完善彌補(bǔ)不了不道德、不健康的價(jià)值觀所造成的員工行為扭曲與執(zhí)行力的喪失。

以前大家以為只有國(guó)家單位才會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象。但現(xiàn)在大家才知道其實(shí)私營(yíng)企業(yè)的老總、經(jīng)理人也同樣喜歡聽(tīng)下屬的奉承話、喜歡會(huì)說(shuō)好聽(tīng)話的員工、喜歡會(huì)來(lái)事的員工。包括一些的老板也樂(lè)于重用、提拔這些人。當(dāng)老總、經(jīng)理們不知道主動(dòng)關(guān)心那些只會(huì)腳踏實(shí)地做事、不懂得主動(dòng)讓他們進(jìn)自己的辦公室、主動(dòng)表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)賞這部分員工，