通過謀定藥店商學(xué)院培訓(xùn)系統(tǒng)學(xué)習(xí)了藥店?duì)I運(yùn)銷售服務(wù)流程和在軍訓(xùn)中的服從、執(zhí)行為第一天職為使命感及結(jié)合自已所從事的工作的具體情況及本人自已對(duì)執(zhí)行力的感受，我想和大家一起分享一下，在門店銷售服務(wù)管理中，加強(qiáng)執(zhí)行力的重要意義及如何通過加強(qiáng)執(zhí)行力，提高門店銷售業(yè)績(jī)?！　?/p>

一、加強(qiáng)執(zhí)行力對(duì)門店銷售服務(wù)的重要意義：　　

治理好一個(gè)家庭，一個(gè)企業(yè)、乃至一個(gè)國(guó)家，有很多因素將會(huì)影響治理的效果，包括一個(gè)好的制度、政策，有一批優(yōu)秀的人才，具備一定的硬件及歷史條件，除了以上這些因素，通過謀定藥店商學(xué)院主任萬祥軍的講解我認(rèn)為其中一個(gè)必不可少的因素還在于你所處的這個(gè)家庭、企業(yè)、國(guó)家的執(zhí)行力如何，再好的創(chuàng)意、再好的制度，如果沒有一個(gè)好的執(zhí)行力，那么制度及創(chuàng)意只能是停留在紙上或口頭上，而永遠(yuǎn)都無法實(shí)現(xiàn)，所以，一個(gè)好的執(zhí)行力是辦好一切事情的最基本的前提，具體到門店銷售服務(wù)來說，公司制訂了門店銷售服務(wù)一系列的的有關(guān)銷售服務(wù)過程售前、售中、售后等方面的文件資料及制度，如果沒有一個(gè)好的執(zhí)行力，所有的以上這些制度都將變成一紙空文，制度再科學(xué)、再有效也達(dá)不到預(yù)期的效果，所以說，萬祥軍主任強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力對(duì)于我們門店銷售服務(wù)來說，具備重要的意義，可以說門店銷售服務(wù)是否都具備了一個(gè)好的執(zhí)行力，是門店銷售服務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效完成業(yè)績(jī)的一項(xiàng)最基本的前提條件?！　?/p>

二、如何加強(qiáng)門店銷售服務(wù)執(zhí)行力　　

上面已經(jīng)分析了加強(qiáng)勁執(zhí)行力對(duì)開展好門店銷售服務(wù)工作的重要意義，那么，如何才能提高門店銷售服務(wù)的執(zhí)行力，讓門店銷售服務(wù)對(duì)每項(xiàng)工作都能具備較強(qiáng)的執(zhí)行效果，透過謀定藥店商學(xué)院主任萬祥軍的觀點(diǎn)，我想要達(dá)到以上目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)做好如下幾方面的工作：　　

1．要加強(qiáng)執(zhí)行力重要性的培訓(xùn)與指導(dǎo)?！　?/p>

要門店銷售服務(wù)中，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行力重要意義的培訓(xùn)與指導(dǎo)，讓每一個(gè)門店銷售服務(wù)同事，都能理解加強(qiáng)執(zhí)行力的重要性，而不是被動(dòng)接受，只有從思想上理解了執(zhí)行力的重要意義，行動(dòng)上才能具備執(zhí)行的動(dòng)力。　　

2．要具備高度責(zé)任心　　

門店銷售服務(wù)同事都了解了執(zhí)行力的重要意義還不夠，在加強(qiáng)執(zhí)行力重要性培訓(xùn)的同時(shí)，還要加強(qiáng)門店銷售服務(wù)同事責(zé)任心的教育與培訓(xùn)及指導(dǎo)，如果一個(gè)崗位的同事沒有具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心，沒有較高的職業(yè)素養(yǎng)，那么，就算他再了解某件工作的重要意義，也不會(huì)在行動(dòng)上進(jìn)行實(shí)踐和總結(jié)，最終還是難于實(shí)現(xiàn)門店銷售服務(wù)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)?！　?/p>

3．要加強(qiáng)溝通機(jī)機(jī)制，發(fā)揮門店銷售服務(wù)同事的集體智慧　　   

一項(xiàng)銷售服務(wù)工作完成情況如何，最終結(jié)局怎

樣，跟執(zhí)行力有很大關(guān)系，但前提條件是該項(xiàng)運(yùn)營(yíng)方略是否科學(xué)，是否真正具備可行性，而主管拍腦袋、想當(dāng)然的想做一件事，就下達(dá)指令，在任務(wù)下達(dá)之前，要對(duì)所下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行充分的認(rèn)證，集思廣益，讓每一個(gè)執(zhí)行者都理解該項(xiàng)工作的意義及做法，達(dá)成一致意見，然后下達(dá)執(zhí)行指令?！　?/p>

4．沒有任何理由　　

銷售任務(wù)一旦下達(dá)，執(zhí)行者要通過各種手段，及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的完成各自所負(fù)責(zé)的工作，在往常的工作中，往往存在任務(wù)下達(dá)后，門店對(duì)未達(dá)成目標(biāo)的任務(wù)會(huì)提出這樣或那樣的理由，好象任務(wù)未完成跟執(zhí)行是沒有關(guān)系的，都是外部原因造成的，我認(rèn)為這是一種很不好的工作作風(fēng)，一個(gè)好的員工，一是要千方百計(jì)的完成分配給自已的銷售任務(wù)工作，另外就是如果最終未完成任務(wù)，要勇于承擔(dān)責(zé)任，只有這樣，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作才能健康有序的完成。　　

5、要具備很強(qiáng)的銷售服務(wù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、事無具細(xì),要跟蹤檢查　　

一個(gè)好的門店管理者，不光是坐在辦公室發(fā)布各種指令，然后就完成你的工作，我覺得要做一名合格的、稱職的管理者，首先要對(duì)你所負(fù)責(zé)的工作的門店管理及門店運(yùn)營(yíng)流程非常精通，任務(wù)下達(dá)給部下之后，你就成為一個(gè)指導(dǎo)者，參謀，要善于給同事出謀劃策，及時(shí)了解門店運(yùn)營(yíng)進(jìn)展情況，對(duì)門店運(yùn)營(yíng)進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)門店運(yùn)營(yíng)進(jìn)行過程中出現(xiàn)的問題，利用你的優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)各方面的力量，盡一切所能使下達(dá)的任務(wù)完成，所以參與、跟蹤、檢查你所下達(dá)的工作，是一個(gè)管理者最基本的職責(zé)。