在遼寧和云南的一些地方，他們還和當(dāng)?shù)卣黄鸪闪⒘朔鲐毣?。在新疆的三個(gè)基地，他們帶動(dòng)了農(nóng)民增收5個(gè)億；其中的和田基地，他們以2000萬(wàn)元的納稅額成為第一利稅大戶。

　　“我們是設(shè)計(jì)者，我們不要去種地。我們要把農(nóng)民團(tuán)結(jié)在我們的周圍，讓農(nóng)民給我們干活，也要讓農(nóng)民去賺錢，讓農(nóng)民發(fā)展。”閆希軍說。“我們不關(guān)注這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上各自的利益問題，未來我們的品牌藥照樣做不好。”

　　從建基地到建平臺(tái)

　　許冬瑾認(rèn)為，中藥材價(jià)格的上漲除了通脹和炒作因素外，還有流通的因素。“現(xiàn)在很多藥材由于流通鏈很長(zhǎng)，直接導(dǎo)致了它的價(jià)格不斷上漲。”

　　她一直希望能夠整合幾大藥材市場(chǎng)，建立一個(gè)交易平臺(tái)。“如果我們能夠組建一個(gè)品牌化平臺(tái)進(jìn)行交易對(duì)接，就可以撮合各方的利益，減少中間流通的過程，形成一個(gè)誠(chéng)信機(jī)制。”她說。

　　許冬瑾

　　藥材交易平臺(tái)的建立，也需要信息化的建設(shè)?，F(xiàn)在很多藥材為什么會(huì)暴漲暴跌？我們做過研究，它背后的因素是信息不對(duì)稱。藥材生長(zhǎng)要有一個(gè)周期，這會(huì)影響未來價(jià)格的波動(dòng)。進(jìn)行信息化的建設(shè)，讓價(jià)格形成更有機(jī)制，這樣可能會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)有一個(gè)比較好的價(jià)格參照。

　　中藥材可以實(shí)行延期交易機(jī)制。大家也沒有必要全部都去做囤積，交易平臺(tái)后面跟著建一個(gè)物流平臺(tái)，這樣就形成了倉(cāng)儲(chǔ)，有些需求完全可以通過平臺(tái)來做延期購(gòu)買，這樣可以鎖定一個(gè)合理的價(jià)格，進(jìn)行生產(chǎn)和組織。與此同時(shí)，我們還可以去促成國(guó)家儲(chǔ)備制度的建設(shè)。

　　中藥材的品種有上千個(gè)，我們各個(gè)藥企能用的最多也就是兩三百個(gè)，我們不可能每個(gè)都做，我們可以選擇一些可具規(guī)模的進(jìn)行種植，這樣可以使整體的產(chǎn)業(yè)鏈更加良性地去發(fā)展。

　　閆希軍

　　我們能不能從十大、二十大的重大藥材中選擇一些進(jìn)行集中種植和交易？我們這些上市公司可以組建一個(gè)職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)來建設(shè)藥材基地，培訓(xùn)農(nóng)民幫我們把藥材種好，然后確定價(jià)格，所有藥品進(jìn)我們的儲(chǔ)備庫(kù)儲(chǔ)備，交易商則必須到我們的庫(kù)房去批發(fā)。我們現(xiàn)在的交易中心都是亂的，就是沒有統(tǒng)一的儲(chǔ)備，沒有統(tǒng)一的價(jià)格調(diào)控。

　　秦玉峰

　　康美已經(jīng)走出去一步，不但有交易平臺(tái)，還有原料基地。我想我們七家企業(yè)可以成立一個(gè)小組。我們就從甘肅定西開始進(jìn)行嘗試。很多家企業(yè)都在定西有基地，如果我們整合起來，和甘肅省政府談，和定西政府談，或和每一個(gè)縣政府來談的話，力量就會(huì)很大。

　　郭振宇

　　中國(guó)6000多種藥材，產(chǎn)地都不同。我們的最終目的是贏得定價(jià)權(quán)。我們建立藥材種植基地，采用的是傳統(tǒng)的門戶做法。面對(duì)新的形勢(shì)，我們要合作起來。我們最大的優(yōu)勢(shì)是可以通過整合上下游的資源，以最低的成本給消費(fèi)者帶來最高的價(jià)值。所以我認(rèn)為掌控產(chǎn)業(yè)鏈在于資源的優(yōu)化配置。

　　目前國(guó)內(nèi)建設(shè)的基地，真正成功的，有幾個(gè)？為什么中藥走不出去？我們沒必要說中國(guó)GMP標(biāo)準(zhǔn)是中藥西化的標(biāo)準(zhǔn)，不是真正的標(biāo)準(zhǔn)。我們可以做出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，藥材的標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)最基本的條件。

　　郭勇

　　長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，要解決的核心問題還是中藥原料的系統(tǒng)管理問題。中藥原料就是中藥企業(yè)的糧食，必須吃，每天都要吃。國(guó)家對(duì)糧食是怎么管理的？為什么糧價(jià)不會(huì)猛漲？為什么每一年的糧食能夠供應(yīng)全國(guó)13億人民呢？這里面有系統(tǒng)的管理辦法，我們完全可以參照它的管理辦法。誰(shuí)來做這類事情？難道各個(gè)企業(yè)自己去種藥材嗎？讓國(guó)家認(rèn)可中藥原料的價(jià)值體系，才是根本辦法。首先要讓國(guó)家認(rèn)識(shí)到做這件事情的利益到底是什么。第二，我認(rèn)為國(guó)家動(dòng)手，才是最有力的。如果把箭頭指向中藥管理的話，兩三年它就像糧食一樣管理得持續(xù)穩(wěn)定。我們應(yīng)該帶著一雙明亮的眼睛去發(fā)現(xiàn)，有這種意愿，愿意并且有能力來做整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的辦法。

　　郭振宇

　　我們的產(chǎn)業(yè)政策的確是有問題的。我回國(guó)8年了，開始的時(shí)候覺得我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)有問題，現(xiàn)在看到是我的頭上長(zhǎng)角了，才知道有問題的不是產(chǎn)業(yè)而是政策。我們要想辦法代表這個(gè)行業(yè)發(fā)出聲音，來完善這個(gè)市場(chǎng)。保障消費(fèi)者的用藥安全是我們的責(zé)任。在掌控資源方面我們可以合作，我們要告訴消費(fèi)者，品牌藥品使用精心選出的優(yōu)質(zhì)藥材，以保證質(zhì)量和療效，絕對(duì)不是一般偷工減料的藥品可以達(dá)到的。

　　邱華偉

　　從標(biāo)準(zhǔn)，從品質(zhì)認(rèn)證開始，是一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的選擇