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誰是你營銷生涯中的那位“高人”

2010-12-18 09:41 來源：中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊：

核心提示：本文說的高人，指的是那些有能力且愿意幫助你，并且實質(zhì)性地對你的職業(yè)營銷生涯造成正面的影響和推動力的人。 人之一生，大概都會碰到一個或者幾個對自己影響很大的人。不管是在工作中還是在生活上，能碰上能夠幫助、指點和提攜自己的人，是莫大的幸運，這樣

       本文說的“高人”，指的是那些有能力且愿意幫助你，并且實質(zhì)性地對你的職業(yè)營銷生涯造成正面的影響和推動力的人。　　

 
　　人之一生，大概都會碰到一個或者幾個對自己影響很大的人。不管是在工作中還是在生活上，能碰上能夠幫助、指點和提攜自己的人，是莫大的幸運，這樣，就可以少走很多彎路，少費很多時間，甚至改變自己的一生。對于我們這些做營銷的，其實也一樣，單靠自己的努力奮斗，大多數(shù)人只會成為眼下的“窮忙族”，每天、每月、每年為了生活四處奔波，快過年了，回頭一看，除去一年的房貸、車貸，各種開支，所剩的真的不多?！　?/div>
 
　　“師傅領(lǐng)進門，修行在自身”，但能把你“領(lǐng)進門”的那個人更重要。剛畢業(yè)的時候，憑借著初生牛犢不怕虎的精神，自告奮勇，不請自去，直接跑到一家大型消費品企業(yè)面試銷售崗位。在大門口被保安截住，不讓進，我說來面試的，他看我說的很真誠，就幫我打了一個電話到人力資源部：“有個人來面試”。本人現(xiàn)在還記得當(dāng)時的對話情景，人力資源部的負責(zé)人在電話里問我：你怎么知道我們這里要招人？我回答：一個處于高速發(fā)展期的企業(yè)(來自，一定是需要人才的。他在電話那頭沉默了一下，說：本來我們是在招人，但現(xiàn)在已經(jīng)進入到最后選擇階段了，你現(xiàn)在過來應(yīng)聘，對其他人不公平······但你既然來了，就給一次機會你吧。
 
　　經(jīng)過了幾輪的考核，包括初試、筆試、見負責(zé)銷售的老總，最后見董事長，搞定。幾十人，要了兩個，另外一個最后由于各種原因沒去成，就是最終要了我一個人。之后，在一個場合見到這位人力資源部的負責(zé)人，他說：沒想到，你最后來的，原想給個機會你試試，最后就要了你一個，但不是他們不好，而是覺得你合適，也具有可塑性，并不是你比他們優(yōu)秀。
 
　　不得不說，這是我營銷職業(yè)生涯碰到的第一位對我未來工作造成影響的人，如果沒有這個機會，真不知道現(xiàn)在做什么工作，或許就是整天呆在辦公室，或許，還真不知道有哪種可能。這位人力資源的負責(zé)人隨說不上什么“高人”，但至少在“不拘一格降人才”上是具有遠見的，沒有拘泥于死板的規(guī)定，給了一個剛畢業(yè)的人一個機會和舞臺，而這個機會是對他而言是“巨大”的。三年多之后，這位負責(zé)人卸任，恰好本人也要離開這家公司，他說：大家都應(yīng)該沒有遺憾，我在任招進來的這些人，現(xiàn)在都挑起了大任······“是啊，非常感謝你，我心想。我們還要更進一步，因為我們有更大的理想。這是后話了。
 
　　剛從學(xué)校出來，唯一的優(yōu)點是敢想敢做，有一股拼搏的精神。也許這些才是當(dāng)時人力資源部的負責(zé)人最希望看到的。但不足的地方也很明顯，那就是沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗，會經(jīng)常犯一些很低級的錯誤。如果在銷售人員這樣的一個時期，你如果遇到了一個能給你指點的上司，或者碰到一位毫不留情，就事論事的上司，情況會怎樣呢？
 
　　非常幸運，我營銷生涯的第一位上司是前者。這樣一位上司，對本人的職業(yè)生涯產(chǎn)生了非常重要的影響。以前在文章中也提到過，實在的說，就是出于一種感激和尊敬。人格的魅力，很多時候比能力更重要，技能、方法、知識是可以通過學(xué)習(xí)得到，但處事原則和人性的東西很難改變。
 
　　剛畢業(yè)的大學(xué)生，大膽，有想法，但也很脆弱，如果一來就要承受很大的壓力和打擊，很容易一蹶不振。所以，我說很幸運，是因為公司給了我半年多的緩沖時間。
 
　　舉個例子，公司在旺季到來之時推出了一個新產(chǎn)品，這個新品價格較貴，市場上所有經(jīng)銷商都來做，顯然不合適，一來是大家的側(cè)重點不同，網(wǎng)絡(luò)不一樣；二來，大家同時做，價格也難以維護，因此，選了一家。但這家經(jīng)銷商看到公司投入不大，因此市場開發(fā)速度很慢。當(dāng)時公司對這個產(chǎn)品是有銷量考核的，因此，上司就跟我說，現(xiàn)階段可以將主要精力放在推廣新品上。接到“指示”，當(dāng)時心里那個急啊，干了很多現(xiàn)在看來是“傻事”的事情。
 
　　因為產(chǎn)品比較貴，按照當(dāng)時的情況看主要應(yīng)該進攻餐飲和夜場（當(dāng)然公司也沒有整個產(chǎn)品的推廣思路和指導(dǎo)意見，完全自己決斷），不知道深淺的我，蹬著經(jīng)銷商的三輪車和經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)員一起進行市區(qū)小店（雜貨店、小超市）的鋪貨，共進行了三天，大概鋪了30－40家，一星期以后進行回訪，產(chǎn)品基本沒有銷售，后來就收回來了。幸好這是一個小城市，如果是大城市怎么辦？ 
 
　　現(xiàn)在看起來當(dāng)然覺得“很傻”，但從那件事情以后，筆者就明白了一個道理：銷售工作并不是盲干的，大多時候是需要市場分析和智慧的（而這個智慧，需要有經(jīng)驗的人士的指導(dǎo)）。也就是對剛從事營銷工作的銷售人員來說，首先要有一套“規(guī)范”的營銷框架和流程，否則，做了多年以后發(fā)現(xiàn)自己還在原地打轉(zhuǎn)。
 
　　當(dāng)時傻傻的認為應(yīng)該增加網(wǎng)點，就要求經(jīng)銷商進行二、三類終端的鋪貨，但可想而知，這些中高端的產(chǎn)品，在小店賣不掉啊，一旦賣不掉，終端就會低價賣掉，以后不再進貨。花了幾天時間鋪在終端的貨，馬上又去收了回來，如果一旦造成滯銷的局面，恐怕這個新品的死掉了。
 
　　上司并沒有簡單粗暴一頓臭罵，而是幫我分析了原因，為什么不能這樣做。這給我這個銷售新兵，上了非常實戰(zhàn)的一課。從此，也知道了分析消費者、終端、經(jīng)銷商、和企業(yè)產(chǎn)品自身了。
 
　　這個例子我之所以經(jīng)常拿來將，并不是我這個事情有多么值得宣揚的，其實，現(xiàn)在看來，是很簡單的事情，但對于一個新人，從長遠看，思考問題的方式和方法，比做事更重要。
 
　　另外一個比我晚幾個月進公司的同事就沒有那么幸運了，也由于類似的促銷問題，在試用期過后，沒有簽合同，被下課了。原因后來我才知道，是他的上司認為此人不夠“靈活”，公司因此沒有給他機會。對他而言，這種打擊是巨大的，對他的銷售生涯的心理影響和信心的積累也是非常負面的。
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