“讓文化走出去”

要是說“修合無人見，居心有天知”是同仁堂人內(nèi)部的自律訴求，那么“炮制雖繁，必不敢省人工；品味雖貴，必不敢減物力”便是國人對同仁堂企業(yè)文化的外部認(rèn)同。

“讓企業(yè)文化走出去?！蓖踅≌f，“未來的馬應(yīng)龍品牌能走多遠(yuǎn)，基業(yè)能否長青，全在于馬應(yīng)龍的企業(yè)文化能否被社會公家所認(rèn)同?！?/P>

2007年，馬應(yīng)龍大藥房推出“健康社區(qū)行”勾當(dāng)，聯(lián)手門店圍困地區(qū)內(nèi)的街道供職處，開展了情勢多樣的共建勾當(dāng)。為了讓住民真正受益，街道帶著藥店的員工到住民家中家訪，相識住民需求，確定了“送健康六重奏”，包孕：便民小藥箱、健康大課堂、輔佐特困群體、特惠服務(wù)、送崗位進(jìn)社區(qū)、厚實(shí)社區(qū)文化。一系列勾當(dāng)?shù)拈_展，讓馬應(yīng)龍大藥房對社會負(fù)責(zé)的形象深切民氣。

談起“讓企業(yè)文化走出去”，不能不提到從中受益最多的海內(nèi)第一家平價(jià)藥店——老百姓大藥房。老百姓大藥房的第一家門店——湘雅店開業(yè)后的第七天，因?yàn)榈蛢r(jià)值抨擊襲擊了市場，藥店策劃碰著了各類阻力。湖南省監(jiān)察廳副廳長王桂云等省市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來藥店現(xiàn)場辦公，正在賣場提高行現(xiàn)場集會時，一位斲喪者誤以為王桂云是老百姓大藥房董事長謝子龍，一直向他說：“‘老百姓’藥品貶價(jià)這么多，相稱于給我們加了人為?！庇腥酥v述他，這位不是謝子龍，而是來輔佐“老百姓”辦理題目的王桂云時，這位斲喪者很是感動，感謝感動老百姓大藥房為老百姓著想。在場的群眾都被傳染了。“老百姓”的發(fā)展壯大，恰是依靠于“統(tǒng)統(tǒng)為磷鞴畔百姓”企業(yè)文化理念的深切民氣。

實(shí)際上，和“以酬報(bào)本”一樣，打造對社會負(fù)責(zé)的企業(yè)形象，險(xiǎn)些是悉數(shù)連鎖藥店培植企業(yè)文化外部認(rèn)同的選擇。只不過，“老百姓”把這種形象詳細(xì)化了。

企業(yè)文化少說多做

要是“以酬報(bào)本”和“對社會負(fù)責(zé)”是大都藥店的選擇，那么這種合營的選擇就很難被稱為某個企業(yè)的企業(yè)文化?！捌髽I(yè)文化必要個性，并且要得當(dāng)自己。”一位業(yè)內(nèi)人士語出驚人。

某企業(yè)的一位員工曾說：“我們沒有正式的公司文化，由于這樣對照輕易引發(fā)創(chuàng)意和靈感?！钡@恰恰便是這家企業(yè)的企業(yè)文化——無拘無束而充塞別致，員工輕松隨意，產(chǎn)品的使用者也能不時候刻感應(yīng)熏染到它的活力。

“老百姓”的“統(tǒng)統(tǒng)為磷鞴畔百姓”，同仁堂的“炮制雖繁，必不敢省人工；品味雖貴，必不敢減物力”，則是把企業(yè)的核心代價(jià)不美觀凝練成一句話、一個原則?！暗P(guān)鍵的是企業(yè)文化不是謀劃出來的，不是CIS手冊（理念辨認(rèn)體系MIS + 舉動辨認(rèn)體系BIS + 視覺辨認(rèn)體系VIS），也不應(yīng)該是企業(yè)家的文化，而應(yīng)該是企業(yè)悉數(shù)人的合營核心代價(jià)不美觀和舉動準(zhǔn)則。對面臨選擇的時候，就能檢驗(yàn)出一個企頤魅真正的代價(jià)不美觀，而且無論這個選擇是大照樣小。對內(nèi)，是任人唯親照樣任人唯賢，是功過不分照樣獎懲理解……對外，是尋求利潤的最大化，照樣尋求百姓的健康，各色千般。經(jīng)由過程員工提升或業(yè)務(wù)員薦藥賣藥，就會使企業(yè)的文化袒露無遺。以是，企業(yè)文化是做出來的，不是說出來的，企業(yè)運(yùn)營中的每個細(xì)節(jié)，無不浮現(xiàn)著企業(yè)文化?！痹摌I(yè)內(nèi)人士說。

著實(shí)，培植良性的企業(yè)文化并不難，難的是獲得員工和斲喪者的認(rèn)同。

“企業(yè)文化要獲得員工的認(rèn)同，就不能回避員工的益處訴求。只有在分配機(jī)制公道、自身益處獲得保證的情形下，員工才會認(rèn)同企業(yè)的代價(jià)不美觀；反之，企業(yè)益處與員工益處無關(guān)乃至?xí)r常產(chǎn)生斗嘴，又怎樣能指望員工對企業(yè)文化認(rèn)同呢？”一位業(yè)內(nèi)人士暗示。

畢竟上，員工的益處訴求不只包孕經(jīng)濟(jì)益處，更包孕個人私家職業(yè)生涯生存、自我代價(jià)的實(shí)現(xiàn)等。　營造出平正的，令人恬逸的工作氛圍，也就營造出了員工認(rèn)同企業(yè)文化的土壤，而這依靠于藥品零售企業(yè)打點(diǎn)者的“作為”。

至于斲喪者對藥店企業(yè)文化的認(rèn)同，口號和標(biāo)語似乎沒有什么浸染，關(guān)鍵照樣從細(xì)節(jié)動手，踏結(jié)壯實(shí)地做。

萬和的周年宴會不只和其他企業(yè)年會一樣請來了政府官員和VIP客戶，還請來了斲喪者代表。宴會上，幾桌斲喪者代表介入抽獎、領(lǐng)取獎品，不亦樂乎。對此，一位業(yè)內(nèi)人士說，大概一頓飯值不了什么錢，但卻能讓斲喪者真實(shí)地感應(yīng)熏染到萬和對他們的正視，親自體驗(yàn)到萬和“溫情”、“戴德”的企業(yè)文化。

同樣，金象大藥房每年的宴會也會請來這樣的貴賓。少說多做，大概恰是博得斲喪者認(rèn)同的捷徑。

   [2]