日前，北京同仁堂方面?zhèn)鞒鰟?dòng)靜，北京同仁堂整體公司已經(jīng)與國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中央簽定和談，請(qǐng)國(guó)字號(hào)團(tuán)隊(duì)為其擬定“北京同仁堂文化計(jì)謀”。這標(biāo)識(shí)表記標(biāo)幟著具有340年歷史的同仁堂為自己的企業(yè)文化培植擬定了更為空闊的前景方針。

據(jù)相識(shí)，克制今朝，同仁堂已在15個(gè)國(guó)家和區(qū)域開(kāi)辦了35家外洋零售網(wǎng)點(diǎn)。

時(shí)下，零售藥店正面臨著利潤(rùn)空間縮小、顧主流失蹤等諸多挑釁，而在云云“緊迫時(shí)候”，切磋“看起來(lái)浮泛”的企業(yè)文化似乎有些不適時(shí)宜。畢竟上，那些能夠直接辦理利潤(rùn)難堪的技能話(huà)題才真恰是今朝業(yè)內(nèi)強(qiáng)烈熱鬧談判的焦點(diǎn)，好好比何得到更多資金、試探新業(yè)態(tài)、厚實(shí)多元化的內(nèi)涵、打造更前進(jìn)先輩的績(jī)效打點(diǎn)和更專(zhuān)業(yè)的藥學(xué)服務(wù)，等等。

不過(guò)，一位藥品零售業(yè)內(nèi)的銷(xiāo)售專(zhuān)家暗示，所謂企業(yè)文化，著實(shí)便是一個(gè)企業(yè)的代價(jià)不美觀，越是處于關(guān)鍵的變革時(shí)代，就越是要成立自己的核心代價(jià)不美觀。“由于在新醫(yī)改執(zhí)行的前幾年時(shí)間里，中國(guó)的零售藥店肯定要面臨諸多的決議——短期益處與耐久益處、企業(yè)利潤(rùn)與社會(huì)責(zé)任、守舊照樣變革，沒(méi)有核心代價(jià)不美觀，藥店就沒(méi)有選擇的依據(jù)?！彼f(shuō)。

“文化抉擇隊(duì)伍”

“企業(yè)文化抉擇隊(duì)伍，有什么樣的企業(yè)文化，就有什么樣的員工。”上述銷(xiāo)售專(zhuān)家說(shuō)。

不久前，重慶萬(wàn)和藥房連鎖有限公司曾約請(qǐng)30多位優(yōu)越員工的父母到云南6日游。在向這些優(yōu)越員工父母宣布機(jī)票和旅游用度的時(shí)辰，該公司董事長(zhǎng)唐先偉和他的夫人還逐一貫他們行九十度鞠躬禮。這一幕，不只讓臺(tái)上優(yōu)越員工的父母?jìng)儫釡I盈眶，也讓臺(tái)下的企業(yè)員工們感動(dòng)不已。

擅長(zhǎng)國(guó)學(xué)研究的唐先偉無(wú)疑深諳孝道——將員工進(jìn)獻(xiàn)雙親的戴德之情注入萬(wàn)和的企業(yè)文化之中。替員工盡了孝心，博得了員工的忠心。

同樣，在企業(yè)文化中傾瀉“情”字的另有武漢馬應(yīng)龍大藥房連鎖有限公司總經(jīng)理王健。在“馬應(yīng)龍”，這份情更多地表此刻對(duì)員工成長(zhǎng)的體諒上。2005年，馬應(yīng)龍大藥房某分店的業(yè)務(wù)員小徐介入了該公司“第一期優(yōu)越員工練習(xí)營(yíng)”。在為期兩天的培訓(xùn)時(shí)間中，包孕各個(gè)門(mén)店、各個(gè)部室的平常員工在內(nèi)，共有100余人介入了包孕專(zhuān)題演宣戰(zhàn)戶(hù)外拓展的培訓(xùn)，從勵(lì)志、步履、能力和實(shí)踐四個(gè)方面舉辦了全方位的團(tuán)隊(duì)培植……而近似的培訓(xùn)，“馬應(yīng)龍”一向在堅(jiān)持和完美。

時(shí)至今日，小徐已經(jīng)成長(zhǎng)為馬應(yīng)龍大藥房一家主力店的店經(jīng)理。2008年，她率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，將地址店的月均業(yè)務(wù)額從20多萬(wàn)元晉升到60多萬(wàn)元，增添近200%，年增量孝敬近200余萬(wàn)元?！叭耸瞧髽I(yè)中最貴重的資本，只有為這些有限的資本提供各類(lèi)培訓(xùn)機(jī)遇并給以發(fā)展的空間，才華開(kāi)釋其最大的能量，從而作育出一支領(lǐng)先于偕行的優(yōu)越人才隊(duì)伍，一直饜足公司日益增添的營(yíng)業(yè)必要。”王健說(shuō)。

說(shuō)到底，萬(wàn)和與“馬應(yīng)龍”對(duì)內(nèi)成立的都是“以酬報(bào)本”的企業(yè)文化，其目的是打造一支具有凝結(jié)力的員工隊(duì)伍?！皼](méi)有健康的企業(yè)文化，企業(yè)就沒(méi)有凝結(jié)力，員工也沒(méi)有歸屬感?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士說(shuō)。

“實(shí)際上，企業(yè)文化對(duì)吸引和留住人才也具有極為緊張的浸染。”該業(yè)內(nèi)人士暗示。和企業(yè)代價(jià)不美觀不異的員工會(huì)看到自己的未來(lái)，不會(huì)等閑離職；而在招聘新員工的時(shí)辰，了了的企業(yè)代價(jià)不美觀也讓人力資本部門(mén)更輕易招聘到那些和企業(yè)志同志合的人。凡是，變化一個(gè)人私家的代價(jià)不美觀很難，而且對(duì)付一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也沒(méi)有精力花那么多的培訓(xùn)時(shí)間。

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