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完美銷(xiāo)售的七大步驟（4）

2010-08-02 09:22 來(lái)源：中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊：

核心提示： 現(xiàn)今業(yè)務(wù)代表的角色跟以前相比已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，由于客戶(hù)需求的復(fù)雜性和多維性，要求業(yè)務(wù)人員首先必須是一個(gè)具有豐富知識(shí)的顧問(wèn)，給客戶(hù)提供的是顧問(wèn)式的銷(xiāo)售服務(wù)?，F(xiàn)在的商業(yè)行為已經(jīng)不單單是一種簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)行為，而是與企業(yè)戰(zhàn)略、文化等都有可能相關(guān)

 
    謝謝客戶(hù)給的訂單
 
    追蹤拜訪
 
    解釋接下來(lái)的流程：如交貨日期和方式、地點(diǎn)等；收款的相關(guān)事項(xiàng)；客戶(hù)信用調(diào)查等需要提醒或配合的問(wèn)題。
 
    當(dāng)客戶(hù)不關(guān)心、懷疑或拒絕時(shí)：
 
    客戶(hù)不關(guān)心你的提議的原因有以下幾種：
 
    如他們正使用某一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品【并且感到滿(mǎn)意】；他們不知道可以改善目前的情形和環(huán)境或者他們看不到改善目前情形和環(huán)境的重要性。
 
    如何克服客戶(hù)的不關(guān)心：
 
    表示了解客戶(hù)的觀點(diǎn)
 
    請(qǐng)求允許你詢(xún)問(wèn)
 
    提出一個(gè)有限度的議程作開(kāi)場(chǎng)白
 
    陳述議程對(duì)客戶(hù)的價(jià)值
 
    詢(xún)問(wèn)是否接受
 
    利用詢(xún)問(wèn)促使客戶(hù)察覺(jué)需要，讓客戶(hù)察覺(jué)他可以改進(jìn)或達(dá)成一些事情
 
    利用產(chǎn)品利益及對(duì)客戶(hù)的情形和環(huán)境的了解【特別是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)】，找出可能存在的機(jī)會(huì)，搜集具體的資料，以找出可用公司產(chǎn)品處理的問(wèn)題或情況。
 
    考慮這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)客戶(hù)現(xiàn)在或未來(lái)潛在的影響，詢(xún)問(wèn)客戶(hù)的看法或感受，及已發(fā)現(xiàn)情況或問(wèn)題所造成的后果、作用。
 
    消除懷疑：懷疑的客戶(hù)需要重新獲得保證
 
    --表示了解該顧慮：讓客戶(hù)知道你明白并尊重他的觀點(diǎn)，但要小心不要讓客戶(hù)以為你的產(chǎn)品或公司有問(wèn)題
 
    --給予相關(guān)的證據(jù)：證明你的產(chǎn)品或公司的確有該特征或利益
 
--詢(xún)問(wèn)是否接受
 
七、追蹤拜訪
 
    拜訪前的計(jì)劃與準(zhǔn)備：
 
    沒(méi)有訂下SMAC（要具體的、可以量度的、針對(duì)性的）目標(biāo)，不要拜訪客戶(hù)
 
    Specific具體--要準(zhǔn)確，要對(duì)顧客是有意義的
 
    Measurable可以量度的--有數(shù)量，價(jià)值，時(shí)間
 
    Achievable可以做到的--可行的，與顧客有相關(guān)利益的，可能不是馬上做到，但可以是持續(xù)性的活動(dòng)
 
    Challenging有挑戰(zhàn)的–給自己一個(gè)更高要求的目標(biāo)，不要單單是滿(mǎn)足于收到一張訂單。
 
    每一次拜訪都應(yīng)該訂有一個(gè)可以對(duì)客戶(hù)有量化的利益
 
    ?每次拜訪都要準(zhǔn)備，離開(kāi)客戶(hù)時(shí)會(huì)留下需要的文件、材料
 
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Tags：步驟 七大 銷(xiāo)售 完美 客戶(hù) 產(chǎn)品 需要 拜訪 詢(xún)問(wèn) 達(dá)成

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