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企業(yè)管理:小技巧,大道理(4)

2010-07-27 11:33 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:“領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)藝術(shù),它讓人們?nèi)プ瞿阆胱屗麄冏龅氖虑?,而且他們非常?lè)意去做?!倍鳛橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)人、一名(高級(jí))管理者,你的一言一行、一舉一動(dòng),你做的決定,你說(shuō)的話,甚至僅僅是你臉上的表情都會(huì)影響員工的士氣!但是,只有正確的指導(dǎo)思想,才能讓你產(chǎn)生正

 
    其實(shí),在管理實(shí)踐中,有一種現(xiàn)象尤其值得注意。即:越是職位高或者越想做到高層管理者的經(jīng)理人,越應(yīng)該學(xué)習(xí)如何“有效地批評(píng)別人”。因?yàn)椋嗟臅r(shí)候,職位越高,會(huì)越讓你倚重組織賦予你的“職權(quán)”來(lái)批評(píng)員工,想當(dāng)然地在內(nèi)心深處認(rèn)為自己是正確的,從而忽視了學(xué)習(xí)如何“有效地、建設(shè)性地進(jìn)行批評(píng)”。事實(shí)上,會(huì)不會(huì)“有效地、建設(shè)性地”批評(píng)下屬,和職位高低無(wú)關(guān)。而是和你的“領(lǐng)導(dǎo)力修養(yǎng)”有關(guān)。
 
    美國(guó)前總統(tǒng)艾森豪威爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò),“領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)藝術(shù),它讓人們?nèi)プ瞿阆胱屗麄冏龅氖虑?,而且他們非常?lè)意去做。”而作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人、一名(高級(jí))管理者,你的一言一行、一舉一動(dòng),你做的決定,你說(shuō)的話,甚至僅僅是你臉上的表情都會(huì)影響員工的士氣!但是,只有正確的指導(dǎo)思想,才能讓你產(chǎn)生正確的行為。因此,你說(shuō),作為管理者的你,不學(xué)習(xí)有效的批評(píng)行嗎?不懂得有效批評(píng)的“大道理”、“大智慧”,不掌握、探索、實(shí)踐、完善那些有效批評(píng)的“小技巧”,行嗎?
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Tags:道理 技巧 企業(yè)管理 批評(píng) 員工 一個(gè) 自己 行為 有效

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