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新醫(yī)改后,藥店如何擺脫經(jīng)營(yíng)困境?(競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1)(5)

2010-05-17 11:39 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示: 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是一個(gè)企業(yè)在同一使用價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)上采取進(jìn)攻或防守行為。流行的藥店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是降價(jià),既打到對(duì)方,也損害自己,形成負(fù)效應(yīng),進(jìn)入惡性循環(huán)。

常規(guī)的考核方法不變,即完成公司下達(dá)的指標(biāo),得到公司現(xiàn)有政策的所有待遇。
20072009年超額完成公司下達(dá)實(shí)際利潤(rùn)指標(biāo)部分,店長(zhǎng)得25 %的超額獎(jiǎng)金,副店長(zhǎng)得10 %,柜臺(tái)長(zhǎng)各得7.5 %,但是總額不得超過(guò)增長(zhǎng)部分的50 %。
如果該店在年內(nèi)完不成公司下達(dá)的實(shí)際利潤(rùn)指標(biāo)部分,差額部分由該店的相關(guān)責(zé)任人將按第1條的比例補(bǔ)足。
如果店長(zhǎng)或其他責(zé)任人在承包責(zé)任期內(nèi)中途退出,包括經(jīng)營(yíng)不善被公司免職的,相關(guān)責(zé)任人不享受當(dāng)期的超額獎(jiǎng)金,如果沒(méi)有完成任職期間的實(shí)際利潤(rùn)指標(biāo)的,未完成部分必須按第一條的比例補(bǔ)足。
5.      店員業(yè)績(jī)考核
以前,兩個(gè)藥店都實(shí)行集體考核,這種方法違背了考核的基本原則,我們把業(yè)績(jī)考核全部落實(shí)到每個(gè)店員,特別是自營(yíng)品種的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),極大地調(diào)動(dòng)了全體店員的工作積極性,改變了店員的學(xué)習(xí)態(tài)度,提升了店員的整體素質(zhì)。
藥店實(shí)施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,各崗位在明確了成本管理工作思路的基礎(chǔ)上,細(xì)分管理單元,量化考核指標(biāo),同時(shí)抓好管理創(chuàng)新,找準(zhǔn)降低成本的關(guān)鍵,開(kāi)創(chuàng)了全員、全過(guò)程、全方位降成本的局面,主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都得到大幅的改善,建立了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為藥店的下一步發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
    錢(qián)自勝先生,中國(guó)科學(xué)院合肥安恒光電有限公司總經(jīng)理,曾經(jīng)在幾個(gè)著名跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任中高級(jí)管理者,獨(dú)立策劃與實(shí)施了十幾個(gè)醫(yī)藥企業(yè),曾擔(dān)任江蘇藥店聯(lián)盟的執(zhí)行總監(jiān),歡迎與作者探討各種觀點(diǎn)和想法。電話:13918981938,Emailsimonqian18@sohu.comQQ570087706
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Tags:競(jìng)爭(zhēng) 戰(zhàn)略 困境 經(jīng)營(yíng) 如何 擺脫

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