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[征文]做一個(gè)有準(zhǔn)備的人--我的2007年銷售工作總結(jié)

2007-12-02 20:44 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:醫(yī)改在望,困擾我國(guó)多年難題有望一朝破解,十七大報(bào)告強(qiáng)調(diào)要“醫(yī)藥分開(kāi)”,為醫(yī)改確立了大方向,如何順著這個(gè)大方向走出符合我國(guó)具體情況的醫(yī)改之路?醫(yī)藥分開(kāi)后的關(guān)鍵在于要保證醫(yī)院外的藥品供應(yīng),否則藕斷絲連,變成了“貌分神合”,使醫(yī)改走了樣.醫(yī)療改

  醫(yī)改在望,困擾我國(guó)多年難題有望一朝破解,十七大報(bào)告強(qiáng)調(diào)要“醫(yī)藥分開(kāi)”,為醫(yī)改確立了大方向,如何順著這個(gè)大方向走出符合我國(guó)具體情況的醫(yī)改之路?醫(yī)藥分開(kāi)后的關(guān)鍵在于要保證醫(yī)院外的藥品供應(yīng),否則藕斷絲連,變成了“貌分神合”,使醫(yī)改走了樣.醫(yī)療改革、衛(wèi)生體制改革、藥品流通體制改革三者聯(lián)系甚密須同時(shí)并舉,擇其要處而決之.

 動(dòng)蕩的2006年,調(diào)整的2007年,變革的2008年

 

2008年銷售計(jì)劃

 

一:計(jì)劃書(shū)摘要:

二:區(qū)域現(xiàn)狀分析和工作總結(jié):

三:業(yè)績(jī)分析:

四:SWOT分析:

五:差距和問(wèn)題分析:

六:成功關(guān)鍵因素:

七:2008年任務(wù)分解:

八:2008年任務(wù)保障指標(biāo):

九:戰(zhàn)術(shù)選擇:

十:行動(dòng)計(jì)劃:

十一:監(jiān)控和激勵(lì):

:現(xiàn)狀分析和工作總結(jié):

 

市場(chǎng)環(huán)境:區(qū)域市場(chǎng)多為郊區(qū)和中小醫(yī)院,對(duì)價(jià)格和支持敏感相對(duì)忠誠(chéng)度較低,對(duì)學(xué)術(shù)要求不高,-------90%以上是獨(dú)家占有。-------80%銷售來(lái)源于此。

 

 

-------      醫(yī)                     表:

2006-------直銷約-------支占到2006年總?cè)蝿?wù)-------多。

2007直銷-------獨(dú)立考核未統(tǒng)計(jì)表中,商業(yè)純銷比例上升到-------

 

-------醫(yī)院覆蓋: -------醫(yī)院覆蓋和銷售減少的原因:

1-------銷售來(lái)自中小醫(yī)院2007年未進(jìn)入北京社區(qū)目錄。

2:低價(jià)串貨嚴(yán)重醫(yī)院跑方。

3:產(chǎn)品比較老三甲醫(yī)院淘汰。

4-------重視和支持不夠。

 

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