2．一定要準(zhǔn)時(shí)。一般是每月月初或月底，時(shí)間在二三天左右。時(shí)間盡量不要改變，以便適應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)員的“生物鐘”。

3．一定要事先周密準(zhǔn)備、精心安排。除由財(cái)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)勤準(zhǔn)備完善詳細(xì)的各種資料外，還要在營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)的指導(dǎo)下，精心策劃，統(tǒng)籌安排，選準(zhǔn)主題，重點(diǎn)突破，把握節(jié)奏，力爭(zhēng)盡善盡美。

4．一定要利用現(xiàn)代教學(xué)工具發(fā)言，每人不要超過(guò)3分鐘。我在一個(gè)企業(yè)擔(dān)任顧問(wèn)后，嚴(yán)格規(guī)定要用多媒體投影或三張膠片發(fā)言。將各自片區(qū)的銷(xiāo)售地圖、市場(chǎng)布局、客戶(hù)分布、消費(fèi)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷(xiāo)量、本公司產(chǎn)品分布情況等信息標(biāo)出，然后用曲線圖分析一個(gè)月以來(lái)的銷(xiāo)量曲線變化及經(jīng)營(yíng)；吠況，再用第三張膠片講解存在的問(wèn)題、難題、解決建議以及下月的行動(dòng)規(guī)劃。
這樣做使得發(fā)言干凈利落，重復(fù)問(wèn)題不再講，高效快速。

5．一定要總經(jīng)理或銷(xiāo)售副總親自參加。這樣，無(wú)論是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)例會(huì)的嚴(yán)肅性、還是現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)指揮協(xié)調(diào)以及激勵(lì)與會(huì)人員都有重要意義。

6．大營(yíng)銷(xiāo)例會(huì)可以套開(kāi)小例會(huì)。對(duì)有問(wèn)題的片區(qū)?？梢岳猛砩系臅r(shí)間進(jìn)行“單抽”，檢查工作，確定目標(biāo)，解決問(wèn)題，重點(diǎn)輔導(dǎo)。

7．要有針對(duì)性。每次營(yíng)銷(xiāo)例會(huì)一定要找出一、二個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題專(zhuān)題討論研究，力求集思廣益、解決問(wèn)題，以避免例會(huì)流于形式、泛泛而談。

8．營(yíng)銷(xiāo)例會(huì)要盡量現(xiàn)場(chǎng)出“結(jié)果”。營(yíng)銷(xiāo)例會(huì)一定要評(píng)出優(yōu)劣片區(qū)或營(yíng)銷(xiāo)員，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，當(dāng)場(chǎng)公布，以便互相鼓勵(lì)，形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的良好風(fēng)氣。

9．營(yíng)銷(xiāo)例會(huì)在時(shí)間上要留有余地。營(yíng)銷(xiāo)例會(huì)一般要留出半天時(shí)間給各片區(qū)開(kāi)“小例會(huì)”，以便共同討論、及時(shí)反饋、具體落實(shí)。

10．最好利用早晚的時(shí)間舉辦輕松愉快的集體活動(dòng)?；蛞淮闻嘤?xùn)、或一次舞會(huì)、或一次體育比賽、或一次郊游……以便更大范圍地充分交流、相互鼓勵(lì)。