2001年春季，筆者在珠三角某地的一次高層經(jīng)理人培訓(xùn)班上，遇到一位很出名的農(nóng)民企業(yè)家。他非常好學(xué)，端坐第一排，而且問題很多，筆者感到他像一塊巨大的海綿，要把筆者可憐的一點水吸干一樣，欽佩惶恐至極。但是，在筆者講授的時候，一點也不夸張的說，他的手機每三分鐘響一次。每當(dāng)手機響起，他便跳將起來，沖向門外，回來一聲"對不起"又端坐其中。后來搞到筆者講到二分鐘左右的時間，就會神經(jīng)質(zhì)地看著他，等他的手機響!
　　下來筆者總結(jié)這位老總的工作狀態(tài)，認為他的企業(yè)雖然從表面上完成了一次創(chuàng)業(yè)和二次創(chuàng)業(yè)，但他本人還沒有從一次創(chuàng)業(yè)的"廚師班長兼洗碗工"的角色，過渡到高層經(jīng)理人。這樣判斷的理由是，他的手機如此頻繁地響起，很可是他對企業(yè)中許多小事仍然在不遺余力地"管理"。難道這應(yīng)當(dāng)是他的"核心能力"?這種"核心能力"可以造就他的企業(yè)"核心能力"?回答顯然是否定的。
　　企業(yè)老總的核心能力，首先應(yīng)當(dāng)有公司"傳教士"的能力，它包括不斷描繪企業(yè)光明的前景，并在員工腦海中反復(fù)強化，形成對員工的說服力和號召力，并且以視野和冒險精神，承擔(dān)責(zé)包第二個核心能力應(yīng)當(dāng)是對外成為企業(yè)優(yōu)秀的公共發(fā)言人，對內(nèi)是企業(yè)文化的締造者和維護者，第三個是具有企業(yè)團隊的選擇和建設(shè)能力，通過嫻熟的用人技巧，促進團隊合做第四，老總要有自我約束，有"不插手"的能力。
　　以上四條既要通過自我修煉，也要借助外力推動。而且，借助外力推動往往是自我修煉的開端。這個外力，最方便、最廉價、最直接的就是參加針對性極強的問MBA核心課程的培訓(xùn)||。
對高層經(jīng)理人的建議
　　你絕對應(yīng)當(dāng)以"急功近利"的心態(tài)對待培訓(xùn)，因為你的時間寶貴，要學(xué)習(xí)對企業(yè)有用的知識，避免為了趕時髦而去參加一些"又空又大"，永遠正確又永遠無用的所謂"高層次"培訓(xùn)。
　　你要對新事物保持好奇心，如果覺得自己對學(xué)習(xí)興趣缺乏，拿你自己的子女作榜樣吧；
技術(shù)細節(jié)當(dāng)然不是你關(guān)注的對象，但是你絕對要支持應(yīng)當(dāng)關(guān)注細節(jié)的人的培訓(xùn)，這是你企業(yè)競爭力的真正所在；
　　要注意對培訓(xùn)的總結(jié)，注意活用理論。有人說理論無用，這實在是誤解。因為理論就是前人總結(jié)實踐的結(jié)果，如果說它無用，一定是你的應(yīng)用條件出了問題，而不在理論本身；
　　你看了這篇短文是否認為自己有學(xué)習(xí)的必要呢，那么我們從培訓(xùn)開始吧。高層經(jīng)理人，用培訓(xùn)克服"無知"的恐懼吧!