畢業(yè)以后，經(jīng)歷了大大小小無數(shù)次面試，有國企，也有外企，這次經(jīng)
歷比較特殊。。。。。。
上個月正在出差接到一家獵頭公司電話，經(jīng)過一番洽談，得知是器械
行業(yè)的知名企業(yè)美敦力在招代表（負(fù)責(zé)一個?。?。由于自己是做藥出身，
所以興趣不大（另一原因：臺頭只是個代表），但美敦力在業(yè)界也是家赫
赫有名的公司，加上底薪還可以，總得給獵頭公司朋友的面子，所以還是
想去看看。
看到這里各位肯定以為接下來就是面試了。然而，回到招聘地的第三
天發(fā)現(xiàn)，公司的同事，包括身邊的很多外企的朋友都陸續(xù)接到獵頭公司的
電話了。（目前美敦力只招有外企經(jīng)驗(yàn)的代表）而且聽到消息，在前一周
美敦力在該地區(qū)面試了一批，如諾和諾得，阿斯利康，拜耳等很多朋友紛
紛落馬。這一下子提起了我和同事的興趣。
那天面試，我被排在第一個，等我面試過后，才明白為什么美敦力招
聘這么難（對于美敦力來說）。因?yàn)樵摴镜囊恍├蠁T工的本身素質(zhì)實(shí)在
不敢恭維，連一些最基本的溝通技巧都沒有掌握，談話之中的一些緩沖，
引證等很多技巧的東西被所謂的“老代表”理解為是廢話。（其實(shí)面試有
時(shí)象打一場仗，看誰能恰倒好處的掌握談話的主動）
第二天，一群都參加面試的朋友坐在一起，一了解才知道美敦力那個
老代表原來只是個護(hù)士（國外的器械公司在中國開展業(yè)務(wù)的本來不多，估
計(jì)初期時(shí)條件要求并不高），一直在器械公司，所以自認(rèn)為很牛。大家都
覺得：不論是誰要是通過了面試，想到今后公事的同事是這個樣子真是頭
痛。而且肯定會受到那位“老同事”的排擠。
對于美敦力公司在該省難招聘到合適人選，大家最后得出結(jié)論并不象
美敦力自己所說的招聘工作比較慎重。我認(rèn)為主要原因如下：
一、器械行業(yè)外企不如藥品公司外企進(jìn)入中國早，初期的員工素質(zhì)不高，
可以理解，但肯定會阻礙公司發(fā)展。
二、美敦力公司的第一輪面試不應(yīng)該人事部和銷售部一起出面，這樣兩個
部門的意見很難統(tǒng)一（這是后來從獵頭公司朋友那里得知的）
三、外企都講究自己公司的企業(yè)文化，美敦力認(rèn)為應(yīng)聘的人來參加面試就
是想離開原來的公司，這無疑把自己和應(yīng)聘人員之間的關(guān)系弄的非常對立
（在參加面試的這些外企人員肯定沒有一個認(rèn)為美敦力會強(qiáng)過自己目前所
在的公司）
四、美敦力對應(yīng)聘者沒有足夠的尊重，面試中經(jīng)常涉及到其他公司的隱
私。比如：你們公司獎金怎么計(jì)算？你做的整個區(qū)域銷售計(jì)劃具體是什么
內(nèi)容？（從這些問題中可以看出美敦力公司招聘主考官的水平）而且美敦
力公司只知道詢問面試者的情況，至于對方提出的關(guān)于公司的問題一律沒
有回答，甚至不給時(shí)間來介紹公司及工作職責(zé)
五、招聘與應(yīng)聘是一個雙相選擇的過程，而美敦力招聘人員（老代表）給
應(yīng)聘者的印象就是：你是公司招來做我的下屬的，給我干活的。
六、美敦力的工作人員不懂一般的商務(wù)禮節(jié)（當(dāng)我在面試開始之前把手機(jī)關(guān)掉之后，人事部的考官關(guān)掉了手機(jī)。銷售部的考官在面試時(shí)幾度接聽電話，打斷面試數(shù)次）
一下子寫了這么多美敦力面試的不足，絲毫沒有貶低美敦力公司的意思。不是說我們應(yīng)聘者所做的完全正確，在此只是希望能給一些今后有可
能涉及招聘的朋友一點(diǎn)小小的建議。請大家多指教

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