2012年度誰(shuí)是內(nèi)地第一炒作和成功打造的品牌？好聲音首屈一指。一個(gè)全新制作巡演價(jià)格已超過(guò)劉德華演唱會(huì)，天價(jià)令演出商放棄承演，場(chǎng)次直接減半，這是否是正常的商業(yè)價(jià)值，正常的商業(yè)運(yùn)作？

費(fèi)用需有度經(jīng)營(yíng)需有方

投入產(chǎn)出合理化是維系企業(yè)良性運(yùn)行、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益必須考慮的重要因素。一度是電商的成功典范和VC的寵兒---凡客誠(chéng)品資金極度收緊的現(xiàn)實(shí)景況已經(jīng)重重警醒了所有象凡客一樣憑借重金砸廣告、搶眼球、搶流量的電商，企業(yè)先要解決生存問(wèn)題，有合理的生存模式和贏利模式，不能總是無(wú)止境、無(wú)節(jié)制、無(wú)效果地花投行的錢(qián)，而不考慮健康和合理的投入產(chǎn)出效率和效益、資金回報(bào)率以及費(fèi)用控制率。據(jù)2011年報(bào)道，過(guò)去三年，凡客誠(chéng)品虧損了2.5億元，當(dāng)年預(yù)估虧損近6億元。與此同時(shí)，凡客年銷(xiāo)售額保持了200%以上的增長(zhǎng)，但高增長(zhǎng)并不代表真正贏利。

凡客平均單件虧損高達(dá)27元，一件尋常普通的T恤產(chǎn)品成本71.5元，物流成本14.5元，營(yíng)銷(xiāo)成本26元，其它運(yùn)營(yíng)成本23元，這樣的數(shù)字是否都很合理？互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跑馬圈地式的發(fā)展導(dǎo)致出現(xiàn)巨虧一直是行業(yè)普遍現(xiàn)象，包括一些上市企業(yè)。握著融資巨款起步的電商比傳統(tǒng)企業(yè)規(guī)模成長(zhǎng)更快，但夭折率極高，投入產(chǎn)出都曾普遍大手筆地走過(guò)彎路，之后大規(guī)模裁員、大規(guī)模削減費(fèi)用、重新曲曲折折探索贏利模式，贏利卻遙遙無(wú)期，其實(shí)都說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，電商創(chuàng)業(yè)者之前普遍缺乏真正的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和純熟的營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)張和經(jīng)營(yíng)決策、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃和實(shí)施盲目性很大，有效率很差，一切都離精準(zhǔn)有效過(guò)度偏離。

在花別人的錢(qián)之前要先有合理花費(fèi)（企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用）的經(jīng)驗(yàn)、更要有有效贏利的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，會(huì)當(dāng)家，能創(chuàng)造，不能用圈來(lái)的錢(qián)一味地從零去摸索和培訓(xùn)自己，這樣既浪費(fèi)時(shí)間成本，又耗費(fèi)資金財(cái)力，如果不能有效扭轉(zhuǎn)，就只有轟然倒下，成為現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中的泡沫和講給后人的血的教訓(xùn)。

商業(yè)運(yùn)作與聲譽(yù)維系

好聲音的發(fā)跡速度與加多寶相比可謂青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，但給人的普遍印象是過(guò)于商業(yè)化，過(guò)于向錢(qián)看，大量的負(fù)面新聞，過(guò)度炒作，聲譽(yù)透支。能紅多久，能有多紅，是曇花一現(xiàn)還是經(jīng)典持久不得而知。

這其中既有來(lái)自對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，就象之前傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的好聲音或出雙胞胎的商業(yè)傳聞，而國(guó)人普遍的爭(zhēng)仿心理和天資稟賦，明年即使不叫好聲音，也會(huì)出現(xiàn)一堆大同小異的綜藝選秀欄目。更有與自身的競(jìng)爭(zhēng)---能否抵御觀眾的喜新厭舊，超越自己過(guò)去的高度。

數(shù)年前，奧巴馬作為新人，民眾會(huì)非常包容，甚至把總統(tǒng)選舉變?yōu)闊狒[的選秀，可以?xún)H僅源于一種好感和新鮮勁兒。時(shí)空換作當(dāng)下，同為奧巴馬，對(duì)于政治舞臺(tái)上的老面孔，如果只是老生常談，拿不出切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)提振措施，想要再次得到民眾的選票也會(huì)非?？量毯推D難。

凡客的每一輪廣告都曾掀起跟風(fēng)的熱潮，但這些大手筆的廣告并沒(méi)有能真正拯救凡客。正如我們不能只看加多寶花出去的海量廣告費(fèi)用，而不問(wèn)其銷(xiāo)量是否成正比。這就象足球，不光要進(jìn)球，還要勤防守。除了開(kāi)源，更要節(jié)流。費(fèi)用要花在最有效的地方，用最合理的方式，確保最有效的產(chǎn)出。無(wú)謂的投入從源頭上就不應(yīng)縱容，更不應(yīng)審批和投放。

并不是所有的重金投入都會(huì)產(chǎn)生奇效，從眾多轟然倒下的電商身上都已看到教訓(xùn)。僅各種團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站過(guò)去一年倒閉近3000家，現(xiàn)存網(wǎng)站數(shù)量同比減少42%，平均每天倒閉或轉(zhuǎn)型6家。每一個(gè)曾經(jīng)的投資對(duì)象都曾狠狠燒了至少幾千萬(wàn)甚至幾個(gè)億的費(fèi)用和投入，這些對(duì)于電商是尋常。營(yíng)銷(xiāo)與經(jīng)營(yíng)拼的不是資金，不是豪華，而是實(shí)力和實(shí)效，真正有效的幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)節(jié)日天空飄散后的幾個(gè)億的焰火花費(fèi)。讓市場(chǎng)和對(duì)手肅然起靜的并不會(huì)是我們的燒錢(qián)速度和花錢(qián)規(guī)模，而只能是銷(xiāo)量和結(jié)果。

 如好聲音一般重金猛砸是一種時(shí)下盛行的資本市場(chǎng)運(yùn)作方式，而實(shí)質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)、實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)并不僅僅在于快速炒作和包裝運(yùn)作，快速達(dá)到顛峰，快速創(chuàng)利，然后再快速隕落。而是用健康合理、精準(zhǔn)有效的方式打造經(jīng)典和尊重，延長(zhǎng)品牌生命力，既注重商業(yè)效益，更要有公眾形象和口碑。經(jīng)典和健康才可以持久。