[人物名片] 

姜偉（貴州百靈集團(tuán)董事長）1982年貴州中醫(yī)學(xué)院畢業(yè)，在一家軍工企業(yè)擔(dān)任藥劑師。1989年辭職，以租賃的方式承包安順制藥廠，2003年企業(yè)更名為貴州百靈，2010年公司在深交所上市。 

  因?yàn)榭釔蹏?，中國圍棋?duì)領(lǐng)隊(duì)華學(xué)明在貴陽組織國少隊(duì)選拔賽，他聞?dòng)嵑竽軄G下手中活兒獨(dú)自驅(qū)車幾百公里奔到貴陽，為的僅僅是請華老指導(dǎo)他幾盤棋，華老讓三子他居然能有輸有贏。多年來他逢師必拜。今年8月底，正在北京同期舉行的首屆“百靈愛透杯”世界圍棋公開賽和2012賽季中國汽車?yán)﹀\標(biāo)賽的第二站比賽再次攢夠眼球。他是這一切真正的幕后推手，到現(xiàn)在為止，他手下的這支勁旅已獲得過該賽事的五次車隊(duì)冠軍……很難想象，一個(gè)制藥企業(yè)老板能夠這么多年跟圍棋、賽車緊緊聯(lián)系在一起，通過這一平臺(tái)，不斷擴(kuò)大自身的影響力，并且樂此不疲。

正是這樣一位制藥業(yè)的新星“頑主”，靠藥品銷售積累了第一桶金，又靠中藥產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)并發(fā)家的他，現(xiàn)在開始搗騰上了飛機(jī)。從今年年初開始，征地、施工、建廠，目前由他主導(dǎo)成立的“祥和飛機(jī)公司”已經(jīng)有了成型的試驗(yàn)產(chǎn)品，引進(jìn)的還是巴西“阿莫特”機(jī)型，機(jī)主正是貴州百靈集團(tuán)董事長姜偉。

盡管姜偉是貴州人耳熟能詳?shù)乃帢I(yè)大佬，但在很多同事和同行的眼中，他又如同“最熟悉的陌生人”。在中國制藥江湖，大腕們有的習(xí)慣于生活在聚光燈下，有的卻習(xí)慣于在臺(tái)燈下，姜偉完全屬于后者。從醫(yī)藥到金融、房地產(chǎn)，再到體育、酒店餐飲，直到造飛機(jī)，對貴州百靈來說跨度很大。不過，姜偉說，百靈是一家以醫(yī)藥為主的企業(yè)，這一核心始終不會(huì)改變。如此“玩世不恭”的他卻放出豪言：“要做民族藥的第一把交椅。”

和姜偉見面已經(jīng)不是第一次，可這次近距離接觸，倒覺得他有點(diǎn)像這個(gè)時(shí)代小小的縮影，在自我的“動(dòng)”與對外的“靜”中，看似經(jīng)典，卻又那么另類。就拿這次面訪來說，自2010~2011年，兩度成為胡潤百富榜、福布斯中國富豪榜“貴州首富”以來，多家權(quán)威財(cái)經(jīng)媒體約訪他，都被婉拒。他一度被傳媒界認(rèn)為是油鹽不沾的主兒。抱著試一試的心態(tài)，記者以短信方式直接聯(lián)系他本人，提出專訪要求，意外總是不經(jīng)意降臨，3分鐘后便收到回復(fù)：“歡迎，到時(shí)見。”短短五個(gè)字輕而易舉地?fù)羲榱送饨鐚λ脑u(píng)價(jià)。

他謙和溫厚，內(nèi)在卻有一股不為人知的果斷、決絕，甚至是“戾氣”；

他反對單一，要求自己的小宇宙必須是動(dòng)態(tài)且激烈的；

他保持低調(diào)，似乎故意與周圍環(huán)境保持一種距離感；

他斗志昂揚(yáng)，股民給他吃了很多壓力，除了前進(jìn)還是前進(jìn)。

他坦承，貴州百靈從2001年開始冠名贊助中國圍棋甲級(jí)聯(lián)賽，和自己的愛好有很大關(guān)系。說起與國手對弈，姜偉掩飾不住嘴角的小小得意，“我的業(yè)余水平也差不多夠進(jìn)國家隊(duì)了。”重要的是，玩也要玩出花兒來，商場如棋局，靜謐中蘊(yùn)藏殺機(jī)，貴州百靈有今天也是在激烈的醫(yī)藥市場競爭中殺出來的，姜偉毫不諱言：“平時(shí)的娛樂活動(dòng)給了我許多做企業(yè)的靈感。”他認(rèn)為，圍棋的很多棋理、戰(zhàn)術(shù)跟商業(yè)相通。一般圍棋下得好的人很注重大局，講究戰(zhàn)略。黑白子的博弈，你會(huì)養(yǎng)成一種戰(zhàn)略思維，真正感悟到圍棋藝術(shù)與企業(yè)管理的內(nèi)在聯(lián)系及圍棋藝術(shù)所折射的管理思想。或許，這就是現(xiàn)代管理學(xué)大師彼得·德魯克所說的：“組織的目的不在管理，而是領(lǐng)導(dǎo)人。”投其所好，我們的這次采訪是在位于安順開發(fā)區(qū)貴州百靈集團(tuán)辦公大樓姜偉的辦公室里進(jìn)行的，首先入題的也是圍棋。

 [名人面對面]

斷、跳、點(diǎn)，變中求勝

[嘉賓] 姜偉 [話題] 人生經(jīng)歷和百靈夢 [地點(diǎn)] 貴州安順 [主持人] 馬飛

有點(diǎn)個(gè)人愛好總是好的

主持人：與首富名頭相比，“玩家姜偉”是外界對您的又一別稱，您喜歡這個(gè)別稱嗎？

姜偉（笑）：我不反對這種評(píng)價(jià)。確實(shí)，我大學(xué)時(shí)就很喜歡圍棋，而且是超級(jí)喜歡。我平時(shí)很多時(shí)間都是在安順度過，上班下班，和多數(shù)人沒什么不同，但與別人不一樣的是，我每天都會(huì)花時(shí)間下棋。人有點(diǎn)個(gè)人愛好總是好的。

主持人：看來，圍棋已經(jīng)融入到您的日常生活中。作為企業(yè)家，圍棋的棋理對您管理企業(yè)有何影響？

姜偉：學(xué)完圍棋，我覺得非常開心，給生活帶來很多樂趣，它就像我一生的戀人。當(dāng)然，它對從商也有很多啟示。棋子之簡于黑白，棋盤之簡于縱橫，難之于黑白交錯(cuò)，關(guān)系復(fù)雜叢生。20多年前，我在讀大學(xué)時(shí)就迷上了圍棋，但真正悟出圍棋與企業(yè)管理之間的內(nèi)在關(guān)系還是近些年的事兒。

圍棋需要在安靜環(huán)境下進(jìn)行獨(dú)立思考。其實(shí)做任何事情都是一樣，早上，一個(gè)人心浮氣躁地去上班，那他一天都干不好工作。反之，若你心情愉悅，微笑地面對同事、領(lǐng)導(dǎo)和客戶，你便能在工作中享受快樂。圍棋中361顆棋子，相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)的全體員工，能不能把全體員工的心融合在一起，發(fā)揮全體員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，努力為企業(yè)創(chuàng)造效益，作為一個(gè)圍棋的博弈者和企業(yè)的管理者要把握好大局。只有尊重員工的首創(chuàng)精神和人才價(jià)值的合理回歸，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性。把每一個(gè)棋子放到最佳位置上，才能發(fā)揮出棋子的最大價(jià)值，這就是圍棋博弈的妙處所在。

圍棋還有一句術(shù)語“棋從斷處生”，也就是精彩博弈來自于主動(dòng)的挑戰(zhàn)，沒有挑戰(zhàn)，就沒有創(chuàng)新，更談不上跨越式發(fā)展和可持續(xù)增長。圍棋的“斷、跳、點(diǎn)”就是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式改革和實(shí)現(xiàn)跨越式增長，能在變中求勝，這就是圍棋這個(gè)娛樂活動(dòng)能連續(xù)綿延幾千年長久不衰的原因所在。