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藥店經(jīng)營:多元化VS專業(yè)化

2012-08-30 11:08 來源:第一藥店 作者:龔榮茂 點(diǎn)擊:

核心提示: 藥店多元化或藥店專業(yè)化,是藥店零售業(yè)未來發(fā)展所面臨的必然選擇。往多元化方向發(fā)展比較好,還是往專業(yè)化方向發(fā)展比較好,這個(gè)問題并沒有一個(gè)明確的答案,無論選擇哪個(gè)方向都是可以的。

 藥店多元化或藥店專業(yè)化,是藥店零售業(yè)未來發(fā)展所面臨的必然選擇。往多元化方向發(fā)展比較好,還是往專業(yè)化方向發(fā)展比較好,這個(gè)問題并沒有一個(gè)明確的答案,無論選擇哪個(gè)方向都是可以的。因?yàn)榱闶蹣I(yè)本來就是“變形蟲”,在產(chǎn)業(yè)激烈競爭的情況下,行業(yè)隨時(shí)發(fā)生變形。因此在選擇發(fā)展方向前,企業(yè)首先要明確自身的定位,把目標(biāo)群特點(diǎn)(比如年齡層)清晰明了地呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前。當(dāng)消費(fèi)者明白企業(yè)的定位時(shí),企業(yè)門店只要有部分商品滿足他們的需求,他們就會(huì)進(jìn)入門店進(jìn)行消費(fèi)。因此,在選擇門店經(jīng)營方向時(shí),管理者必須有明確的經(jīng)營原則。 

  要向多元化門店方向發(fā)展,大型復(fù)合式門店是其中一種形式。另外一種做法則是發(fā)展小型便利式的多元化門店。有讀者可能會(huì)感到疑惑,同樣是向多元化發(fā)展,門店還分大型和小型,多元化不就是商品數(shù)量的增加嗎?單以商品數(shù)量的增加來衡量多元化發(fā)展,是一種錯(cuò)誤的經(jīng)營思維。企業(yè)真正要做的,是把原來的商品品位做好。比如說在陳列品項(xiàng)數(shù)上,可以把原來一百坪的賣場面積壓縮到七十坪,再增加三十坪的新產(chǎn)品,這是小型門店多元化的經(jīng)營模式。與大型復(fù)合式門店一坪可能放八十到一百個(gè)品相實(shí)物相比,小型藥店的品相數(shù)相對(duì)較少,所以在采購商品時(shí)思路也有相當(dāng)大的不同。

  大型復(fù)合式門店并非多元化發(fā)展的唯一出路,企業(yè)應(yīng)該多做嘗試,嘗試不同的營業(yè)形態(tài),吸引消費(fèi)者,滿足不同年齡層和消費(fèi)水平的消費(fèi)需求。許多去過臺(tái)灣的同行,肯定都知道臺(tái)灣康是美藥局,它便是臺(tái)灣小型便利式藥店的典型代表。目前,康是美藥局在臺(tái)灣地區(qū)共有三百多家門店,分14種不同的營業(yè)模式,每間門店在商品結(jié)構(gòu)、服務(wù)群體、商品類型、賣場定位上都有所區(qū)別,甚至在經(jīng)營模式上也有所變化。

  我認(rèn)為,結(jié)合臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)來看,大型復(fù)合式藥店是發(fā)展趨勢。在復(fù)合化經(jīng)營的幫助下,藥店可以增加來客數(shù)、提高營業(yè)額、提高客單價(jià),但同時(shí),由于復(fù)合式經(jīng)營意味著需要集客性高的產(chǎn)品,如日用產(chǎn)品,這也往往導(dǎo)致門店的毛利率降低,而且在品位上也會(huì)造成與超市、量販等其他同類業(yè)態(tài)的沖突。因此,一旦經(jīng)營者決定藥店要往復(fù)合式多元化經(jīng)營模式發(fā)展,就必須清楚意識(shí)到,企業(yè)所追求的不是高毛利率,而是藥店形象的轉(zhuǎn)變。

  專業(yè)化藥店可分為傳統(tǒng)專業(yè)型、中藥專業(yè)型和調(diào)劑藥局三種,對(duì)藥店的差異化處理是它們的共同出路,其目的是尋找一個(gè)可以掌握優(yōu)勢的生存空間,做其他企業(yè)所不能提供的專業(yè)服務(wù)。在市場同質(zhì)化過高的情況下,提出專業(yè)口號(hào)對(duì)專業(yè)藥店十分重要。但零售藥店不管怎么發(fā)展,只能在兩個(gè)區(qū)塊徘徊,一個(gè)區(qū)塊是追尋低毛利率或高毛利率,另一塊是低回轉(zhuǎn)率或高回轉(zhuǎn)率。要想同時(shí)獲得高毛利率和高回轉(zhuǎn)率在零售業(yè)是不可能做得到的,企業(yè)只可能在高回轉(zhuǎn)率或低毛利率間做出選擇。在臺(tái)灣,政府部門明確規(guī)定,醫(yī)師和藥師不能同時(shí)出現(xiàn)在一個(gè)門店里,即便在臺(tái)灣醫(yī)保店里,藥局和醫(yī)療所也是分開的,甚至連實(shí)施醫(yī)保定點(diǎn)領(lǐng)藥的地方,其門牌號(hào)也要分開。在這種規(guī)定下,如果臺(tái)灣藥店追求的是高毛利率,以專業(yè)為訴求,往顧問型門店,即是專業(yè)化藥店方向走是普遍方式。但在中國大陸,由于法律法規(guī)不同,藥店可以做到醫(yī)藥結(jié)合,因此情況也有所不同。

  而當(dāng)藥店追求的是低毛利率和高回轉(zhuǎn)率,多元化發(fā)展則是它們的必然選擇。近幾年來,臺(tái)灣藥店大部分都往多元化方向發(fā)展,因?yàn)檫@種經(jīng)營模式集客能力較強(qiáng),使藥店獲得足夠的生存空間。相對(duì)而言,由于專業(yè)藥店的集客能力不強(qiáng),導(dǎo)致臺(tái)灣一部分專業(yè)藥店陷入困境。

 

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責(zé)任編輯:中國醫(yī)藥網(wǎng)

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