對于保健品銷售而言，媒體廣告+電話銷售的所謂“call center”模式，似乎仍然有巨大的魔力。 以益生康健為例，從2005年到2006年，各大主流媒體上，都能看到益生康健“1元1瓶”的廣告，益生康健也同樣借此咸魚翻身——2005年，它還只是個健康資訊網(wǎng)站，虧損2000多萬元;2006年轉(zhuǎn)型銷售保健品，營收接近1億元。

巨額的利潤加上成熟的營銷模式，保健品似乎不需要電子商務(wù)這類賠本賺吆喝的銷售方式。在保健品行業(yè)做一個平臺型電商似乎完全無法活下去，然而實際情況并非如此。

用傳統(tǒng)媒體做流量

無論是京東還是凡客，或者是其他B2C企業(yè)，其最初的流量都來自于互聯(lián)網(wǎng)。只有公司做大需要做品牌影響力，這些企業(yè)的廣告才從線上走到線下。即使廣告走到線下，電子商務(wù)企業(yè)也是有針對性地選擇了電視廣告或者是地鐵廣告，極少將平面媒體作為營銷的主要陣地。

保健品電商的玩法卻完全不同，這主要來自于益生康健的啟示。

益生康健自2006年起，陸續(xù)在具有影響力的中央和地方的紙質(zhì)媒體投放廣告，其中大量的“1元1瓶”極其引人注目。實際上，政府曾在2005年前后出臺了一系列法規(guī)政策，嚴(yán)格審查保健品藥品企業(yè)廣告投放資格，嚴(yán)禁保健品藥品廣告過度炒作概念、夸大效果。然而益生康健的廣告沒有夸大功效，而是宣傳低價。彼時正因為有了這個禁令，紙媒有大量的閑置版面。與此同時，媒體分賬IT系統(tǒng)的發(fā)明者張斌于2006年年初加盟益生康健，出任營銷總監(jiān)。

所謂媒體分賬模式，就是益生康健在媒體提供的版面上投廣告，如果消費者看了廣告之后打電話訂購了產(chǎn)品，那么益生康健把消費者第一次和之后重復(fù)消費產(chǎn)生的銷售額都按照一定比例返回給報社，而重復(fù)消費的時間和最終分賬的比例由雙方協(xié)商。報紙上的電話用于識別用戶來自于哪個媒體。

媒體分賬模式極大地降低了廣告成本。而廣告之后，等待客戶的往往是訓(xùn)練有素的電話銷售員，在電話銷售員強(qiáng)大的銷售攻勢之下，除了“1元1瓶”產(chǎn)品之外，客戶還會購買更多其他產(chǎn)品，甚至在各種促銷的誘惑下，成為商城會員，開始持續(xù)消費。

時至今日，大多數(shù)保健品B2C網(wǎng)站上仍有“客服在線咨詢”的懸浮窗。業(yè)內(nèi)人士表示，這便是“call center”企業(yè)的標(biāo)志——其核心并非線上購物，而是主動型銷售。

除了銷售攻勢之外，保健品電商都有一套非常完善的后臺數(shù)據(jù)系統(tǒng)對用戶的消費行為進(jìn)行實時跟蹤、分析，可隨時調(diào)整銷售策略。很多傳統(tǒng)行業(yè)根據(jù)產(chǎn)品生命周期來決定營銷策略，而保健品電商模式看重的是用戶生命周期，“無論魚油、軟磷脂、蜂膠……這些東西都有可能過時，但是，電商需要做的只是留住客戶。”一位電商業(yè)內(nèi)人士如是說。

“我們能夠生存，就是靠客戶的黏性，靠客戶二次購買。我們用專業(yè)銷售留住用戶。”九九維康創(chuàng)始人楊鑫如是說。“我們的收入在2012年應(yīng)該能達(dá)到兩億元，我們的推廣預(yù)算在15%—18%，大概3000萬元，這些錢我們都投到平面媒體。網(wǎng)絡(luò)推廣我們今年才開始推，中老年人也會慢慢接受網(wǎng)上下訂單。”楊鑫認(rèn)為，保健品電商沒有增加這個行業(yè)的市場容量，只是促進(jìn)消費習(xí)慣的轉(zhuǎn)化。實際上，時至今日，這個市場的主流消費人群——40歲以上的中老年客戶，基本上都不在網(wǎng)上下訂單，而是通過電話下訂單。“我們的營銷費用，占到營收的10%—15%，紙媒、DM會刊我們都做。整個市場都這么做，如果我們不這么做，就會被市場淘汰。而且，我們的推廣費用比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)里大的生產(chǎn)企業(yè)，他們的營銷費用是銷售額的30%。”禾健商城創(chuàng)始人周驪說。 

整合中小供應(yīng)商資源

然而，無論銷售功力如何強(qiáng)勁，保健品相比3C、家電、服裝鞋帽等品類而言，最大的弱點，便是用戶對產(chǎn)品質(zhì)量和安全的擔(dān)憂。在魚油、軟磷脂、蜂膠、鈣……每一個為大眾所熟知的品類中，市面上的品牌有幾十上百種。在食品安全問題嚴(yán)峻的中國，消費者無從挑選。而且，相比線上渠道，藥房連鎖店的信譽度顯然更高。

“整個保健品行業(yè)，國家的標(biāo)準(zhǔn)時常改變，而保健品企業(yè)重視產(chǎn)品質(zhì)量的也不多。”保健品業(yè)內(nèi)人士表示。實際上，所謂的藍(lán)帽產(chǎn)品——帶有國家食品藥品監(jiān)督管理局批準(zhǔn)的保健食品標(biāo)志的保健品，是要有衛(wèi)生部的批文才能生產(chǎn)的。目前，很多有批文的企業(yè)自己卻沒有生產(chǎn)線，多半委托代工工廠生產(chǎn)。“像湯臣倍健，以前有品牌卻不生產(chǎn)，上市之后才買了幾條生產(chǎn)線。而目前，手頭有一兩種產(chǎn)品的小企業(yè)非常多，代工工廠也同樣多。”業(yè)內(nèi)人士如是說。

這些中小型的保健品供應(yīng)商，沒有實力自主開展?fàn)I銷、建設(shè)渠道。而電商由于實力不夠，無法和行業(yè)內(nèi)的大企業(yè)合作，正好通過自己的渠道資源整合了這些資源。

同時，很多來自國外的保健品品牌也試圖進(jìn)入中國，電商也是他們合作的對象。事實上，與開在淘寶上的散店不同，保健品線上商城的創(chuàng)始者們，多半都在保健品行業(yè)有深厚的經(jīng)驗和人脈。九九維康創(chuàng)始人楊鑫于從上世紀(jì)90年代末到2000年，一直在南京桃園任職，在保健品的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷各個環(huán)節(jié)都曾工作過。禾健創(chuàng)始人周驪也是從上世紀(jì)90年代起加入保健品行業(yè)，從負(fù)責(zé)單個項目的報批、生產(chǎn)、銷售，再到獨立創(chuàng)業(yè)，成為區(qū)域代理商，手握國內(nèi)外十種產(chǎn)品的代理權(quán)。

“我們的主打產(chǎn)品，都不會通過代理商拿貨，而是直接找生產(chǎn)企業(yè)拿貨，就是要靠我們團(tuán)隊的人脈。”楊鑫坦言，對于“腦白金”等大眾所熟知、電商用于拉流量的“炮灰類”產(chǎn)品，他們不會大量進(jìn)貨。他們主要合作的廠商，都是大眾不知道的企業(yè)，譬如為湯臣倍健等知名品牌做代工的廣東仙樂制藥。“我們大概有20—30個品類是主打的，大量進(jìn)貨，還有200—300個產(chǎn)品是為了滿足客戶需求，不會大量進(jìn)貨。”

在銷售、貨源和運營問題都解決了之后，保健品電商們的下一站，都指向了自有品牌。畢竟，擁有銷售平臺和對消費行為的監(jiān)控，他們對市場的反應(yīng)會更加靈敏。然而，身為輕資產(chǎn)公司，大多數(shù)保健品電商沒有選擇自建生產(chǎn)線，而是將生產(chǎn)外包。“沒有生產(chǎn)線，自有品牌的利潤也不會比代理銷售的產(chǎn)品高太多，但是，做保健品電商中的凡客，應(yīng)該是一條出路。”盧燁說。