在采訪中，于偉仕不只一次提到他的價(jià)值觀和用人觀——誠(chéng)信、勤奮，這兩條看似平凡無奇的思路給悅康提供了一條從商業(yè)到工業(yè)、從國(guó)內(nèi)到國(guó)際、從仿制到原研的全產(chǎn)業(yè)鏈出路——

從擁擠的北京城區(qū)乘車向南行進(jìn)，約半小時(shí)車程之后，眼前出現(xiàn)一片規(guī)劃整齊、有著歐美范兒的工業(yè)區(qū)——北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，悅康藥業(yè)集團(tuán)就坐落于此。步入悅康集團(tuán)辦公樓大廳，一尊2米多高的鄧小平雕像矗立在大廳中央，上面有一行鄧小平手跡版的金色銅字“發(fā)展才是硬道理”。公司前臺(tái)背后懸掛著于偉仕親筆簽名的“誠(chéng)信、勤奮”牌匾十分醒目，整個(gè)大廳顯得樸素、莊重而素雅。記者走訪過很多企業(yè)，但悅康的這種感覺還是第一次，帶著對(duì)于偉仕本人形象的種種勾勒，記者前往六樓董事長(zhǎng)辦公室。電梯打開，悅康藥業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人于偉仕早已等候在電梯門口，這是一位笑容可掬、憨厚、硬朗的長(zhǎng)者。

當(dāng)被問及為何在公司矗立鄧小平偉人雕像時(shí)，于偉仕打開了話匣子：“回顧過去，我們經(jīng)歷了很多困苦，是鄧小平確立的改革開放政策，讓國(guó)家富強(qiáng)，人民生活幸福。我認(rèn)為每一個(gè)中國(guó)人，甚至全球的華人都應(yīng)該感謝鄧小平。”

1988年，于偉仕放棄安徽太和國(guó)營(yíng)醫(yī)藥公司的工作，只身下海來到改革開放的最前沿——廣東從事醫(yī)藥貿(mào)易業(yè)務(wù)，并代理了意大利進(jìn)口頭孢產(chǎn)品的全國(guó)經(jīng)銷權(quán)。當(dāng)年的進(jìn)口頭孢藥品算得上天價(jià)藥，為了降低藥價(jià)，于偉仕通過與外商多次談判，從國(guó)外進(jìn)口頭孢原料，在國(guó)內(nèi)分裝加工，大大降低了價(jià)格，滿足了更多患者的健康需求。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)給他送了個(gè)“頭孢大王”的外號(hào)。

創(chuàng)業(yè)是艱辛的?，F(xiàn)在的很多人在看待當(dāng)年的“弄潮兒”時(shí)，總是抱怨自己生不逢時(shí)，認(rèn)為當(dāng)年遍地是機(jī)會(huì)。在談及悅康的創(chuàng)業(yè)歷程時(shí)，于偉仕謙虛地笑稱自己是個(gè)幸運(yùn)兒，但從他的講述中，我們能感受到悅康的成功并非幸運(yùn)那么簡(jiǎn)單，這其中有著于偉仕對(duì)事業(yè)的執(zhí)著、做人的誠(chéng)信與責(zé)任。如今，這些理念也作為悅康的企業(yè)文化和精神一代一代地傳承。

萬通投資控股股份有限公司董事長(zhǎng)馮侖曾這樣“定義”正確的價(jià)值觀：“正確的價(jià)值觀讓我們做對(duì)的事情，做貴的事情，做長(zhǎng)遠(yuǎn)而有意義的事情。而錯(cuò)誤的價(jià)值觀則會(huì)引領(lǐng)企業(yè)做錯(cuò)的事情，可能當(dāng)下會(huì)省點(diǎn)錢，但未來會(huì)付出更大的代價(jià)，甚至被淘汰出局。”這句話放在當(dāng)下的醫(yī)藥行業(yè)同樣適用，而于偉仕對(duì)以下3個(gè)問題的回答或能給他和他的價(jià)值觀做一個(gè)完美注解——

“問題膠囊”事件后如何穩(wěn)定市場(chǎng)信心？

“藥品質(zhì)量只有一百分，九十九分等于零”

當(dāng)前，中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)正經(jīng)歷著一場(chǎng)重大變革，近期發(fā)生的“問題膠囊”事件更是把醫(yī)藥行業(yè)推向了輿論的風(fēng)口浪尖。一系列的食品安全和藥品質(zhì)量事件讓社會(huì)大眾對(duì)企業(yè)責(zé)任的缺失產(chǎn)生嚴(yán)重質(zhì)疑。

“我認(rèn)為做企業(yè)就是做責(zé)任，制藥企業(yè)更應(yīng)該做好質(zhì)量，肩負(fù)著更大的社會(huì)責(zé)任。”于偉仕對(duì)悅康確立的質(zhì)量原則是“藥品質(zhì)量只有一百分，九十九分等于零”，對(duì)他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)采取的是質(zhì)量缺陷零容忍的態(tài)度。由于悅康片劑、膠囊劑生產(chǎn)線通過歐盟認(rèn)證，歐盟GMP規(guī)范要求對(duì)藥品原輔材料必須進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)，為此，悅康購(gòu)置了一整套質(zhì)量檢測(cè)儀器設(shè)備，嚴(yán)格篩選審查上游供應(yīng)商，確保藥品質(zhì)量。因此，媒體曝光一些膠囊劑鉻超標(biāo)，引起百姓恐慌和對(duì)膠囊劑的不信任后，悅康在第一時(shí)間向所有經(jīng)銷商和社會(huì)公開發(fā)出膠囊劑質(zhì)量承諾函，說明公司產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量檢測(cè)控制的過程，鄭重承諾承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量的所有后果。承諾函的發(fā)出給經(jīng)銷商吃了顆“定心丸”，穩(wěn)定了市場(chǎng)信心。

“從事制藥行業(yè)，就無法回避對(duì)責(zé)任的承擔(dān)。”于偉仕說：“即使是出廠合格的藥品，廠家也要承擔(dān)出廠后相應(yīng)的責(zé)任。”為了盡可能保證藥品的安全，悅康除了加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)質(zhì)量管控外，還對(duì)藥品的運(yùn)輸和臨床使用安全做了大量工作：專門定制藥品運(yùn)輸貨柜車，成立藥品運(yùn)輸車隊(duì)，委托藥學(xué)會(huì)組織專家編寫了《頭孢類抗生素注射劑安全用藥手冊(cè)》，指導(dǎo)基層合理用藥，確?；颊叩纳踩?，真正建立起藥品從生產(chǎn)到臨床使用的全程質(zhì)量監(jiān)控體系。

正是憑著對(duì)藥品質(zhì)量的苛求、對(duì)企業(yè)責(zé)任的堅(jiān)守，悅康不斷贏得客戶的信賴和市場(chǎng)的認(rèn)同。

成立10年如何先行搶占國(guó)際市場(chǎng)？

“思路決定出路，晚做不如早做”

第67屆全國(guó)藥交會(huì)在合肥召開期間，由中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)與中國(guó)醫(yī)藥保健品進(jìn)出口商會(huì)共同主辦的“中國(guó)制劑國(guó)際化戰(zhàn)略高端論壇”，首次發(fā)布了國(guó)內(nèi)通過歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家制劑國(guó)際化認(rèn)證的15家企業(yè)名單，悅康藥業(yè)集團(tuán)由于通過歐盟cGMP認(rèn)證名列榜單，獲頒發(fā)“中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)制劑國(guó)際化先導(dǎo)企業(yè)認(rèn)證”證書。一家建廠僅10年時(shí)間的企業(yè)，在短短幾年時(shí)間里搶占國(guó)際市場(chǎng)鰲頭，背后有著什么樣的秘訣？悅康展廳整齊地陳列著一排排印有英文、俄文、阿拉伯文等多種語言的藥品包裝盒，據(jù)了解，目前悅康已經(jīng)有70個(gè)品規(guī)的藥品在俄羅斯、巴基斯坦以及東南亞、中亞、拉美、非洲等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)完成出口注冊(cè)，出口產(chǎn)品以注射劑為主，出口額逐年成倍增長(zhǎng)。2011年，通過歐盟cGMP認(rèn)證后，現(xiàn)已啟動(dòng)歐洲出口業(yè)務(wù)。

一家年輕的企業(yè)為何能在國(guó)際市場(chǎng)走得這么遠(yuǎn)？“思路決定出路！”于偉仕這樣解釋。應(yīng)該說，當(dāng)年從事藥品進(jìn)口國(guó)際貿(mào)易讓于偉仕汲取了很多國(guó)際化元素，更開拓了他的國(guó)際化視野。2001年，悅康在北京奠基建廠，于偉仕便把國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)放在同一個(gè)起跑線上同時(shí)抓。悅康在獲得國(guó)內(nèi)藥品批件的同時(shí)即開始國(guó)外出口注冊(cè)申請(qǐng)。由于與德國(guó)、澳大利亞等發(fā)達(dá)國(guó)家制藥企業(yè)開展代工合作，悅康汲取了很多先進(jìn)的制藥管理經(jīng)驗(yàn)和模式，為進(jìn)一步國(guó)際認(rèn)證奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

目前，悅康的國(guó)際事業(yè)部已擴(kuò)充到百人的團(tuán)隊(duì)，公司將國(guó)際化作為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過歐盟GMP認(rèn)證后，公司又成立專門隊(duì)伍，開始著手申請(qǐng)美國(guó)FDA認(rèn)證，同時(shí)，悅康在京在建的四期項(xiàng)目暨悅康創(chuàng)新藥物國(guó)際化產(chǎn)業(yè)園正按照美國(guó)FDA標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建造。

為什么如此重視國(guó)際化？于偉仕說：“國(guó)際化是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，更是未來的方向，晚做不如早做。我的愿望就是讓我們中國(guó)的老百姓能少花錢吃到進(jìn)口品質(zhì)的藥品。”

如何突破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)困局？

“創(chuàng)新，不斷完善自身的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈”

當(dāng)前中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)面臨的困局，根源就在于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)太多。生物醫(yī)藥行業(yè)作為國(guó)家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，其未來只有依靠創(chuàng)新。“悅康以仿制產(chǎn)品起家，經(jīng)過幾年的發(fā)展和積累，我們不斷加大研發(fā)投入，目前已經(jīng)由頭孢類向消化類、心腦血管類、抗腫瘤類以及生物多肽類產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。”談及悅康的未來，于偉仕首要提的是創(chuàng)新。目前，悅康不僅建立了百人的新藥研發(fā)隊(duì)伍，還與北京和國(guó)外的科研院所、機(jī)構(gòu)合作，建立以企業(yè)需求為導(dǎo)向，服務(wù)產(chǎn)業(yè)為目的的新藥開發(fā)產(chǎn)學(xué)研合作體系，組建悅康企業(yè)技術(shù)中心和工程技術(shù)中心。

“未來悅康還將不斷完善自身的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈。”于偉仕說。采訪結(jié)束，記者正走出悅康大門，不經(jīng)意回望，看到了迎面墻上的一行紅色大字：“技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。”相信創(chuàng)新的悅康明天會(huì)更好！