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多元化是藥店發(fā)展的必然趨勢

2012-05-16 10:25 來源:21世紀(jì)藥店 作者:王東 點(diǎn)擊:

核心提示:藥品零售業(yè)目前面臨很多困境,為了擺脫困境,即使沒有醫(yī)改,藥店自身也應(yīng)該“改革”。由于藥店的快速發(fā)展、大規(guī)模擴(kuò)充,也為藥品零售業(yè)帶來了很多需要解決的問題,如藥店產(chǎn)生的管理不善、利潤大幅縮水、同行之間的惡意競爭、藥店集中度不高等問題,都嚴(yán)重制約了藥品零售業(yè)的發(fā)展。

 藥品零售業(yè)目前面臨很多困境,為了擺脫困境,即使沒有醫(yī)改,藥店自身也應(yīng)該“改革”。由于藥店的快速發(fā)展、大規(guī)模擴(kuò)充,也為藥品零售業(yè)帶來了很多需要解決的問題,如藥店產(chǎn)生的管理不善、利潤大幅縮水、同行之間的惡意競爭、藥店集中度不高等問題,都嚴(yán)重制約了藥品零售業(yè)的發(fā)展。筆者認(rèn)為,零售藥店的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將主要通過品牌化、差異化、多元化、連鎖化的方向發(fā)展。

品牌化 即連鎖藥店的品牌化,指在消費(fèi)者心目中的地位,也就是消費(fèi)者對藥店信譽(yù)、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、購物環(huán)境等因素的認(rèn)知,對于藥店來講,品牌通過藥店的知名度、美譽(yù)度,顧客的滿意度和忠誠度來實(shí)現(xiàn)。

差異化 即目標(biāo)人群的差異化與經(jīng)營模式的差異化,指不同區(qū)域、不同規(guī)模的藥店具有不同的目標(biāo)人群。如商圈的藥店主要面對的是流動顧客和白領(lǐng)人群,而社區(qū)藥店則以中老年人群為主,以藥妝為主的藥店目標(biāo)人群鎖定的則是年輕女性。

多元化 多元化是藥店發(fā)展的必然趨勢。例如南方某連鎖藥店,經(jīng)營的藥品占31%,日用品占24%,化妝品占22%,洗化類占23%,其多元化的比例已達(dá)到69%。事實(shí)證明,隨著競爭的日趨激烈,藥店必然要走多元化經(jīng)營之路。多元化的形式有很多,如經(jīng)營品類的多元化、服務(wù)領(lǐng)域的多元化。多元化的經(jīng)營品類一般包括保健品、保健食品、醫(yī)療器械、藥妝產(chǎn)品、母嬰用品、眼鏡、健康書籍等;服務(wù)領(lǐng)域如健康咨詢、藥膳與食療、個人和家庭護(hù)理、養(yǎng)生、心理咨詢、洗衣、沖印、彩票等。

連鎖化 連鎖經(jīng)營是國家政策的扶植方向,也是發(fā)展的必然趨勢。

以北方市場為例,藥店可以先做品牌企業(yè)的非品牌產(chǎn)品,如品牌企業(yè)的二類,甚至三類、四類品種;而在多元化經(jīng)營方面,目前除藥品外,保健食品、藥妝、日化等均已打開了部分市場,但總的來說,北方市場的消費(fèi)觀念還需藥店進(jìn)一步教育滲透。在服務(wù)領(lǐng)域,如健康咨詢、個人和家庭護(hù)理、養(yǎng)生等方面,則仍需要根據(jù)市場的需求來進(jìn)一步完善。

(作者系吉林省益和大藥房經(jīng)營主管) 

作者:王東

Tags:多元化藥店 藥品零售業(yè) 連鎖經(jīng)營

責(zé)任編輯:陳竹軒

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