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聯(lián)盟再轉(zhuǎn)型,專業(yè)化回歸

2012-02-21 10:38 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 作者:李從選我要評論 (0) 點擊:

核心提示:首先是分化重組,股份化執(zhí)行力強(qiáng)的聯(lián)盟,將以資本為紐帶、以產(chǎn)品為核心,以服務(wù)和交流學(xué)習(xí)為輔助,更加快速發(fā)展壯大。而松散性聯(lián)盟組織,除了換貨,和一年一度廠商贊助的聚會,將慢慢失去吸引力。

2012年,聯(lián)盟將出現(xiàn)以下趨勢:

首先是分化重組,股份化執(zhí)行力強(qiáng)的聯(lián)盟,將以資本為紐帶、以產(chǎn)品為核心,以服務(wù)和交流學(xué)習(xí)為輔助,更加快速發(fā)展壯大。而松散性聯(lián)盟組織,除了換貨,和一年一度廠商贊助的聚會,將慢慢失去吸引力。

其次聯(lián)盟的品類必將轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型方向有三:一是獨(dú)家高毛產(chǎn)品代理商,二是非藥高毛產(chǎn)品集成供應(yīng)商,三是非基藥差異化品類構(gòu)建,或者是基藥替代品類構(gòu)建,以便基藥在社區(qū)和第三終端全面實施后,有替代品可以留住一些追求品質(zhì)的消費(fèi)者。

聯(lián)盟營銷產(chǎn)品的趨勢,可以學(xué)習(xí)PTO,不靠產(chǎn)品銷售盈利,加價率不能太高,只要維持正常營運(yùn)即可,聯(lián)盟產(chǎn)品應(yīng)該讓利自己的會員,讓會員賺錢,會員必須在同等毛利或者毛利稍有差異的狀況下,放棄自己的高毛利產(chǎn)品,轉(zhuǎn)而采購聯(lián)盟集采的高毛利。但會員必須有所付出,每年交一定可觀數(shù)目的管理費(fèi)。

聯(lián)盟盈利模式轉(zhuǎn)型為管理輸出收費(fèi),而不是把管理輸出作為銷售產(chǎn)品的工具。免費(fèi)提供給會員客戶的培訓(xùn)和管理輸出,會員會覺得是應(yīng)該提供的,同時懷疑聯(lián)盟總部從產(chǎn)品進(jìn)銷賺錢太多。

趨勢五:專業(yè)化定位的藥店將發(fā)展壯大

多元化是針對藥店經(jīng)營非藥品而言的,專業(yè)化則是指在藥品經(jīng)營中,細(xì)分疾病種類或只在幾個疾病種類中做出特色。這就是各類??扑幍?。??扑幍辏F在精專,必須有高水平的藥師和醫(yī)師。否則做不出專科藥店,做不出藥店的專業(yè)性。

目前藥店可選的??坪蛯I(yè)性較多:腫瘤、肝膽、心腦、糖尿病、婦兒科、腸胃、腰腿痛、營養(yǎng)保健品等??扑幍甓加谐霈F(xiàn),在山東濰坊有一家腰腿疼??扑幍?,腰腿痛的產(chǎn)品銷售占比達(dá)到50~60%,可謂名聲在外了。

專業(yè)化的另外一個體現(xiàn)是聯(lián)合用藥水平將大幅度提升,藥學(xué)服務(wù)升級。(待續(xù)) 

Tags:聯(lián)盟營銷 產(chǎn)品銷售 藥店經(jīng)營

責(zé)任編輯:露兒

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