今年7月份，38歲的哈藥集團(tuán)制藥總廠維修工藍(lán)盛武走上了全國最高榮譽(yù)的領(lǐng)獎臺，榮獲第十屆“全國技術(shù)能手稱號”。他由一名基層工人，成為企業(yè)的高技能人才，這只是哈藥集團(tuán)人才培養(yǎng)梯隊(duì)中的一個(gè)縮影，哈藥集團(tuán)通過不拘一格的選育人才、經(jīng)營人才、廣納人才，讓更多像藍(lán)勝武一樣的高技能人才涌現(xiàn)出來，使企業(yè)保持旺盛的生命力和創(chuàng)造力。

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的激烈競爭中，人才成為企業(yè)應(yīng)對國際、國內(nèi)市場競爭，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的首要資源。哈藥集團(tuán)將高效的人才管理視為戰(zhàn)略重點(diǎn)。今年3月份，哈藥集團(tuán)在總部成立了哈藥商學(xué)院。作為集團(tuán)的內(nèi)部企業(yè)大學(xué)，主要對全集團(tuán)的中高層管理干部進(jìn)行企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、運(yùn)營管理等方面的培訓(xùn)，根據(jù)不同層面的領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置不同層面的課程。課程內(nèi)容通俗易懂，實(shí)用性強(qiáng)，為哈藥集團(tuán)培養(yǎng)事業(yè)上的接班人夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　旗下的哈藥總廠實(shí)施“一專雙通路”人才晉升方案。“一專”即在某一專業(yè)領(lǐng)域中工作能力強(qiáng)，業(yè)績突出的人才；“雙通路”即個(gè)人發(fā)展空間有“管理型”和“專家型”兩條通路。人才發(fā)展的晉升雙通路，是讓管理型人才走中層管理晉升通路，技術(shù)型人才走專家晉升通路，兩條通路同等待遇，平等發(fā)展，兩條通路之間還可以進(jìn)行相互轉(zhuǎn)崗，以滿足不同人才不同階段的職業(yè)追求。通過實(shí)施這種和待遇掛鉤的級別制，使每一個(gè)有能力的人都能夠立足本崗，各司其職，從而保證員工安心在崗位上發(fā)揮個(gè)人特長。目前，藍(lán)勝武等3位員工走上了專家崗位。

　　哈藥六廠打破國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部不外聘的用人模式，大膽引進(jìn)資深職業(yè)經(jīng)理人，營銷總經(jīng)理、市場部總監(jiān)、OTC事業(yè)部總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等重要崗位分別由就任知名企業(yè)的資深專家擔(dān)任，借助外腦，提升企業(yè)競爭力。

　　科技領(lǐng)先是企業(yè)發(fā)展的命脈，在培養(yǎng)科研人才方面，哈藥集團(tuán)組建了藥物研究院，通過整合集團(tuán)內(nèi)部研發(fā)資源，集中優(yōu)勢做大研發(fā)，并通過實(shí)施“學(xué)科帶頭人制度”、“首席科學(xué)家制度”等，充分發(fā)揮和調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性，把技術(shù)創(chuàng)新與人才建設(shè)緊密結(jié)合，全面提升了企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力，提升了企業(yè)核心競爭力。目前哈藥集團(tuán)已經(jīng)擁有一批支撐企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)技術(shù)骨干人才，現(xiàn)有享受政府特殊津貼人員8人，其中國家級專家7人；有突出貢獻(xiàn)的中青年專家10人，其中省部級專家2人，基本上建立起了一支勤于鉆研，善于創(chuàng)新，能夠推動企業(yè)科技進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，

　　今年，哈藥集團(tuán)又引進(jìn)博士生3人，碩士研究生81人。“十二五”期間，哈藥集團(tuán)將搭建起以博士作為學(xué)科帶頭人的集團(tuán)公司創(chuàng)新人才高地，通過“薪酬激勵、事業(yè)激勵、精神激勵”來實(shí)現(xiàn)人才興企的戰(zhàn)略目標(biāo)。