最近，某國際人力資源公司發(fā)布了一個國內外職業(yè)經理人各方面比較的報告。報告顯示，在擔任企業(yè)高層從業(yè)者中，國內職業(yè)經理人的資歷要比國外的職業(yè)經理人年輕十歲。

土壤缺失在國外，企業(yè)就是培養(yǎng)職業(yè)經理人的平臺。學校只能提供一些理論知識，真正要學會做事的方法和實戰(zhàn)經驗，只有通過企業(yè)實踐。受益于國外成熟的市場，大部分國外企業(yè)都能夠為職業(yè)經理人提供較好的學習環(huán)境。相比之下，國內的情況就沒有那么好了：隨著國內經濟的迅速發(fā)展，企業(yè)對職業(yè)經理人的需求越來越大；然而，國內企業(yè)在管理方面仍然在摸索，這導致本身就沒有發(fā)展成熟的職業(yè)經理人群體缺少在實踐中學習的機會，甚至資歷偏低也必須上崗的現(xiàn)象都普遍存在。

應該說，國外企業(yè)整體的管理機制比較完整，辦事效率高，職業(yè)經理人做得得心應手；而在國內企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，這個無形的舞臺就沒有了，習慣了按照規(guī)矩做事的職業(yè)經理人不免會失去方向，難以適應。

作為職業(yè)經理人發(fā)展的土壤，企業(yè)環(huán)境對其影響甚大，不得不引起重視。筆者一直在琢磨，國內企業(yè)和國外企業(yè)在運營管理上究竟有何區(qū)別。經過與諸多民營企業(yè)接觸，筆者發(fā)現(xiàn)，這兩者最大的差異在于“管理機制”的建立。環(huán)境缺失，尤其是管理機制的缺失已經成為國內職業(yè)經理人發(fā)展的一大不利條件。

彌補短板然而，還有一個現(xiàn)實不得不被重視——那就是職業(yè)經理人本身還存在多塊短板。筆者經常給職業(yè)經理人授課，并曾經采用“工作室”方法為他們進行培訓，在“團隊協(xié)作”、“溝通能力”與“知識掌握”三個方面重點下工夫。隨后，筆者分別針對職業(yè)經理人的創(chuàng)新能力、商業(yè)模型形成、銷售管理、財務計劃與管理、執(zhí)行機制以及領導力的培養(yǎng)六塊主要短板，制定了“企業(yè)運營基本功”課程。

創(chuàng)新能力——筆者認為，創(chuàng)新不是一種選擇，而是企業(yè)的生存之道。所以，學員首先要學會用分析模型對市場做出系統(tǒng)性的了解，再弄清楚所在企業(yè)的定位；其次，要對不同的創(chuàng)新手段有全面的認識，并初步選擇適合所在企業(yè)的創(chuàng)新手段；最后，要對管理創(chuàng)新給予特別的關注，尤其是核心與非核心的管理。

商業(yè)模型——這個詞的使用頻率雖高，但實際上，其并沒有清晰的定義，所以，在學習這部分內容前，必須厘清其定義，讓企業(yè)能夠判斷出不同的模型的具體作用，同時也利用商業(yè)模型使策略進入計劃層。

銷售管理——人們對銷售一直存在誤區(qū)，即認為銷售管理就是銷售技巧和控制客戶。實際上，銷售管理要做的是定義銷售流程、市場分成、銷售組織、流程控制、準備銷售計劃，最后達成銷售目標。正確的銷售管理是讓企業(yè)直接掌控客戶資源，將銷售流程的可預見性和透明度提高。

財務計劃和管理——公司的運轉若離開了財務，就像軍隊沒有糧草只能紙上談兵一樣。但現(xiàn)在很多企業(yè)的財務部門更像是會計部門，只是專注于提供財務報表，無法給企業(yè)提供對市場的預測和計劃執(zhí)行的預計。而職業(yè)經理人若加強在此方面的能力，將有助于企業(yè)糾正這些固有的做法，將財務計劃與管理納入企業(yè)的管理機制中。

執(zhí)行機制——企業(yè)運營其實是通過很多的“執(zhí)行機制”來實現(xiàn)的，職業(yè)經理人需要明白什么是執(zhí)行機制，機制達到的目標是什么，以此理清制定機制的思路。

領導力——人是企業(yè)的關鍵資源，職業(yè)經理人若可以在企業(yè)中充分地鍛煉自身的領導力，將極大地提升企業(yè)的影響力和競爭力。

筆者認為，職業(yè)經理人必將成為職場主流，民營企業(yè)也必定要承擔起促進經濟發(fā)展的重任。民營企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是缺乏機制，而國內職業(yè)經理人面臨的，是不太理想的企業(yè)管理環(huán)境以及自身成長的矛盾。筆者希望，國內的職業(yè)經理人要對管理理論和機制有一個比較全面的認識，利用和創(chuàng)造條件為自身發(fā)展“配套”，同時也為民營企業(yè)奠定管理機制的牢固基礎。