1988年，幾位大學生在武漢成立了一家公司，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是尿激酶。這家公司，就是人福醫(yī)藥的前身。當8年后王學海加入時，這家公司多個項目運作失敗，正面臨破產(chǎn)解散。

企業(yè)如何生存？王學海將目光投向了股市。但在當時，企業(yè)上市按指標分配，一個經(jīng)營陷入困頓的小企業(yè)要上市，簡直是天方夜譚。

一番研究后，王學海發(fā)現(xiàn)，國家計生委手中尚有指標。在國家計生委的支持下，名不見經(jīng)傳的人福公司成為湖北首家上市民營企業(yè)。

上市籌集到資金后，人福有了前行的驅(qū)動力，開始計劃收購國內(nèi)的安全套生產(chǎn)廠家。

王學海感慨，做企業(yè)一定要有敏感的氣質(zhì)，這樣才能快速反應(yīng)。在1997年，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對上市沒有概念，但王學海洞察資本市場，憑這種敏感性，向資本市場要得了資金。

從鮮為人知到聲名鵲起

秘訣：聯(lián)系媒體營造熱點

經(jīng)過一番爭取，王學海與泰國一個安全套生產(chǎn)工廠達成協(xié)議，提出了由泰國工廠供貨，打自己的品牌在國內(nèi)銷售。這也是世界上最大的安全套生產(chǎn)商。

中國市場上，悄然出現(xiàn)了“杰士邦”的品牌。王學海開始為杰士邦開疆辟土，在廣州公交車上做廣告。

剛過了一個月，廣州市工商局突然撤下了公交車上杰士邦的所有廣告，這一舉動引起了當?shù)孛襟w的注意，在報紙上質(zhì)問，性生活用品做廣告合不合理。

武大經(jīng)濟學研究生畢業(yè)的王學海，想到了市場營銷理論中的“事件營銷”。他主動向《南方周末》爆料。圍繞安全套廣告該不該做，《南方周末》連續(xù)推出兩個專版，成為全國熱點。之后，王學海又在武漢、北京推行了相似的營銷戰(zhàn)略。不消多時，杰士邦，這個原來鮮為人知的小品牌很快在國內(nèi)聲名鵲起。

從賺錢企業(yè)到傳世平臺

感悟：打造平臺勝于賺錢

去年，人福藥業(yè)收入25億，今年預(yù)計會達到40億。但王學海最為看重的，是人福這個平臺。

“我們要打造一個平臺，在這個平臺上百年企業(yè)傳之后世。”王學海說，這是他的理想和抱負。他認為，企業(yè)創(chuàng)始人會去世，但平臺還在，他們的精神和企業(yè)就會傳承，新技術(shù)就會給人類開發(fā)新產(chǎn)品，推動社會進步。還可以解決就業(yè)，成就夢想。“做企業(yè)一定要賺錢，但賺錢是為了讓企業(yè)做得更好，為社會做更多貢獻。”

“漢正街的發(fā)展有些遺憾。”他認為，在上世紀80年代的時候，漢正街誕生了中國第一批百萬、千萬富翁，但可惜沒有做出企業(yè)平臺，也就沒像江浙一樣產(chǎn)生大的民營企業(yè)。