大伙都曉得這個道理，“臺上一分鐘，臺下十年功”。 

　　做任何事情都需要時間去研究和摸索才能做得好的，不是一下子就能做好的，只有用心去做，才能去做得好。平常我們看到一些變臉節(jié)目的時候也能體驗到，他們的專業(yè)變臉術也是苦練出來的，真是不容易呀，成功的變臉術，需要多方面的配合，也包括打扮、包裝、表情、眼神、手勢、動作、速度等，這些都是吸引眼球的地方，也是快速成功變臉術的因素等。換個角度來看的話，藥企轉戰(zhàn)日化，也是思路戰(zhàn)線的營銷變臉術的說法之一，如何進軍日化線市場，怎么去做好，才能在日化領域中快速占領市場渠道，搶占市場份額，分得一杯羹，這也是需要時間去研究和摸索的。藥企進軍日化領域，如何才能贏得市場的突破口？這也是藥企轉戰(zhàn)日化線領域深入去思考和研究的課題?！　?nbsp;

　　近些年來，本土制藥企業(yè)進軍日化領域已成流行發(fā)展趨勢，如同仁堂、云南白藥、滇虹藥業(yè)、片仔癀藥業(yè)、圣火藥業(yè)、修正藥業(yè)等知名藥企先后紛紛涉足日化領域，各自紛紛推出自身特色產(chǎn)品，有些企業(yè)推出日化產(chǎn)品，有些甚至打著“藥妝”概念的旗號來切入市場。憑借藥企多年的生產(chǎn)實力和研發(fā)技術背景，可對這些企業(yè)來說，開發(fā)新系列產(chǎn)品進軍日化線市場可是小菜一碟，而且產(chǎn)品推向市場也大受歡迎，因市場都需求多年沉淀和研發(fā)技術背景的產(chǎn)品，消費者都比較信賴藥企產(chǎn)品的質量效果，比一般市面上的化妝品效果好很多，技術配方都得到保證，這個都是大多數(shù)消費者比較認可的地方。如藥企轉戰(zhàn)日化領域想要贏得一席之地的話，必須做到精細化運作，也需要一套魔法術來取勝。 

　　藥企轉戰(zhàn)日化：看清前方的道路怎樣走　　 

　　從2008年~2011年來看，對于很多制藥企業(yè)來說，他們很看好日化市場的一片藍海風景線，市場空間很寬廣，發(fā)展?jié)摿薮?，這塊盤大的市場“蛋糕”各個企業(yè)都想爭搶，其實看起來又美又大，味道看起來也很香甜，但是，需要去努力才會得到。無論是做商超渠道還是精品日化店的，他們大力出擊進軍日化線市場，意圖搶占市場份額，力爭分得一杯羹?！　?nbsp;

　　藥企轉戰(zhàn)日化線，其實真是不容易操作，因為做藥企的市場運作思路和日化線市場的運作思路完全是不一樣的。做藥企的人，他們精通OTC藥店操作思路和醫(yī)藥連鎖市場運作，對醫(yī)藥行業(yè)都深思熟透，也對市場上的OTC藥店銷售網(wǎng)絡了解和終端運作可是十拿九穩(wěn)。而轉戰(zhàn)日化領域來操作呢，一切從零開始，因為他們不懂日化行業(yè)的行情和市場運作思路，操作起來很費力很累，必須花多一些功夫去研究和了解行業(yè)。當藥企介入日化領域后，從每個市場版塊現(xiàn)狀和市場細分都做深入的研究，從市場定位和自身企業(yè)狀況都會給自己把脈，結合企業(yè)自身情況出擊。（如看詳細圖示1） 

 　　除此之外，做好市場定位，從自身企業(yè)實際出發(fā)，要做做到自己的特色來贏得市場，從整個市場定位來看，從選包材、包裝特色、風格定位、產(chǎn)品結構、功能訴求、價格定位、渠道定位、產(chǎn)品品質、消費群定位、市場推廣等，這些都是藥企轉戰(zhàn)日化領域必須得深入研究的課題。如果這些都做不到位，更不用說談做日化線，這些都是品牌前期上市必須做好的基本定位實情。一個新品牌能否在市場走得好，這也根據(jù)跟它的市場前期定位有關聯(lián)，也就是我們所說的思路要清晰?！　?nbsp;

　　相對藥企而言，轉戰(zhàn)日化線都具備了多年的生產(chǎn)研發(fā)能力，產(chǎn)品質量技術都很過硬，研發(fā)技術團隊都很成熟，對于生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都沒什么大問題，而且對于消費者來說，都很認可藥企的生產(chǎn)研發(fā)技術?！　?nbsp;

　　但是，藥企轉戰(zhàn)日化線領域，就算具備了多年的生產(chǎn)技術研發(fā)實力是不夠的，還要多學習和接觸日化領域才行，了解日化行業(yè)的市場動態(tài)和發(fā)展趨勢。要結合企業(yè)自身狀況和日化市場動態(tài)，制定符合市場的一套經(jīng)營模式，走出自己的特色之路來，才能贏得市場，才會讓廣大的消費者認可你的產(chǎn)品?！　?nbsp;

　　藥企轉戰(zhàn)日化——“看清自身的路子怎么走很重要，這個思路要清晰”?！?nbsp;