沖鋒型員工：上班時(shí)間遲到、早退、上網(wǎng)打游戲，表現(xiàn)較差。但工作能力強(qiáng)、處事靈活、交待的工作也能保質(zhì)保量完成。此類員工就屬于沖鋒型員工也稱為有才無德型員工，需要良好監(jiān)督約束機(jī)制、讓其發(fā)揮所長(zhǎng)?！?/p>

墮落型員工：工作表現(xiàn)較差、上班時(shí)間遲到、早退、上網(wǎng)打游戲，且工作能力非常有限，此類員工多屬于熟人關(guān)系介紹，無真實(shí)學(xué)、人生態(tài)度消極、無德又無才的墮落型員工。因影響員工士氣和績(jī)效公平性建議及時(shí)清退！　　　

留住優(yōu)秀員工的重要舉措：　　　

（1）、致力于組織職能的完善和責(zé)任明確　

立足于藥企的發(fā)展戰(zhàn)略定位，組織設(shè)計(jì)著力于公司的規(guī)模發(fā)展、管理制度的完善、服務(wù)質(zhì)量提升和人力成本合理控制。增強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的效率、市場(chǎng)反應(yīng)速度和人力資源、財(cái)務(wù)等方面的有效控制。加強(qiáng)和完善部門職能，同時(shí)清晰部門責(zé)任，為藥企的未來發(fā)展奠定組織基礎(chǔ)。公司管理職能部門人員明確定崗定編，使對(duì)崗位的評(píng)估有理有據(jù)，并對(duì)關(guān)鍵性進(jìn)行崗位評(píng)估。以崗位價(jià)值評(píng)估作為基礎(chǔ)的薪酬體系，將優(yōu)秀員工的賦予重要的崗位、委以重任，讓他們發(fā)揮特長(zhǎng)，以保證公司的良性發(fā)展和正向影響力。　　　

（2）、建立長(zhǎng)效激勵(lì)政策　

公司長(zhǎng)期發(fā)展是建立在人才的基礎(chǔ)上的，未來公司必將擴(kuò)大對(duì)外招聘的力度，那么對(duì)于優(yōu)秀人才的挽留勢(shì)必需要公司有相應(yīng)的政策；長(zhǎng)效激勵(lì)政策不僅是對(duì)人才的挽留，也是對(duì)人才的激勵(lì)，使骨干員工能與公司形成發(fā)展共同體；長(zhǎng)效激勵(lì)政策還能促進(jìn)對(duì)人才的培養(yǎng)，促使公司內(nèi)部員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，努力成為公司的骨干員工。長(zhǎng)效激勵(lì)政策方式：內(nèi)部股權(quán)、簽訂長(zhǎng)效合作協(xié)議、提供外去學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì)、參與公司的重大決策、提供優(yōu)厚的薪酬等?！　　?/p>

（3）、加大考核力度、優(yōu)勝劣汰　

建立職能部門的目標(biāo)管理體系和績(jī)效考核體系，通過合理的績(jī)效指標(biāo)和考核辦法，客觀的評(píng)判優(yōu)秀員工的工作成果，通過考核改進(jìn)優(yōu)秀員工效果，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)作用和對(duì)公司管理水平的持續(xù)改進(jìn)；加強(qiáng)人資行政部的績(jī)效考核管理職能，把人資行政部作為績(jī)效考核的牽頭部門和監(jiān)督指導(dǎo)部門，強(qiáng)化人資行政部的績(jī)效管理能力；公司的績(jī)效考核工作應(yīng)該有人力資源部門負(fù)責(zé)整體牽頭實(shí)施，在考核實(shí)施過程中給予指導(dǎo)和管控，以保證藥企績(jī)效考核工作的整體性、專業(yè)性?！　　?/p>

目標(biāo)制定趨向于公平合理。建議公司保持每年的人員流動(dòng)率在15%－20%之間。及時(shí)的優(yōu)勝劣汰，提撥和任用優(yōu)秀、上進(jìn)、有潛質(zhì)的員工?！　　?/p>

建立全面的績(jī)效考核管理體系：　　　

1、確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，其中包括兩個(gè)內(nèi)容：績(jī)效目標(biāo)和考核指標(biāo)?！?/p>

2、落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃 是實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的支持系統(tǒng)，使員工能夠更好地理解和執(zhí)行，并有效地減少突發(fā)情況，使績(jī)效表現(xiàn)和結(jié)果更加可控制和預(yù)測(cè)?！?/p>

3、監(jiān)管績(jī)效過程 在此過程中，管理者隨時(shí)要對(duì)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)予以解決，在必要的時(shí)候?qū)?jī)效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整?！?/p>

4、績(jī)效全面評(píng)估：是績(jī)效管理的有機(jī)組成部分。沒有績(jī)效評(píng)估，就沒有績(jī)效的改進(jìn)，也就沒有企業(yè)的績(jī)效發(fā)展。　　

5、績(jī)效持續(xù)改進(jìn)　是績(jī)效管理的最終目的，進(jìn)而保證企業(yè)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。所以，在績(jī)效管理的全部環(huán)節(jié)中，“績(jī)效改進(jìn)”是最重要的環(huán)節(jié)?！?/p>