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80后管理:應(yīng)先給他們樹立一個(gè)正確的價(jià)值觀(2)

2011-05-26 15:29 來源:和訊網(wǎng) 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:相對(duì)來說,80后很獨(dú)立,不容許別人輕易對(duì)自己下結(jié)論,很少接受別人對(duì)自己生活,學(xué)習(xí)上的建議。80后管理,一直是令許多管理者頭疼的問題。

用人不疑,疑人不用。

80后還有一個(gè)顯著的特別就是很厭煩別人反復(fù)的對(duì)自己進(jìn)行某種能力上的評(píng)定。

這就解釋了他們?cè)趯W(xué)生時(shí)代為什么那么厭惡自己的家長(zhǎng)嘮叨自己,因?yàn)樗麄円鲆患虑榈臅r(shí)候在自己心里已經(jīng)有了整個(gè)的計(jì)劃與思路,只是不愿說出來,而你總是對(duì)他們進(jìn)行嘮叨的話,會(huì)大大削弱他們的熱情與靈感。

領(lǐng)導(dǎo)者做好表率

這里所說的表率作用并不是管理者偶爾和自己的員工一起勞動(dòng)了,或者是老板來到基層員工的身邊關(guān)心他們的工作情況等等,那些都是形式主義的做法。想當(dāng)好一個(gè)管理者,那么首先你能夠管理好自己,一個(gè)連自己都管不好的人又怎么管理好別人呢?

管理者的人格魅力對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)來說是非常重要的,你必須是一個(gè)心胸豁達(dá),不計(jì)較小事情的人,對(duì)于那些非原則性的錯(cuò)誤可以不去斤斤計(jì)較,不要讓自己的員工在背后總覺得自己的老板高高在上不可一世,如果你贏得了員工最大的信任,那么你自然就在那個(gè)員工心里高高在上的位置。

獎(jiǎng)罰分明

這是一個(gè)很基本的問題,不管是高層的管理者也好,還是基層的員工也好,如果真的能夠做到大家一視同仁,獎(jiǎng)罰分明的話,那么你不但不會(huì)得罪人,反而,會(huì)得到大家的贊賞。

不要僅僅讓自己的員工只學(xué)會(huì)工作技能。

如果你的員工每天只會(huì)死氣沉沉的上班,工作,那么管理者的失敗就可見一斑了。

一個(gè)成功的管理者不僅會(huì)讓自己的員工擁有良好的工作技能,還會(huì)潛移默化的讓他們學(xué)會(huì)很多做人做事的道理,領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)會(huì)在員工中傳播開來,生根發(fā)芽。

要讓自己的員工學(xué)會(huì)我們不僅是在工作,重要的是,大家在一起奮斗,一起度過那些酸甜苦辣的日子,不要總把員工當(dāng)做是來掙自己錢的人,而應(yīng)該用感恩的心去想,他們是來幫助我進(jìn)步,幫助我成功,大家一起經(jīng)歷世事的人,嚴(yán)格的工作制度固然是是不能變的,但是在這之后的人情的溫度也是很重要的。

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Tags:管理者 團(tuán)隊(duì)

責(zé)任編輯:蕓兒

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