相對來說，80后很獨(dú)立，不容許別人輕易對自己下結(jié)論，很少接受別人對自己生活，學(xué)習(xí)上的建議。80后管理，一直是令許多管理者頭疼的問題。

首先，給他們一個正確價值觀。

也就是說，80后雖然有很多創(chuàng)造性的思維能力，但由于80后的毅力，堅(jiān)持性都不是很好，所以，他們在大多數(shù)情況下是沒有發(fā)揮出自己的才能，這個就需要管理者大膽的啟用80后，并且發(fā)現(xiàn)他們每個人身上的優(yōu)點(diǎn)，給他一個發(fā)揮的平臺，讓他建立起自己內(nèi)心對于自己能力認(rèn)定的一個價值觀.

調(diào)動他們的情緒與激情

80后由于出生年代的關(guān)系，和他們的父母一輩相比較，大部分沒有吃過太多的苦，從小都是上學(xué)，而后畢業(yè)走上社會，所以，在工作熱情上就顯得不是非常飽滿。我覺得，80后都是一些從小自明不凡的人，所以想要煥發(fā)他們的熱情就必須用實(shí)力來證明與征服他們，作為一個管理者，首先自身要有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識，讓大家感覺，不管是是老板還是員工，大家都是一個團(tuán)隊(duì)里的奮斗的人們。管理者還必須具有很強(qiáng)的專業(yè)知識，如果你要求你的員工做一件事，而你自己卻沒有做好這件事情的能力，那么是很難去建立威信的。

適當(dāng)?shù)闹圃烀?/p>

管理者的精妙在于怎么樣平衡好自己手中所掌控的所有資源，保過人力物力等等，并且能使他們在一定得效率下發(fā)揮出最大的動能。那么，管理者就相當(dāng)于一步戲的導(dǎo)演一樣，要協(xié)調(diào)好自己的各個部門，但是對于80后來說，一旦一個事情熟悉了以后，他們很快就會厭煩，所以在他們的工作過程中適當(dāng)?shù)淖屗麄兪艿近c(diǎn)挫折與困難反而會激發(fā)他們更大的熱情，這源于80后與生俱來的自命不凡。

團(tuán)結(jié)是核心中的核心

一個團(tuán)隊(duì)成功與否，很大程度上取決于這個團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)度上，而管理者與被管理者永遠(yuǎn)是存在著矛盾的，那么怎么更好的做到大家的團(tuán)結(jié)，我覺得一個團(tuán)隊(duì)精神與靈魂的力量是強(qiáng)大的。不管你相信與否，任何一個成功的團(tuán)體都是有著自己鮮明精神與靈魂支柱，并以這種力量來感化自己團(tuán)隊(duì)中的隊(duì)員，讓大家覺得我們是某某團(tuán)隊(duì)的人，讓他們清楚的知道自己所在團(tuán)隊(duì)的核心理念與精神所在，會讓你的團(tuán)隊(duì)更加緊密的團(tuán)結(jié)在一起，而你自己作為管理者，當(dāng)然你是這個團(tuán)隊(duì)核心精神就靈魂力量最好的詮釋者。

80后的壓力

80后的人經(jīng)常會感覺患得患失，有事覺得自己精力旺盛，對任何事情都表現(xiàn)出較強(qiáng)的熱情，而又時候又會感覺到前途迷惘，思想暗淡，這個屬于一個正常的現(xiàn)象，我覺得解決這個問題最好的辦法就是管理者讓自己的員工看到希望，感覺到美好的未來，管理者是一個團(tuán)隊(duì)的核心與領(lǐng)路人，走在整個團(tuán)隊(duì)最前面的位置，是大家跟隨的榜樣，所以不能只是關(guān)心自己的員工是否給自己創(chuàng)造出了最大的效益而忽視他們所遇到的問題，那么時間久了，你的員工尤其是80后員工會和你產(chǎn)生很大的隔閡。