小結(jié)

可以肯定地說，中國醫(yī)藥市場上不論是流通企業(yè)還是制造企業(yè)，數(shù)量上看都是足夠多了，從提供的產(chǎn)品和服務(wù)看，也多有雷同。新醫(yī)改時(shí)期，醫(yī)藥大環(huán)境在快速調(diào)整，重新選擇和定位企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)正當(dāng)其時(shí)。

很多企業(yè)從事的多元化和副業(yè)亦在情理之中，但需要提醒的是，決策層一定要想明白，你的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略中承擔(dān)的職能是什么？副業(yè)和多元化是運(yùn)營的需要還是戰(zhàn)略的必需？是戰(zhàn)略層面的，必須全力以赴；是運(yùn)營層面的，不僅要考慮現(xiàn)在能賺錢，還要兼顧必要時(shí)候如何能退出。想清楚這些問題，企業(yè)就可以在現(xiàn)有業(yè)務(wù)以外進(jìn)行多元化選擇。

戰(zhàn)略選擇是一個(gè)復(fù)雜的過程，但著力點(diǎn)很簡單，就是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)那些與業(yè)務(wù)相關(guān)相近的，市場中存在或必然會(huì)存在的需求，去選擇企業(yè)可以優(yōu)先到達(dá)的機(jī)會(huì)，使自己所領(lǐng)航的業(yè)務(wù)的市場地位獨(dú)一無二。

眾多成功企業(yè)的實(shí)踐證明，戰(zhàn)略性主業(yè)的機(jī)會(huì)是被發(fā)現(xiàn)的，而不是被創(chuàng)造出來的；企業(yè)能創(chuàng)造的，是把握機(jī)會(huì)的系統(tǒng)，要主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)市場中需要解決的問題，而不是閉門造車，幻想創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

行業(yè)的決策者們應(yīng)以“包容式”的心態(tài)引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展個(gè)性化優(yōu)勢，以免閉著眼“揮大刀砍小蘿卜”。

眾多成功企業(yè)的實(shí)踐證明，戰(zhàn)略性主業(yè)的機(jī)會(huì)是被發(fā)現(xiàn)的，而不是被創(chuàng)造出來的；企業(yè)能創(chuàng)造的，是把握機(jī)會(huì)的系統(tǒng)，要主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)市場中需要解決的問題，而不是閉門造車，幻想創(chuàng)造機(jī)會(huì)。行業(yè)的決策者們應(yīng)以“包容式”的心態(tài)引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展個(gè)性化優(yōu)勢，以免閉著眼“揮大刀砍小蘿卜”。