之前，關(guān)于流通界大腕九州通攜手勁酒做中藥的報(bào)道傳開(kāi)后，業(yè)內(nèi)又一次掀起關(guān)于藥企發(fā)展“副業(yè)”的關(guān)注。事實(shí)上，九州通不是第一個(gè)涉足“副業(yè)”的醫(yī)藥企業(yè)，在此之前，云南白藥、廣藥、北京同仁堂等多家企業(yè)都在副業(yè)方面經(jīng)營(yíng)出了亮點(diǎn)。

在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，藥企是否應(yīng)該涉足副業(yè)？要回答這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)需要澄清主業(yè)、副業(yè)和戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)的關(guān)系；需要理清主業(yè)、多元化與副業(yè)在戰(zhàn)略職能上的差別；需要明晰戰(zhàn)略業(yè)務(wù)選擇的著力點(diǎn)在哪里。

獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力是核心

企業(yè)戰(zhàn)略的核心命題是發(fā)展獨(dú)一無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源不在于企業(yè)要做什么，而在于市場(chǎng)。評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的關(guān)鍵命題是：企業(yè)是否發(fā)現(xiàn)了那個(gè)市場(chǎng)本來(lái)就存在的，或者必然會(huì)發(fā)生并且存在的需求空間。這個(gè)空間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，或者盡管已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，而自己所在企業(yè)更有條件去把握、到達(dá)、實(shí)現(xiàn)并放大。

企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)于未來(lái)的，是沒(méi)有止境的理想境界。制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)有資源永遠(yuǎn)是不足的，企業(yè)戰(zhàn)略亦不應(yīng)有副業(yè)或多元化之說(shuō)。

但凡一業(yè)不大，多業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，并不能武斷地說(shuō)這家企業(yè)沒(méi)有理想的戰(zhàn)略，這樣的判斷是會(huì)受到眾多管理專(zhuān)家和企業(yè)老板們非議的。

那么，收縮一下概念，戰(zhàn)略多元化的前提是企業(yè)資源足夠豐富，已經(jīng)將主業(yè)做得足夠好，并且做到了一定的極限。這兩個(gè)前提條件，在中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)恐怕達(dá)到者不多，因此，從戰(zhàn)略上說(shuō)，企業(yè)沒(méi)有多元化，沒(méi)有副業(yè)，只有主業(yè)。當(dāng)然，有一種情況需要說(shuō)明：企業(yè)由于聚焦區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，以人群綜合服務(wù)為戰(zhàn)略，這不是戰(zhàn)略的多元化，而是戰(zhàn)略定位在“某種服務(wù)”，能夠?qū)⒎?wù)做到極至，照樣可以成就企業(yè)大未來(lái)。

運(yùn)營(yíng)主命題是利潤(rùn)

再來(lái)看企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略雖然是不可分割的整體，但運(yùn)營(yíng)的著眼點(diǎn)在當(dāng)前，因此，二者的核心命題不同。運(yùn)營(yíng)的核心命題在“利潤(rùn)”。

如果把農(nóng)民培養(yǎng)孩子成為大學(xué)生看作是家庭戰(zhàn)略，那么，種地、打工、蓋房子、供養(yǎng)并督促激勵(lì)孩子讀書(shū)，就是這個(gè)家庭的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的一切行為，都是為了生存和戰(zhàn)略目標(biāo)做鋪墊。同樣的，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，可以多元化，自然也可以發(fā)展副業(yè)，但多元化和副業(yè)的核心命題只有一個(gè)——利潤(rùn)，通過(guò)利潤(rùn)的積累，支持戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)。

培養(yǎng)大學(xué)生作為一個(gè)家庭的戰(zhàn)略，其培養(yǎng)過(guò)程就是風(fēng)險(xiǎn)投資的過(guò)程，這很像醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程。種地表象上是主業(yè)，打工是副業(yè)，這些都不是與戰(zhàn)略命題相關(guān)的，但產(chǎn)生的利潤(rùn)，是戰(zhàn)略實(shí)施所必需的投資，在這樣的大前提下，運(yùn)營(yíng)中的一切合法投資行為都是合理的。

此外，如果家庭戰(zhàn)略不是培養(yǎng)大學(xué)生，而是做豆腐，同時(shí)養(yǎng)豬、種地。表面上看，養(yǎng)豬、種地對(duì)這個(gè)家庭來(lái)說(shuō)是戰(zhàn)略的多元化或稱(chēng)之為副業(yè)，其實(shí)不然。農(nóng)民的“豆腐戰(zhàn)略”貌似是唯一的，但養(yǎng)豬的同時(shí)可以將豆腐渣等做飼料，提升豆腐主業(yè)的邊際收益；種地種豆子，能解決上游原料供應(yīng)的問(wèn)題，降低原料成本。通過(guò)運(yùn)營(yíng)中的多元化，贏得高額利潤(rùn)，高額利潤(rùn)不僅能擴(kuò)大豆腐生產(chǎn)規(guī)模，還可以投入做品牌宣傳，改善豆腐品質(zhì)，擴(kuò)大銷(xiāo)售市場(chǎng)，一舉多得。而如果發(fā)展與豆腐毫不相干的多元化和副業(yè)，比如出去打工，有錢(qián)了不投資在豆腐事業(yè)上，而是選擇存銀行或購(gòu)買(mǎi)股票，這種做法就是沒(méi)有戰(zhàn)略，就只是個(gè)豆腐作坊。在醫(yī)藥行業(yè)，要警惕只以當(dāng)前贏利為目的，缺乏方向感和使命感的“醫(yī)藥作坊”的出現(xiàn)。