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關(guān)于經(jīng)營(yíng)企業(yè)品牌及產(chǎn)品的中國(guó)突破之路(2)

2011-05-05 10:10 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:作為一場(chǎng)戰(zhàn)役,首先對(duì)其要有定性,是一般的小型的局部戰(zhàn)役呢還是有關(guān)生死存亡的戰(zhàn)略意義的戰(zhàn)役;象一般意義的遭遇戰(zhàn),勝敗的影響無(wú)關(guān)緊要,所以不會(huì)被重視,但是如果是戰(zhàn)略意義的戰(zhàn)役,則必須通盤(pán)來(lái)考慮周詳;象毛澤東的三大戰(zhàn)役那是一戰(zhàn)定乾坤的!

中國(guó)的市場(chǎng)的謀求是需要有大格局的;我可以把這種格局寫(xiě)出來(lái),但是作為企業(yè)的老板,你的格局不高,你也不能完全謀求這種格局,所以作上面闡述,希望老板們能夠反思; 

中國(guó)的市場(chǎng)的至高點(diǎn)如果早十年在深圳、如果早20年在上海;現(xiàn)在的制高點(diǎn)依然在上海,上海依然是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)中心,如果再往后10——20年,上海將成為亞洲的制高點(diǎn);如果再往后30——50年,以目前的發(fā)展速度,上海有可能成為世界產(chǎn)品消費(fèi)的高地;目前香港是大陸產(chǎn)品展示的一個(gè)重要窗口;廣州和義烏是一個(gè)外貿(mào)的重要橋梁,因?yàn)閺V州有每年的廣交會(huì)對(duì)世界的影響非常大;義烏本身是一個(gè)外貿(mào)出口的集散地,義烏的小商品展對(duì)周邊國(guó)家的影響非常巨大;中國(guó)的市場(chǎng)看上海、廣州、深圳;北京是中國(guó)的政治中心,對(duì)一些做大了的企業(yè)是不得不做的市場(chǎng);它的影響對(duì)中國(guó)有所牟圖的企業(yè)來(lái)說(shuō)是必須攻下的堡壘;另外在中國(guó)做市場(chǎng)還有一步重要的棋要走;就是跟著糖酒會(huì)的腳步,中國(guó)的糖酒會(huì)有天下第一大會(huì)之稱,足見(jiàn)其影響力;中國(guó)的糖酒會(huì)分秋季和春季糖酒會(huì)兩種,都具有非常大的影響力,春季糖酒會(huì)定在成都;而秋季糖酒會(huì)由其他城市進(jìn)行申辦;所以糖酒會(huì)到哪個(gè)城市,哪個(gè)城市的影響力就大,這是你企業(yè)產(chǎn)品銷售每年兩度的突破口; 

隨著中國(guó)渠道的變革,已經(jīng)越來(lái)越?jīng)]有純流通意義的渠道,中國(guó)的市場(chǎng)已經(jīng)涌現(xiàn)出數(shù)百家國(guó)際性KA賣場(chǎng)、數(shù)百家全國(guó)性KA賣場(chǎng)、數(shù)萬(wàn)家地方性賣場(chǎng);這些賣場(chǎng)的縱橫交錯(cuò),把中國(guó)的原來(lái)的市場(chǎng)格局撕得四分五裂,每一個(gè)賣場(chǎng)變成一個(gè)微型市場(chǎng);變成原來(lái)市場(chǎng)的一個(gè)碎片——即娃哈哈所說(shuō)的碎片市場(chǎng);在KA賣場(chǎng)以外,又延伸出各類中小型超市和連鎖店、便利店、還有一直以來(lái)存在的夫妻店、車站碼頭、游樂(lè)休閑場(chǎng)所、旅店、餐館;曾經(jīng)一個(gè)做休閑食品的廠家在其大本營(yíng)市場(chǎng),做到餐館里上菜之前能夠上一碟其公司的產(chǎn)品暖暖胃;這足夠說(shuō)明我們的市場(chǎng)是無(wú)處不在;而消費(fèi)者的消費(fèi)觀念就是隨手可得了!在現(xiàn)在終端為王的年代已經(jīng)從大廠家上演到中小廠家了,足見(jiàn)中國(guó)的終端正在徹底顛覆以往的傳統(tǒng)渠道;這就越來(lái)越要求我們做生產(chǎn)的廠家做好生產(chǎn)分工的同時(shí),對(duì)終端做好扶持!而在終端占據(jù)主導(dǎo)地位的時(shí)代,只要產(chǎn)品質(zhì)量好,銷量實(shí)際上也是很好做的!但是這一點(diǎn)在絕大多數(shù)廠家來(lái)說(shuō),面對(duì)超市高額的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的時(shí)候,感覺(jué)前途未卜,或是在做終端市場(chǎng)的時(shí)候猶豫不決,而錯(cuò)失良機(jī);也有些因?yàn)樵诤徒?jīng)銷商的分工上面的角色錯(cuò)亂,導(dǎo)致市場(chǎng)推廣的執(zhí)行力不夠,引起產(chǎn)品夭折,著實(shí)令人可惜!中國(guó)每年這樣的廠家的產(chǎn)品不曉得有多少,但是能夠讓人看的見(jiàn)和買的到的卻少之又少;可惜這樣的情況大多數(shù)是被判決為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗,殊不知是新產(chǎn)品的推廣失?。?nbsp;

做品牌一定要謀篇布局,做產(chǎn)品只要走馬觀花;這就是福建那邊3、5個(gè)億的廠家很多,但是數(shù)十個(gè)億的廠家很少的原因;因?yàn)楦=沁叺膹S家能夠很快的把企業(yè)做到3、5個(gè)億,因?yàn)檫@只要有幾百個(gè)經(jīng)銷商支撐就可以了,而要做到數(shù)十個(gè)億,那就不是幾百個(gè)經(jīng)銷商支撐就可以;這樣的企業(yè)是把一個(gè)個(gè)碎片市場(chǎng)通過(guò)品牌進(jìn)行了整合,從而達(dá)到品牌的整體性!誰(shuí)要是能夠讓自己的品牌完成市場(chǎng)的整體性,能夠在全國(guó)市場(chǎng)做到整體的市場(chǎng)品牌,則這個(gè)品牌一定能夠完成從3、5個(gè)億到100個(gè)億的跨越! 

所謂“士君子貧不能濟(jì)物者、遇人癡迷處,出一言提醒之;遇人急難處,出一言解救之”,希望能夠?qū)ψx者有所幫助,則善莫大焉!  

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Tags:經(jīng)營(yíng)品牌 營(yíng)銷 市場(chǎng)

責(zé)任編輯:蕓兒

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