作為一場戰(zhàn)役，首先對其要有定性，是一般的小型的局部戰(zhàn)役呢還是有關(guān)生死存亡的戰(zhàn)略意義的戰(zhàn)役；象一般意義的遭遇戰(zhàn)，勝敗的影響無關(guān)緊要，所以不會被重視，但是如果是戰(zhàn)略意義的戰(zhàn)役，則必須通盤來考慮周詳；象毛澤東的三大戰(zhàn)役那是一戰(zhàn)定乾坤的！ 

在中國的市場上做營銷，首先也是要有通篇的謀劃的，否則就會做的很艱難；為什么有的企業(yè)能夠在短短的三五年就名聲鵲起？那都是在開始就有謀劃的！有些企業(yè)做的很艱難，怎么也突破不了是什么原因？有些大師說是格局不夠，這樣說帶有神秘的味道！格局本身是一種精神上的層次；本身是一種朦朦朧朧的定義；而我看格局不夠帶有判了死刑的味道，就是不行的意思；這種說法不夠準(zhǔn)確；做的艱難首先的一種狀態(tài)是深陷其中無暇他顧，從而錯失了很多的機(jī)會，其次是沒有目標(biāo)或是目標(biāo)迷失；這種情況在目前很多的中國公司中都存在，很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中結(jié)果與目標(biāo)有太大的差距，從而引發(fā)了對目標(biāo)的不信任；導(dǎo)致其目標(biāo)迷失或是根本就沒有目標(biāo)，走一步看一步，老板大權(quán)在握，事事要申請，整個公司人浮于事，效率奇低；所有人圍繞著老板轉(zhuǎn)；其三、就是眼光不夠大，對企業(yè)的未來不敢想，有些老板總覺得企業(yè)起步，不能想的太遠(yuǎn)，不能想的太大；這樣企業(yè)的生存和發(fā)展空間就受到了限制，很多想法都在這一前提下被認(rèn)為不切實(shí)際；所以做企業(yè)要敢想，要往極致里面想，人才可以看的更遠(yuǎn)，人的思維才可以站的更高；所以企業(yè)家首先的第一項(xiàng)修煉就是提升自己的眼界和思維高度，從而引領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)有正確的目標(biāo)；一旦企業(yè)的老板的思維不夠了，眼界不高了，企業(yè)的發(fā)展要不了多久就慢下來了，所以企業(yè)的發(fā)展和突破首先在老板自身的突破和提高，也就是現(xiàn)在一些大師所說的提升格局；之所以花這么多的話來闡述這一點(diǎn)，是為下面兩種情況來做鋪墊的： 

A公司，一家生產(chǎn)銷售沖調(diào)食品的企業(yè)；從02年開始創(chuàng)立，從50萬、100萬、200萬、300萬、400萬、690萬、790萬、923萬一路走來；銷量應(yīng)該穩(wěn)步上升，但是A公司做的一年比一年艱難；A公司的經(jīng)意戰(zhàn)略每年都落了空；這導(dǎo)致現(xiàn)在該公司上下在面對公司的年度經(jīng)營計(jì)劃上面，根本就沒有壓力和約束；給公司的老板也非常的迷茫，對經(jīng)營規(guī)劃也不予以重視！該公司的老板也是一個心無大志，小富即安，很容易滿足的人；B公司，一家飲品企業(yè)，從1000萬，5000萬；5個億；20個億；100個億；這首先體現(xiàn)在上面所說的老板的格局上面的，也造就了兩種不同結(jié)局的企業(yè)； 

同樣當(dāng)年毛澤東一開始就樹立了變革中國的現(xiàn)狀的偉大格局，所以他在剛開始及其弱小的時候上井岡山、到被逼迫長征到陜甘寧建立革命根據(jù)地、到抗日戰(zhàn)爭的聯(lián)合抗日、到發(fā)動三大戰(zhàn)役無不體現(xiàn)了這種大格局的智慧，所以大格局蘊(yùn)含大智慧。同樣經(jīng)營企業(yè)，必須是這種大的格局，不想把企業(yè)做到全國、做到全世界，不想把企業(yè)做成百年老字號的老板，同樣也只能在局部區(qū)域徘徊；或者是為了企業(yè)的短期利益而轟然倒下，如三鹿奶粉；太令人痛恨企業(yè)老板的利欲熏心；這就像抽煙一樣，明知道抽煙有害健康，但是并沒有立即就對健康有影響，而煙癮的難受可以讓人放棄遠(yuǎn)期的健康，一旦到了被查出得了肺癌，那就像被曝光的三鹿奶粉一樣，為時晚矣！這同樣是受格局的影響，在企業(yè)的經(jīng)營過程中這種狀況太誘惑人了！也導(dǎo)致了一大批企業(yè)家為之倒下！