保健回歸傳統(tǒng)，向中醫(yī)靠攏 

由于中國消費群對醫(yī)療衛(wèi)生消費長久的壓抑狀態(tài)，治療性醫(yī)院的缺少，費用的昂貴，導致大量慢性疾病與“未病”人群的突然爆發(fā)，迫切需要解決這樣一個社會群體的問題，而中醫(yī)中藥有很強的社會基礎(chǔ)，民間正在形成一種力量來抗衡醫(yī)院的大、煩、貴模式，轉(zhuǎn)而尋求中醫(yī)中藥來支持，特別是中老年消費人群， 比較喜歡傳承的東西，所以在銷上要向傳播回歸傳統(tǒng)，向中醫(yī)靠攏的推廣方式。　　 

 那么如何回歸？中醫(yī)講究的現(xiàn)場診斷，現(xiàn)場檢測、（望、聞、問、切）的現(xiàn)代化手段，解決消費群體的直接體驗，而不是靠空洞的講解來完成，把教育變成傳統(tǒng)中醫(yī)問診模式，將大大解決現(xiàn)有模式的復雜與難度。 

如何向中醫(yī)靠攏？中醫(yī)中藥有傳統(tǒng)，千萬不能做假中醫(yī)中藥，從產(chǎn)品配伍到功效突現(xiàn)，周期與療程做到安全環(huán)保，從臟腑到經(jīng)絡有一個系統(tǒng)的跟進，達到教育與保健治療目的?！　?nbsp;

 銷售模式升級，獲取利益分開 

很多時候我們能夠看到，企業(yè)把零售價格按照市場規(guī)則，以消費者買不買得起來定價，實際上已經(jīng)違背市場銷售的客觀模式，特別是現(xiàn)在保健品在做的存貨消費方式，變相收取客戶資金，通過個人關(guān)系滿足銷售目標的模式，也是非常不安全的操作方式，那么如何能獲取利潤又不失去消費者，需要有一個利益分開獲取模式?！　?nbsp;

產(chǎn)品利潤是目前保健品企業(yè)獲取利潤的唯一方式，通過提供服務來吸引客戶，再促銷完成銷售，這樣的利潤滿足了大量不同的代理商，但由于形式單一、集客手段陳舊、滿足不了消費者日益增長的健康需求，由此需要分開拆散產(chǎn)品利潤，通過模式的升級來完成利益平均化。比如在會銷手段上引進先進的診療設(shè)備收取費用、特色診斷收取費用等，降低產(chǎn)品的銷售利潤，分化需求，同樣能夠滿足消費目的，這樣反而增加客源，因為產(chǎn)品價格下來，讓消費者的吸引力與支付錢沒有了壓力，就形成循環(huán)消費體系，把原來產(chǎn)品利潤100%，分解成2：2：6支付模式，完全取消免費服務模式，這樣能夠提高服務質(zhì)量，改變保健品口碑不佳現(xiàn)狀。　　 

服務培養(yǎng)主動消費模式，取消免費低級服務 

長久以來，保健品銷售企業(yè)或者代理商，主要依靠“免費的午餐”來吸引消費者，大量低端的器械與服務來吸引，造成不斷被媒體暴光，做假成為保健品服務的一種常態(tài)，連從業(yè)人員都這樣，如何有持續(xù)力來促進保健品的整體形象，因此，有眼光的經(jīng)營者必須脫離這樣低級服務水準的集客模式，通過轉(zhuǎn)換與升級來真實為客戶提供服務。　　 

如何讓消費者對你的服務覺得很有價值，轉(zhuǎn)而對你的產(chǎn)品、對你的企業(yè)有信心，關(guān)鍵就是在于要有高質(zhì)量的服務體系，高質(zhì)量的醫(yī)學體系服務，比如診療設(shè)備的準確性，不可逆轉(zhuǎn)性，中醫(yī)理療服務的真實價值提供給消費者，這樣，大大加強鎖定客戶的關(guān)聯(lián)性?！　?nbsp;

 在這樣的服務條件下，消費者主動能夠感受服務作用，將主動要求消費你的產(chǎn)品，大大節(jié)約經(jīng)營成本，大大滿足消費需求、大大加快保健品經(jīng)營升級步伐?。?！　　 

會銷：管理體制的發(fā)展與消費群體的合并　　 

會議銷售做到一定程度，需要依靠企業(yè)制度的完善，不然出現(xiàn)強制消費者購買的行為層出不窮，后患無窮。那么管理體制的建設(shè)也是會銷轉(zhuǎn)型的一個必然，必須保持管理與消費需求的一致性，甚至要融合在一起，在目前管理體制可以看出，有一個誤區(qū)，既保健品企業(yè)通過健康管理方式體制來經(jīng)營銷售保健品，這個已經(jīng)被證實是個誤區(qū)，保健品企業(yè)所謂的健康管理模式只是一個銷售產(chǎn)品的跟蹤，根本沒有正規(guī)的服務與后續(xù)服務的結(jié)果解決方案，也就是說只有初步的登記，后續(xù)大量的綜合解決能力完全不具備，造成操作誤導，也誤導消費，反而形成不了消費，因為兌現(xiàn)不了承諾。　　 

保健品健康管理模式體制誤區(qū) 

保健品要引入健康管理模式，必須要與國家對健康管理政策與消費需求有關(guān)聯(lián)，國家把健康管理教育消費模式轉(zhuǎn)接給了醫(yī)院、醫(yī)療機構(gòu)、官方的健康教育所，而這些機構(gòu)幾乎沒有作為，或者只是形式上的擺設(shè)。2011年開始，國家要建立居民健康檔案，目的就是為了做好真正的國民健康指導。而做為保健品企業(yè)，涉及健康管理模式來促進消費目的不明確，與消費者真正對接度不夠，不能滿足消費需求，從而沒有形成戰(zhàn)斗力?！　?nbsp;

店面銷售方式的發(fā)展 

保健品店面銷售與直銷方式已經(jīng)成為主流，但店面需要流動客戶，因此，外部的會銷仍然是很多保健品企業(yè)銷售的一種方式，本身店面只是一個銷售場地，受成本制約，店面銷售模式完全沒有被開發(fā)，成為一個保健品銷售的突破口。 

如何開發(fā)店面？就需要將店面的功能做一個設(shè)計，店內(nèi)做功能化的區(qū)分，比如有診療區(qū)、服務區(qū)、便民區(qū)、價值提升區(qū)，把單純的銷售產(chǎn)品擺設(shè)轉(zhuǎn)化店的功能區(qū)別，這樣改變經(jīng)營格局。　　 

保健品會銷模式的升級與改造，已經(jīng)迫在眉睫，大部分經(jīng)營保健品者還在尋求低價產(chǎn)品，通過高副價值來獲取產(chǎn)品利潤，這樣的情況已經(jīng)很難了，每年找產(chǎn)品成為代理商的一個難點，到底是產(chǎn)品重要還是價格重要，是服務重要還是提供消費需求重要，滿足日益增長的消費愿望重要還是品牌與口碑重要，我們拭目以待！