回報——“與人為善，寬以待人，誠心做事，努力回報。”

用心——“用心經(jīng)營公司、用心經(jīng)營家庭、用心回報社會。”

營銷就是智慧的互通，是一種需要熱情和專業(yè)精神的互通智慧，更是“成人達己，互通互利”，這八個字也是我們公司十幾年來堅持的信條?；ネ▏H一路走來，成長壯大，我認為至少有五點心得可以跟讀者們一起分享。也就是說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身必須具備這些素質(zhì)，才能跟各種伙伴智慧地互通。

老板的德商——以德服人是大能，以德聚人是大智。中國有句話：“小勝在智，大勝在德。”要想贏兩三個回合，贏三五年，有點智商就行；要想做大生意，贏一輩子，沒有“德商”絕對不行。德能聚人，德能聚智，德能聚財。古今中外，但凡真正的大商人，在道德上都達到了常人難以企及的高度。

老板的智商——未來不是聰明的競爭，而是智慧的競爭。新財富時代，一個人貧窮，主要是腦袋窮。如果說經(jīng)營公司的第一個階段是靠苦力拼命干，和別人競爭，去分得一杯羹，那么第二個階段靠的就是毅力。只有堅持，才能避開被淘汰的厄運，最終完成從“小打小鬧”到“財富英雄”的關(guān)鍵蛻變。第三個階段就是“思考與創(chuàng)新”了。世界上所有成功的總經(jīng)理都是最會用腦子去管理和經(jīng)營公司的人，即使把他變成窮光蛋，他很快又能從另一個地方站起來，因為他會用腦。

老板的情商——卓越的總經(jīng)理最大的優(yōu)勢是情商優(yōu)勢。心理學(xué)家霍華·嘉納說：“一個人最后在社會上占據(jù)什么位置，絕大部分取決于情商因素。”有一個生意人，沒上過什么學(xué)，可是如今掌控五家公司，其中包括兩家上市公司，總營業(yè)額每年接近８０億。他說：“管理人員比我懂管理，市場人員比我懂市場，技術(shù)人員比我懂技術(shù)。我的強勢是考慮公司的戰(zhàn)略，怎么去處理各方面的關(guān)系。”

老板的逆商——一個總經(jīng)理稱職與否，取決于其帶領(lǐng)團隊超越困難的能力。富豪們沒有一個是一帆風順的，他們都經(jīng)歷過人生的大起大落。一個總經(jīng)理稱職與否，不僅取決于其是否具有強烈的創(chuàng)業(yè)意識、嫻熟的專業(yè)技能和卓越的管理才華，更取決于其擺脫困境和超越困難的能力。

老板的膽商——這個世界上沒有萬無一失的錢等著你去賺。無論什么時代，沒有敢于承擔風險的膽略，任何事情都是難以成功的。要想把事業(yè)做大，把公司做強，就要敢想敢干。當然，敢想敢干的前提是一定要配合一套完整可行的實施計劃和百折不撓的信念，要打有準備之仗。在生意場上跌倒的人，都是心太急跑得太快。做生意一定要在穩(wěn)中求發(fā)展，把事情做大了，別人自會主動找上門來。

從這本書所呈現(xiàn)的案例中可以看出，公司十多年的發(fā)展，可以用“簡單做人，智慧做事”來概括，也正是因為恪守著這八個字，公司才能為我們的伙伴，也為我們自身，創(chuàng)造了卓越的價值，希望讀者朋友也能從這本“互通智慧”中，得到更多的啟發(fā)……