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“江湖郎中”為何要遠(yuǎn)離營(yíng)銷總監(jiān)這個(gè)崗位呢

2011-03-11 09:13 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:所謂江湖郎中:本是古代一些小說(shuō)中的行走在江湖的又兼通醫(yī)術(shù)的俠義之士,為人一般都是不圖利益,行俠仗義,專好抱不平,而且是深藏不露,不喜歡與他人爭(zhēng)名奪利!在江湖中人人景仰其風(fēng)范!

所謂江湖郎中:本是古代一些小說(shuō)中的行走在江湖的又兼通醫(yī)術(shù)的俠義之士,為人一般都是不圖利益,行俠仗義,專好抱不平,而且是深藏不露,不喜歡與他人爭(zhēng)名奪利!在江湖中人人景仰其風(fēng)范!

筆者身邊有這樣的人,本身對(duì)經(jīng)營(yíng)管理概念都搞不懂,對(duì)營(yíng)銷沒(méi)有理論與實(shí)踐的基礎(chǔ),居然斗膽坐在營(yíng)銷總監(jiān)的位置。為了撈取個(gè)人的基本生活工資,不顧企業(yè)的生死存亡,賴在那里禍害企業(yè)與公司的員工,實(shí)在是令人感到悲哀! 

以下就是筆者身邊發(fā)生的兩個(gè)案例,通過(guò)這兩個(gè)例子,我們來(lái)分析一下企業(yè)應(yīng)該怎樣避免江湖郎中的攪局傷害。 

案例一:兩年多前筆者曾經(jīng)服務(wù)一家以出口為主的企業(yè),企業(yè)老板為了擺脫OEM企業(yè)受制于人的通病,決定開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)攻國(guó)內(nèi)市場(chǎng),做好自主品牌。由于緣分,筆者有幸受老板委托,坐上內(nèi)銷的營(yíng)銷總監(jiān)這個(gè)位置,直接受對(duì)公司老板負(fù)責(zé)。經(jīng)過(guò)一年多的營(yíng)銷工作的實(shí)施,在品牌建設(shè)、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、渠道開(kāi)發(fā)等等方面的工作應(yīng)該屬于比較順利的進(jìn)行,基本上有了一定市場(chǎng)基礎(chǔ),能夠達(dá)到了預(yù)期的效果。全國(guó)的省級(jí)代理基本建立起來(lái),銷售量也穩(wěn)步提升,公司第一年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)也能夠達(dá)到老板的預(yù)期。 

由于個(gè)人原因,筆者離開(kāi)了該企業(yè)。離開(kāi)該企業(yè)時(shí),筆者給老板提出了未來(lái)企業(yè)發(fā)展的一些注意要點(diǎn)。后來(lái),企業(yè)老板重新招聘了一名營(yíng)銷總監(jiān)。結(jié)果大半年過(guò)去后,原來(lái)筆者建設(shè)的營(yíng)銷系統(tǒng)的策劃人員、銷售隊(duì)伍,在營(yíng)銷總監(jiān)的有意無(wú)意方案實(shí)施中被迫離開(kāi)。重新招聘了兩批銷售隊(duì)伍,也都無(wú)法跟該總監(jiān)配合而無(wú)奈離開(kāi),時(shí)間最長(zhǎng)的在該總監(jiān)的管理下也不超過(guò)三個(gè)月。現(xiàn)在公司內(nèi)銷沒(méi)有一個(gè)業(yè)務(wù)人員和策劃人員(除了該營(yíng)銷總監(jiān))。代理商的管理方面更是一塌糊涂,之前的渠道商基本被該兄臺(tái)糟蹋完了,再也沒(méi)人愿意合作了。銷售業(yè)績(jī)也就無(wú)需描述了。 

最近該公司人力資源部經(jīng)理跟我訴苦,說(shuō)現(xiàn)在人員招聘不到責(zé)任全歸她了,好冤啊。后來(lái)了解到該營(yíng)銷總監(jiān)的簡(jiǎn)歷才知道,原來(lái)這位仁兄只是在某知名企業(yè)的市場(chǎng)部做過(guò)七八年策劃,然后就包裝成大師級(jí)人馬坐上了營(yíng)銷總監(jiān)的位置,結(jié)果是害己害人?,F(xiàn)在,該仁兄尚在該企業(yè)力呆著,估計(jì)是兔子尾巴——長(zhǎng)不了的啦。同樣的企業(yè),操作的人員不一樣,出現(xiàn)的結(jié)果卻天差地別。責(zé)任當(dāng)然是離不開(kāi)企業(yè)老板的用人不慎。 

案例二:筆者來(lái)到現(xiàn)在的企業(yè),作為企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)管理者,下屬的企業(yè)也有這樣的江湖郎中。集團(tuán)下屬的一個(gè)項(xiàng)目企業(yè)是老板直管,招聘了一位副總經(jīng)理兼營(yíng)銷總監(jiān)A總。由于各種原因,筆者在招聘時(shí)沒(méi)有面試,A總就直接有老板敲定上崗了。結(jié)果在項(xiàng)目操作過(guò)程中,隊(duì)伍管理混亂,渠道開(kāi)發(fā)不力,公司內(nèi)部人際管理嚴(yán)重不到位,業(yè)績(jī)沒(méi)辦法提升,市場(chǎng)無(wú)法拓展。 

經(jīng)過(guò)調(diào)查,A君原來(lái)只是某公司的市場(chǎng)部經(jīng)理,根本沒(méi)帶過(guò)隊(duì)伍,更不要說(shuō)能夠做好經(jīng)營(yíng)管理了,不適合這個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)的崗位是這位仁兄的事實(shí),卻非得為了生計(jì)充當(dāng)了一回江湖郎中。 

 經(jīng)過(guò)以上兩個(gè)案例,我們不難看出,我們作為一個(gè)營(yíng)銷人員,一定要有自知之明,不是什么崗位都適合我們。為什么把以上兩位仁兄稱作江湖郎中呢?因?yàn)橐陨蟽晌挥幸粋€(gè)共同的特點(diǎn),就是年紀(jì)不小了,但卻嚴(yán)重缺乏營(yíng)銷學(xué)基礎(chǔ)知識(shí),沒(méi)有長(zhǎng)期的銷售經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn),不懂經(jīng)營(yíng)管理方法和技巧。 

那么,作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者怎么能夠甄別人才的優(yōu)劣,是否是江湖郎中呢?認(rèn)真的說(shuō)來(lái),優(yōu)秀的營(yíng)銷總監(jiān)必須具備一下幾點(diǎn): 

一、懂得中國(guó)傳統(tǒng)文化的“五倫”“八德”,能夠按照“仁、義、禮、智、信”五常去工作生活。五倫指的是什么呢?就是:父慈子孝,夫賢婦德,兄友弟恭,君仁臣忠,朋友有信。八德指的是什么呢?就是:孝悌忠信,禮義廉恥。 

二、具備高度的經(jīng)營(yíng)管理水平,有較為成功的案例。不懂經(jīng)營(yíng)管理的營(yíng)銷人員,只是一味的談?wù)摖I(yíng)銷策劃,對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展只有百害而無(wú)一益。 

三、精通營(yíng)銷管理理論知識(shí),有至少8年以上的銷售及管理經(jīng)驗(yàn)。銷售隊(duì)伍的建設(shè)是企業(yè)每時(shí)每刻都必須都在進(jìn)行的工作,不注重人才的培養(yǎng),就不可能把渠道建設(shè)做好;沒(méi)有穩(wěn)定的銷售渠道,就不可能產(chǎn)生業(yè)績(jī)。所以,沒(méi)有銷售經(jīng)驗(yàn),一味的強(qiáng)調(diào)廣告宣傳,市場(chǎng)活動(dòng)策劃,最終,連自己怎么死的也不知道吧。 

四、懂得市場(chǎng)部門的運(yùn)作,能夠駕馭品牌的建設(shè)發(fā)展。對(duì)品牌沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,只是考慮短期的市場(chǎng)業(yè)績(jī),也會(huì)造成企業(yè)的營(yíng)銷部門帶入惡性循環(huán)。 

以上幾點(diǎn)可以作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)(老板)招聘營(yíng)銷總監(jiān)的考核內(nèi)容之一,希望不要再有企業(yè)招聘一些江湖郎中危害企業(yè)發(fā)展。同時(shí),也希望營(yíng)銷同行能夠本著務(wù)實(shí)求真的態(tài)度,學(xué)好本領(lǐng),做自己力所能及的事,不要成為人人喊打的江湖郎中。用句粵語(yǔ)說(shuō),就是“那么大的頭就別戴那么大頂帽”! 

 

Tags:營(yíng)銷總監(jiān) 江湖郎中 招聘 營(yíng)銷

責(zé)任編輯:蕓兒

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