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藥企高管如何讓下屬真正“懂你”(3)

2010-12-24 09:49 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評論 (1) 點(diǎn)擊:

核心提示:你的領(lǐng)導(dǎo)觀點(diǎn)不是“放之四海而皆準(zhǔn)”的主義與方針,那就應(yīng)該很好地找準(zhǔn)原因,拿出滿足下屬合理要求的方法與藝術(shù),讓下屬真正“懂你”。

4.大腦快半拍動情曉理講清
高管的大腦必須始終比下屬快半拍,養(yǎng)成決策果斷、立刻行動的好習(xí)慣。
 
下屬之所以擁戴和尊敬那些常常訓(xùn)斥自己卻在關(guān)鍵時刻又能幫助自己的領(lǐng)導(dǎo),就是因?yàn)樗麄冎李I(lǐng)導(dǎo)關(guān)注他們的工作,重視下屬本人,而且在明辨是非曲直上不會推三阻四、優(yōu)柔寡斷,而會在大是大非和拿主意、做決定的關(guān)鍵時刻果斷去辨別。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)并非是給下屬常穿小鞋的領(lǐng)導(dǎo),抓住下屬的一點(diǎn)錯誤不放,還不斷向領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)對下屬不利的事情。
 
而高管需要做的是維護(hù)下屬的實(shí)際利益與權(quán)限,下屬需要尊重高管在某些方面的權(quán)威性,因此,當(dāng)下屬的要求是合理的,高管又有能力滿足,就盡快地去研究和解決。不要等到“黃花菜都涼了”才去告訴他們的批件已經(jīng)下來了,這樣不僅誤人誤己,也會令下屬“心傷”。
 
如果藥企高管明知下屬提出的要求無法滿足,一定要做到“曉之以理,動之以情”講明原委,要讓下屬知道情況,告訴下屬不能滿足的道理所在。
 
5.不輕易應(yīng)承要未雨綢繆
一位朋友對筆者說起一些往事與心得。他說他以前在某藥企做到副總經(jīng)理,就是因?yàn)樽约盒奶?/span>,而且又是熱心腸,講義氣,總覺得不想虧欠下屬,只要下屬提出要求,一般都會爽快答應(yīng),很少說“NO,既便是不在自己職責(zé)權(quán)限和范圍中的事,不管最終能不能辦得到,他往往也會一口應(yīng)承下來。可結(jié)果呢?是混了個“好人緣”的評價,但是,又因?yàn)樵S多應(yīng)承了下屬或別人的事而自己無法辦得到,落下了一個“大忽悠”的惡名。這樣一來,他在許多下屬和朋友面前也失去越來越多的信譽(yù),跟隨他和與他合作的人也就越來越少,最終只得結(jié)束了他職場的“黃金時代”。
 
事情往往都有兩面性,但作為藥企高管,做到未雨綢繆,不輕易給下屬承諾是應(yīng)具備的修養(yǎng)與素質(zhì)。因?yàn)楦吖軙30缪輿Q定者的角色,既便能夠輕而易舉能夠做的決定和答應(yīng)的事情,也要考慮三分,或者將時間順延
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Tags:藥企高管 團(tuán)隊(duì)

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