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藥企高管如何讓下屬真正“懂你”(2)

2010-12-24 09:49 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評(píng)論 (1) 點(diǎn)擊:

核心提示:你的領(lǐng)導(dǎo)觀點(diǎn)不是“放之四海而皆準(zhǔn)”的主義與方針,那就應(yīng)該很好地找準(zhǔn)原因,拿出滿足下屬合理要求的方法與藝術(shù),讓下屬真正“懂你”。

,對(duì)于不同的下屬、職能部門(mén)與單位組織,各自有著不同的要求,他們中許多人總想著“家大業(yè)大,浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”,總想著多吃、多拿和多占。
 
對(duì)于手心手背都是肉的下屬和下屬職能部門(mén),高管此時(shí)更應(yīng)該清醒意識(shí)到,這些下屬們都在相互暗自較勁、作對(duì)比,同時(shí)也在與高管“暗戰(zhàn)”,看看你是不是偏聽(tīng)偏信,心有所屬。一旦高管有偏向和不公平,則會(huì)引爆“巴爾干”導(dǎo)火索,下屬會(huì)有不盡的煩惱與強(qiáng)詞奪理的數(shù)種理由羅列。
 
說(shuō)到這里,許多藥企高管或許者碰到了這樣的問(wèn)題,有些領(lǐng)導(dǎo)被當(dāng)作“風(fēng)箱里的老鼠——兩頭受氣”或“熱鍋上的螞蟻——焦頭爛額”。而高管此時(shí)需要借用時(shí)間管理中的“輕、重、緩、急”,來(lái)解決下屬的需求。先考慮亟待解決的事宜,然后依次逐步解決,不能僅從要求者個(gè)人角度考慮,還要從本單位、本部門(mén)的全局來(lái)衡量。
 
3.從實(shí)際出發(fā)審慎處理是非
作為企業(yè)高管,下屬在許多方面是依賴(lài)自己的直接上屬領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)椴粌H是對(duì)公還是對(duì)私而言,高管給下屬下達(dá)指令、分派工作任務(wù)的同時(shí),下屬也在考驗(yàn)高管的水平與能力。以便使起點(diǎn)省事化、過(guò)程簡(jiǎn)單化、結(jié)果滿意化,他們會(huì)因此而提出各式各樣的理由、要求與條件以達(dá)成任務(wù)目標(biāo)。如果高管滿足,則會(huì)受到下屬的感激、支持與擁護(hù),如果滿足不了,則會(huì)被下屬認(rèn)定為不支持工作,即使達(dá)不成目標(biāo)也會(huì)找出一大堆辨駁的理由。
 
對(duì)待下屬的要求,必須先判別是否合理,不僅根據(jù)自身的能力量力而行,而且還要從本單位實(shí)際出發(fā)去考慮,不能因滿足部分人的合理要求而傷害全體的利益,或影響單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)。如果是自己能力范圍內(nèi)爭(zhēng)取得到的,是合理的,則要大力甚至是全力支持,這也直接關(guān)系到你的業(yè)績(jī)。經(jīng)過(guò)認(rèn)真判斷,如果下屬提出的理由與條件是非份的,不科學(xué)的,高管一定不要拖泥帶水,要做“黑面包公”,斷然拒絕,不要怕得罪下屬,這也會(huì)顯示出高管的果斷與分明,今后下屬也不會(huì)再提出類(lèi)似的要求,反而會(huì)尊重你。
 
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Tags:藥企高管 團(tuán)隊(duì)

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