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如何完成企業(yè)的戰(zhàn)略定位和規(guī)劃（3）

2010-11-03 10:15 來源：中國醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊：

核心提示： 戰(zhàn)略到底是什么？簡單地說，戰(zhàn)略就是基于一個獨特的定位，安排一系列的要素和能力，構建企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，進而實現(xiàn)創(chuàng)造客戶價值或爭取市場份額。因此，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，核心任務就是通過分析企業(yè)的內外部條件從而完成戰(zhàn)略的定位及規(guī)劃工作。

 
    步驟：指企業(yè)各種業(yè)務的具體推進路徑，以保持新舊更替，實現(xiàn)持續(xù)增長?？梢圆捎名溈襄a的三層面理論，將企業(yè)的業(yè)務進程分解為三個層面：第一層面包含了處于企業(yè)心臟位置的核心業(yè)務，第二層面包括正在崛起的新興企業(yè)，第三層面包括了未來有生命力的候選業(yè)務。不同層面的業(yè)務要采取不同的措施，因為它們的關鍵成功因素各不相同。
 
    七、戰(zhàn)略保障體系
       為保障戰(zhàn)略的有效執(zhí)行和落實，必須做好戰(zhàn)略實施的保障工作，具體包括：
 
    組織管控：基于戰(zhàn)略設計組織管控模式、組織架構和職權體系等，使組織為戰(zhàn)略的實施創(chuàng)造條件。
 
    財務預算：戰(zhàn)略本身是企業(yè)資源和能力的重新劃分和匹配，所以財務預算重點體現(xiàn)在明確投資理念、投資方向和對計劃預算的控制方式上。
 
    戰(zhàn)略人力資源管理：基于上述的戰(zhàn)略定位和業(yè)務規(guī)劃，進行人才需求分析，明確企業(yè)應該匹配什么類型的人，這些人該具備什么樣的經(jīng)營管理理念，進而進行人才隊伍建設，包括員工的選育用留。
 
    八、戰(zhàn)略評估體系
       戰(zhàn)略評估是指對戰(zhàn)略執(zhí)行情況及績效進行評價，并進行原因分析，包括戰(zhàn)略檢查和戰(zhàn)略績效評估等內容。戰(zhàn)略檢查在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中進行，是對戰(zhàn)略執(zhí)行情況與戰(zhàn)略目標差異的及時獲取和及時處理，是一種動態(tài)評估，屬于事中控制；戰(zhàn)略績效評估是在期末對戰(zhàn)略目標完成情況的分析和評價，是一種綜合評估，屬于事后控制。
 
    主要采用定量分析的方法，一般而言可以通過研究公司的戰(zhàn)略業(yè)績和財務業(yè)績來分析戰(zhàn)略的運行效果。兩個較好的經(jīng)驗指標：一是公司是否正在完成其既定的戰(zhàn)略目標和財務目標，二是公司的業(yè)績是否處于行業(yè)的平均水平之上。
 
    如果通過評估發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績與戰(zhàn)略目標存在差異，一般從以下兩個方面尋找原因：首先看戰(zhàn)略保障措施是否到位。如果僅是保障體系出了問題，一般情況下通過做組織管控方式設計、制度體系優(yōu)化及流程梳理等來解決。其次，評估企業(yè)內外部條件和經(jīng)營哲學的變化情況：①重新評估這個行業(yè)的市場機會、總體趨勢有沒有發(fā)生重大偏差。②重新評估企業(yè)自身擁有的資源和能力是否發(fā)生了變化，是否有了超越，如果說現(xiàn)在已經(jīng)具備了某些之前不具備的資源或能力，顯然就需要提高戰(zhàn)略目標；如果資源能力有了退步，則需要降低戰(zhàn)略目標。③重新評估企業(yè)的經(jīng)營哲學。比如企業(yè)換老板了，興趣點和關注點發(fā)生了變化，通過重新評估企業(yè)的經(jīng)營哲學，看戰(zhàn)略方向是否需要調整還是僅做戰(zhàn)術（盈利模式、業(yè)務模式和管理模式上）上的微調。

     通過分析企業(yè)內外部的環(huán)境與條件，以經(jīng)營哲學為統(tǒng)領，設計企業(yè)戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式，并完成戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃和戰(zhàn)略保障建設，同時在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中和期末對戰(zhàn)略執(zhí)行情況及績效進行評價，這就是戰(zhàn)略定位和規(guī)劃“八步走”法的邏輯框架。應用該框架，可以幫助咨詢顧問建立相對系統(tǒng)的戰(zhàn)略認知結構，企業(yè)也可參考該模型完成自身的戰(zhàn)略定位和規(guī)劃。

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Tags：戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略執(zhí)行 戰(zhàn)略設計 戰(zhàn)略保障

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