中國醫(yī)藥市場正以較高的速度發(fā)展，中國已經(jīng)成為全球第二大醫(yī)藥市場， 2012年完成產(chǎn)值18255億元，同比增長21.7%。其中，化學藥品原藥3305億元，同比增長16.6%;化學藥品制劑5089億元，增長24.7%;中藥飲片1020億元，增長26.4%;中成藥4136億元，增長21.3%;生物生化藥品1853億元，增長20.5%;醫(yī)療器械1573億元，增長20.6%。

中國醫(yī)藥市場呈剛性的上升發(fā)展態(tài)勢，這給我國的醫(yī)藥企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇，但同時，由于我國醫(yī)藥企業(yè)多年來的多小散亂差的格局導致很多企業(yè)包括大企業(yè)管理基礎薄弱，真實競爭力不強。尤其很多制藥企業(yè)目前的戰(zhàn)略管理存在諸多的問題和疏漏，導致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)明顯阻礙。

目前制藥企業(yè)在制定戰(zhàn)略上主要問題：

1、戰(zhàn)略僅存于高管的頭腦中，企業(yè)人員難以具體實施。2、

戰(zhàn)略制定沒有產(chǎn)品線規(guī)劃，缺乏基本支撐。

3、企業(yè)戰(zhàn)略制定后沒有營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略實施和落地性不強。

4、戰(zhàn)略體系中沒有戰(zhàn)略平臺構(gòu)建，阻礙了制藥企業(yè)獲取外部資源和孕育內(nèi)部新業(yè)務。

5、戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏具體的路徑和實施步驟，沒有按照路徑和步驟配置資源和能力要求，導致戰(zhàn)略規(guī)劃實施起來無從下手，依然是摸著石頭過河狀態(tài)。

6、集團制藥企業(yè)按照單體制藥企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，泯滅了集團整體業(yè)務體系的發(fā)展，導致很多集團性的制藥企業(yè)很難發(fā)展其他業(yè)務，或者即使發(fā)展其他業(yè)務也難以成功。

所以，制藥企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃有兩個最關鍵的前提：

1、項目運作時的管控負責人一定是醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)從業(yè)多年熟知醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的專家

2、項目思路一定要有很強的實施性，把關鍵與核心的模塊加上，比如產(chǎn)品線規(guī)劃，比如具體實施的路徑和步驟，比如營銷戰(zhàn)略等等，如果沒有這些，那這個戰(zhàn)略基本是空殼子。

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