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企業(yè)經(jīng)營(yíng)尋找合適的領(lǐng)導(dǎo)方式(3)

2010-10-25 09:00 來源:中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示: 這里要談的問題與其說是領(lǐng)導(dǎo)力的討論,不如說是員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)討論。員工討論領(lǐng)導(dǎo)是辦公室的樂趣,也是辦公室的郁悶。來龍去脈很復(fù)雜,問題涉及的方面很寬,內(nèi)容也比較容易個(gè)人化。

 
    我一直有個(gè)看法:最大的優(yōu)勢(shì)恰恰是最大的劣勢(shì)。矛的優(yōu)勢(shì)是進(jìn)攻犀利,劣勢(shì)是無法用來防守;盾的優(yōu)勢(shì)是防守堅(jiān)固,但無法有效進(jìn)攻。我們大都習(xí)慣與利用我們的優(yōu)勢(shì)做事情,而忽略的優(yōu)勢(shì)本身帶來的問題。領(lǐng)導(dǎo)也難逃這個(gè)怪圈。強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)難免事無巨細(xì),書生出來的將軍往往容易較真。雖說存在的就是合理的,但存在的一定不完美。如果實(shí)在受不了老板的做法和風(fēng)格,其實(shí)辦法也有,就是“走為上”。
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