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從經(jīng)營到精營：創(chuàng)新才是最大的贏家（2）

2010-10-23 09:48 來源：中國醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評論 (0) 點(diǎn)擊：

核心提示：經(jīng)營解決的是企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略問題，具有全局性和長遠(yuǎn)性。當(dāng)大家都在管理層面解決問題的時(shí)候，你在經(jīng)營層面解決就會(huì)高人一籌。但問題是大家都在經(jīng)營層面的時(shí)候，怎么樣才能出人頭地呢？

 
　　任何一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都要明白，股東作為企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，對企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常與否至關(guān)重要，所以，千萬不要讓股東因?yàn)槔麧櫟膯栴}而對公司起負(fù)面影響，導(dǎo)致企業(yè)的動(dòng)蕩。在處理利益分配的問題上，企業(yè)必須要以誠信為主，尊重股東，讓股東得到應(yīng)得的利潤，給股東以物質(zhì)上的滿足。值得注意的一點(diǎn)是，企業(yè)與股東之間不要引起不必要的糾紛。特別在非常時(shí)期，用心“精營”你的股東，就好比為企業(yè)筑起一道堅(jiān)強(qiáng)的后盾。
 
　　經(jīng)理人——謀發(fā)展
　　企業(yè)能否茁壯成長，經(jīng)理人起到了至關(guān)重要的作用。正確處理好企業(yè)與經(jīng)理人之間的關(guān)系，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須考慮的一個(gè)問題。目前，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)理人的薪金普遍不高，所以僅靠物質(zhì)條件不利于職業(yè)經(jīng)理人的成長。
 
　　一個(gè)經(jīng)理人更多的是需要發(fā)展的空間和平臺(tái)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須清楚地了解，經(jīng)理人是創(chuàng)造財(cái)富的寶貴人力資源，給他以足夠的、適合的發(fā)展空間是必須的。給經(jīng)理人一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，讓他們真正參與企業(yè)的經(jīng)營與管理，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，從而體會(huì)到快樂、自豪與成就。
 
　　領(lǐng)導(dǎo)禪悟

　　企業(yè)如何從“經(jīng)營”轉(zhuǎn)到“精營”？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須面面俱到：“精營”客戶面，給予客戶的價(jià)值；“精營”股東面，給予股東的利潤；“精營”競爭者面，與競爭者間形成差異；“精營”社會(huì)面，促進(jìn)社會(huì)和諧；“精營”員工面，讓員工得到生存；“精營”經(jīng)理人面，讓經(jīng)理人得到發(fā)展。當(dāng)別的企業(yè)家因?yàn)閼K淡經(jīng)營而愁云滿面時(shí)，你卻因?yàn)?ldquo;精營”集萬千寵愛于一身；當(dāng)別的企業(yè)家苦于經(jīng)營卻無所獲時(shí)，你卻因?yàn)?ldquo;精營”收獲了希望。對于企業(yè)而言，從經(jīng)營轉(zhuǎn)到精營，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營模式的創(chuàng)新就是最大的“贏”。

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Tags：經(jīng)營 經(jīng)理人 人力資源

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