誰為中國式申遺買單

最近，申遺像一股旋風(fēng)，華麗麗的吹著我們。丹霞”的一夜成名把“世界遺產(chǎn)”的“名號”推到了風(fēng)口浪尖上。廣東丹霞山、湖南崀山、貴州赤水等六個丹霞地貌被列入《世界遺產(chǎn)名錄》后，一些網(wǎng)友提出：這六個景區(qū)為“申遺”花費的資金總額達(dá)十幾億元人民幣，這些錢到底花在哪兒了？景區(qū)“申遺”成功后，當(dāng)?shù)卣疄榱税雌跉w還銀行貸款，景區(qū)門票是否會大幅漲價？到底由誰來為中國式申遺的巨資買單？

在相關(guān)部門相關(guān)專家們一致認(rèn)為這巨資花得值得的時候，我想他們或者是沒有多少時間來想這個問題的。當(dāng)然，也有可能早已想好了?；蛘撸麄儽日l都知道“世界遺產(chǎn)”這塊金字招牌的含金量，一旦擁有了這張在國際上暢通無阻的“世界名片”，就意味著一登龍門，即身價百倍。然而，“世界遺產(chǎn)”是否就這樣淪為發(fā)展旅游的搖錢樹？

　　1972年，聯(lián)合國教科文組織在巴黎通過《保護(hù)世界文化和自然遺產(chǎn)公約》，從此，“世界遺產(chǎn)”變得有“章”可依。截至2010年8月1日，中國已有40處世界遺產(chǎn)。其中世界文化遺產(chǎn)26處，世界自然遺產(chǎn)8處，文化和自然混合遺產(chǎn)4處，文化景觀2處。由此看來，中國的確是一個很熱衷于申遺的國家。

    在當(dāng)今社會，在利益的趨勢之下，文化的發(fā)展似乎已經(jīng)一步一步地緊跟著經(jīng)濟的發(fā)展，同質(zhì)化在所難免，而這背后的根本卻是那久治不愈的社會燥熱癥。人云亦云，人有我有，爭先恐后，一哄而上，是其綜合表現(xiàn)。經(jīng)濟建設(shè)如此，在經(jīng)濟夾迫下的文化建設(shè)更是如此。根據(jù)建設(shè)部統(tǒng)計，目前中國有包括杭州西湖在內(nèi)的35個項目正式備選申遺，而各地提出申遺的已經(jīng)排隊到下個世紀(jì)。

而“中國式申遺”的初衷，大抵與“名人故里之爭”如出一轍，背后都貼著“文化搭臺，經(jīng)濟唱戲”八個大字。遺產(chǎn)、遺產(chǎn)，就是要“產(chǎn)”——經(jīng)濟產(chǎn)出。一登龍門，身價百倍，山西平遙古城、云南麗江等“申遺”成功帶來巨大的經(jīng)濟效應(yīng)，刺激了地方政府，于是蜂附云集，日漸逼仄的“申遺”路上熙熙攘攘。

話說，祖訓(xùn)有言靠山吃山靠水吃水。坐擁上天留給人間的自然遺產(chǎn)，沾點光，賺點錢，改善一下地方財政，無可厚非。但是，“申遺”是否就是經(jīng)濟的“興奮劑”？我看未必！當(dāng)局花上巨資“申遺”，必然擠占公共投入，減損公共福利，這是政府“申遺”之舉最易激起群情的議題。醫(yī)療、住房等暫且不議，單說教育，教育投入占GDP 4%的目標(biāo)遲遲未能實現(xiàn)，而“申遺”不惜血本，兩相比照，很容易授人以不分輕重緩急之柄。

到底誰來為中國式申遺買單？我想，或者有關(guān)部門早已有了答案。

李志起，著名營銷咨詢機構(gòu)----北京志起未來營銷咨詢集團董事長，志起未來商學(xué)院發(fā)起人，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)EMBA顧問，2009年中國營銷功勛獎獲得者，2008品牌中國年度十大專家，2007科特勒中國最佳營銷精英，改革開放30年中國策劃標(biāo)志人物，深刻影響中國營銷的十大人物，中國創(chuàng)新營銷論壇主席，中歐國際工商學(xué)院營銷學(xué)會顧問，十多家著名財經(jīng)媒體專家顧問。為200多家中國企業(yè)擔(dān)任過品牌營銷顧問。他在中國營銷界提出的“品牌空間論”、“傳播3.0”、“成長金字塔”模式和“紅色智慧”等理論有著廣泛的影響。2010年他發(fā)起的“策劃現(xiàn)場”和“營銷體檢”兩大工程正在風(fēng)靡中國！電話：13521171615，13911185761,郵箱：cbct08@126.com