藥店發(fā)展須修好文化功課(3)
核心提示:藥店發(fā)展須修好文化功課
“讓文化走出去”
如果說(shuō)“修合無(wú)人見,存心有天知”是同仁堂人內(nèi)部的自律訴求,那么“炮制雖繁,必不敢省人工;品味雖貴,必不敢減物力”就是國(guó)人對(duì)同仁堂企業(yè)文化的外部認(rèn)同。
“讓企業(yè)文化走出去。”王健說(shuō),“未來(lái)的馬應(yīng)龍品牌能走多遠(yuǎn),基業(yè)能否長(zhǎng)青,全在于馬應(yīng)龍的企業(yè)文化能否被社會(huì)公眾所認(rèn)同?!?/P>
2007年,馬應(yīng)龍大藥房推出“健康社區(qū)行”活動(dòng),聯(lián)手門店覆蓋區(qū)域內(nèi)的街道辦事處,開展了形式多樣的共建活動(dòng)。為了讓居民真正受益,街道帶著藥店的員工到居民家中家訪,了解居民需求,確定了“送健康六重奏”,包括:便民小藥箱、健康大課堂、幫助特困群體、特惠服務(wù)、送崗位進(jìn)社區(qū)、豐富社區(qū)文化。一系列活動(dòng)的開展,讓馬應(yīng)龍大藥房對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的形象深入人心。
談起“讓企業(yè)文化走出去”,不能不提到從中受益最多的國(guó)內(nèi)第一家平價(jià)藥店——老百姓大藥房。老百姓大藥房的第一家門店——湘雅店開業(yè)后的第七天,由于低價(jià)格沖擊了市場(chǎng),藥店經(jīng)營(yíng)遇到了各種阻力。湖南省監(jiān)察廳副廳長(zhǎng)王桂云等省市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)藥店現(xiàn)場(chǎng)辦公,正在賣場(chǎng)前舉行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議時(shí),一位消費(fèi)者誤認(rèn)為王桂云是老百姓大藥房董事長(zhǎng)謝子龍,不斷向他說(shuō):“‘老百姓’藥品降價(jià)這么多,相當(dāng)于給我們加了工資?!庇腥烁嬖V他,這位不是謝子龍,而是來(lái)幫助“老百姓”解決問(wèn)題的王桂云時(shí),這位消費(fèi)者非常激動(dòng),感謝老百姓大藥房為老百姓著想。在場(chǎng)的群眾都被感染了。“老百姓”的發(fā)展壯大,正是依賴于“一切為了老百姓”企業(yè)文化理念的深入人心。
實(shí)際上,和“以人為本”一樣,打造對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的企業(yè)形象,幾乎是所有連鎖藥店建設(shè)企業(yè)文化外部認(rèn)同的選擇。只不過(guò),“老百姓”把這種形象具體化了。
企業(yè)文化少說(shuō)多做
如果“以人為本”和“對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)”是多數(shù)藥店的選擇,那么這種共同的選擇就很難被稱為某個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化?!捌髽I(yè)文化需要個(gè)性,并且要適合自己?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士語(yǔ)出驚人。
某企業(yè)的一位員工曾說(shuō):“我們沒(méi)有正式的公司文化,因?yàn)檫@樣比較容易激發(fā)創(chuàng)意和靈感?!钡@恰恰就是這家企業(yè)的企業(yè)文化——無(wú)拘無(wú)束而充滿新奇,員工輕松隨意,產(chǎn)品的使用者也能時(shí)時(shí)刻刻感受到它的活力。
“老百姓”的“一切為了老百姓”,同仁堂的“炮制雖繁,必不敢省人工;品味雖貴,必不敢減物力”,則是把企業(yè)的核心價(jià)值觀凝練成一句話、一個(gè)原則。“但更關(guān)鍵的是企業(yè)文化不是策劃出來(lái)的,不是CIS手冊(cè)(理念識(shí)別系統(tǒng)MIS + 行為識(shí)別系統(tǒng)BIS + 視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)VIS),也不應(yīng)該是企業(yè)家的文化,而應(yīng)該是企業(yè)所有人的共同核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。當(dāng)面臨選擇的時(shí)刻,就能考驗(yàn)出一個(gè)企業(yè)真正的價(jià)值觀,而且無(wú)論這個(gè)選擇是大還是小。對(duì)內(nèi),是任人唯親還是任人唯賢,是功過(guò)不分還是賞罰分明……對(duì)外,是追求利潤(rùn)的最大化,還是追求百姓的健康,林林總總。通過(guò)員工晉升或營(yíng)業(yè)員薦藥賣藥,就會(huì)使企業(yè)的文化暴露無(wú)遺。所以,企業(yè)文化是做出來(lái)的,不是說(shuō)出來(lái)的,企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的每個(gè)細(xì)節(jié),無(wú)不體現(xiàn)著企業(yè)文化?!痹摌I(yè)內(nèi)人士說(shuō)。
其實(shí),建設(shè)良性的企業(yè)文化并不難,難的是得到員工和消費(fèi)者的認(rèn)同。
“企業(yè)文化要得到員工的認(rèn)同,就不能回避員工的利益訴求。只有在分配機(jī)制合理、自身利益得到保證的情況下,員工才會(huì)認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀;反之,企業(yè)利益與員工利益無(wú)關(guān)甚至?xí)r常發(fā)生沖突,又如何能指望員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同呢?”一位業(yè)內(nèi)人士表示。
事實(shí)上,員工的利益訴求不僅包括經(jīng)濟(jì)利益,更包括個(gè)人職業(yè)生涯、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等?!I(yíng)造出公平的,令人舒暢的工作氛圍,也就營(yíng)造出了員工認(rèn)同企業(yè)文化的土壤,而這依賴于藥品零售企業(yè)管理者的“作為”。
至于消費(fèi)者對(duì)藥店企業(yè)文化的認(rèn)同,口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)似乎沒(méi)有什么作用,關(guān)鍵還是從細(xì)節(jié)著手,踏踏實(shí)實(shí)地做。
萬(wàn)和的周年宴會(huì)不僅和其他企業(yè)年會(huì)一樣請(qǐng)來(lái)了政府官員和VIP客戶,還請(qǐng)來(lái)了消費(fèi)者代表。宴會(huì)上,幾桌消費(fèi)者代表參加抽獎(jiǎng)、領(lǐng)取獎(jiǎng)品,不亦樂(lè)乎。對(duì)此,一位業(yè)內(nèi)人士說(shuō),也許一頓飯值不了什么錢,但卻能讓消費(fèi)者真實(shí)地感受到萬(wàn)和對(duì)他們的重視,親身體驗(yàn)到萬(wàn)和“溫情”、“感恩”的企業(yè)文化。
同樣,金象大藥房每年的宴會(huì)也會(huì)請(qǐng)來(lái)這樣的貴賓。少說(shuō)多做,也許正是贏得消費(fèi)者認(rèn)同的捷徑。
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