區(qū)域增減不一

藥店總量有增無減，但并非每個區(qū)域都同樣呈現(xiàn)出增長的態(tài)勢。

日前，湖北省武漢市食品藥品監(jiān)管局發(fā)出公告，稱該市81家藥店將關(guān)門退市。國家在2002年前后允許符合條件的個人或單位進(jìn)入藥品零售市場，隨后一年，大量的民營資本涌入，最高峰時武漢市零售藥店曾達(dá)到2700多家。但從2004年起，武漢開始出現(xiàn)零售藥店退市現(xiàn)象，至2005年有592家退市，2007年前9個月有62家關(guān)門。

而不到一個月前，隨著重慶全發(fā)大藥房儲奇門總店的關(guān)張，重慶曾經(jīng)的“四大民營藥房”叱咤風(fēng)云的時代終于告一段落。從2007年開始，重慶時珍閣、雙葉和麥克藥房就相繼被拍賣、倒閉或破產(chǎn)。盡管全發(fā)大藥房易主后仍然保留了原有多家連鎖店和上千名員工繼續(xù)經(jīng)營，但最終仍然關(guān)門歇業(yè)，重慶市場競爭之激烈已然顯露無遺。

據(jù)了解，此次武漢退市的81家藥店幾乎都是連鎖藥店的加盟店?！芭c重慶曾經(jīng)的四大民營藥店相比，它們的失敗似乎有著相同的原因——盲目發(fā)展連鎖加盟導(dǎo)致管理不善?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士分析，“只不過，前者是被動，后者是主動?！?/P>

洗牌風(fēng)雨欲來

藥店數(shù)量持續(xù)增長，既是居民需求使然，如隨著城市發(fā)展和鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市化進(jìn)程的加快，二三線城市和富裕鄉(xiāng)鎮(zhèn)的市場機會逐漸顯現(xiàn)，正等待著有實力的連鎖藥店去填補市場空白；但同時，數(shù)量急劇增長的背后也深藏著洗牌的“殺機”?！坝绕湓谑袌鲆呀?jīng)飽和的地區(qū)，藥店數(shù)量持續(xù)增長的最終結(jié)果就是優(yōu)勝劣汰式的大洗牌。”一位業(yè)內(nèi)人士說。

以上海市為例，早在藥店數(shù)量剛剛超過2000家時，就有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，上海藥店數(shù)量已基本能夠滿足群眾購藥需求。當(dāng)時相對于世界上平均每7000~8000人擁有一家藥店的標(biāo)準(zhǔn)，上海市中心城區(qū)每3000~4000人就有一家藥店的現(xiàn)狀已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)“超標(biāo)”。而當(dāng)時上海市藥監(jiān)部門對1000多名上海市民進(jìn)行問卷調(diào)查的結(jié)果顯示，市民步行到離家最近的藥店所需時間在5分鐘內(nèi)的占被調(diào)查人數(shù)的32.36%，5~10分鐘的占42.44%，10~15分鐘的占14.24%，超過15分鐘的僅占6.69%。而根據(jù)世界衛(wèi)生組織提出的關(guān)于人人享有初級衛(wèi)生保健的要求，患者步行獲得醫(yī)藥救助的時間應(yīng)該在15分鐘內(nèi)。

如今，上海市的藥店數(shù)量已經(jīng)逼近3000家，供大于求的狀況如果繼續(xù)加劇，一部分藥店退出市場恐怕只是時間的問題?！暗幸稽c值得注意的是，”該業(yè)內(nèi)人士說，“上海的藥店80%以上是連鎖店，而且由于上海有開店距離限制，所以新開設(shè)藥店數(shù)量近幾年正在逐年減少，市場穩(wěn)定發(fā)展的可能性較大?！钡灿杏^點認(rèn)為，由于上海市場主體多為連鎖藥店，實力都不弱，隨著企業(yè)的擴張和市場飽和度的提高，在最后的集約化進(jìn)程中，競爭也許會更加慘烈。尤其是在2009年藥店數(shù)量急劇增加后，很可能會打破目前“風(fēng)平浪靜”的局面。

但在另外一些城市，市場的發(fā)展可能要明朗些。有業(yè)內(nèi)人士稱：“在這些城市中，說藥店比米鋪還多一點也不夸張。東莞是廣東一個有1000多萬人口的城市，藥店就有5800多家，平均每家藥店可為2000人提供用藥服務(wù)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家每家藥店服務(wù)人數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)。在發(fā)達(dá)國家，這一數(shù)字一般為5000人左右。除了多以外，這些城市的藥店還具有連鎖性不強，即使連鎖經(jīng)營，規(guī)模也較小的特點。正因為藥店數(shù)量很多，又不連鎖經(jīng)營，所以每家藥店的規(guī)模都很小，夫妻店很常見，一條街上出現(xiàn)10多家藥店也不稀奇。這類城市，一些單體藥店的未來令人擔(dān)憂。而現(xiàn)在這種繁星點點的模式導(dǎo)致的直接結(jié)果是價格競爭激烈，流通渠道隱患多。相信藥品零售行業(yè)的集約化程度會逐漸加強，只有通過減少數(shù)量，才能增強每家藥店的競爭力，前提是競爭力弱的都關(guān)門?！?/P>

而在美國，連鎖藥店的發(fā)展得益于國家宏觀政策的導(dǎo)向，發(fā)展至今，已經(jīng)呈現(xiàn)出Walgreen、CVS、Rite Aid三足鼎立的局面，而且目前繼續(xù)著大魚吃小魚的并購。這種市場不太可能衍生成惡性競爭，均衡、平穩(wěn)發(fā)展是主流。“也許美國市場的集中度有些太高了，但值得我們渴望和努力的，是市場的均衡發(fā)展?！痹摌I(yè)內(nèi)人士說。

截至2009年上半年，我國藥店數(shù)量已經(jīng)逼近38萬家，按13億人口計算，平均不到3500人就擁有一家藥店，市場似乎已經(jīng)完全飽和。但由于區(qū)域發(fā)展不平衡，各地藥店或僧多粥少、或僧少粥多，競爭程度千差萬別，未來藥店數(shù)量的增減情況也會有很大不同?！暗阌怪靡傻氖?，隨著集約化的進(jìn)展，不同地區(qū)藥店數(shù)量將呈現(xiàn)減少、增加和基本不變?nèi)N各自不同的走向，直至市場均衡。”

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